做動(dòng)畫終究是離不開資本 日本動(dòng)畫業(yè)界真正賺錢的就是上游企業(yè)
前幾天筆者又談及了自己對(duì)日本動(dòng)畫10年來的進(jìn)步還是退步的看法，筆者看到有朋友留言，滿是憤恨地譴責(zé)了日本的動(dòng)畫制作委員會(huì)的制度。
其實(shí)不難理解這位朋友的想法， 我剛做自媒體，了解到日本動(dòng)畫業(yè)界的真相的時(shí)候，也是如此滿是憤恨的，但時(shí)間久了，感覺這個(gè)回答也是不同的。
先為不清楚的朋友簡(jiǎn)單科普一下。所謂的“動(dòng)畫制作委員會(huì)”。
所謂的“動(dòng)畫制作委員會(huì)”，就是一群給動(dòng)畫制作出資的企業(yè)，其中往往包括動(dòng)畫改編作品原作的出版社，負(fù)責(zé)動(dòng)畫音片頭曲片尾曲的音樂公司，負(fù)責(zé)將動(dòng)畫DVD、藍(lán)光化的音像公司，負(fù)責(zé)動(dòng)畫聲音制作的音響制作公司，有的時(shí)候動(dòng)畫制作公司也會(huì)參與。簡(jiǎn)單來說，就是參與動(dòng)畫制作的各種企業(yè)。為什么要籌備制作委員會(huì)?是因?yàn)閯?dòng)畫的投資風(fēng)險(xiǎn)很大，如果單獨(dú)由一家企業(yè)出錢，做虧了的話一般就承擔(dān)不起，而由不同企業(yè)分?jǐn)?，商業(yè)上的分成也比較好做，各家都能得到好處，虧了的話風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)更低。
這樣做，有更多和動(dòng)畫制作相關(guān)的財(cái)團(tuán)可以通過投資動(dòng)畫獲益。據(jù)說目前的業(yè)界，做10部，爛9部，成功一部就是大賺，所以日本電視動(dòng)畫是越做越多。當(dāng)然，相對(duì)的，質(zhì)量更加層次不齊，有些輕改明顯只是想動(dòng)畫化賺一波，并沒有打算為粉絲服務(wù)，好好做一部動(dòng)畫。這也是如今日本電視動(dòng)畫業(yè)界的寫照。
而又因?yàn)槿绱说哪Ｊ剑鋵?shí)日本動(dòng)畫業(yè)界真正賺錢的就是上游企業(yè)，動(dòng)畫制作公司就如同給蘋果打工的富士康，實(shí)際上是賺不到多少錢的，比如說，某動(dòng)畫，藍(lán)光大賣，人氣爆炸，網(wǎng)絡(luò)播放量超高，但其實(shí)跟動(dòng)畫公司是收益基本是不直接掛鉤的，不，準(zhǔn)確說是，是和動(dòng)畫師們的薪資不直接掛鉤的，動(dòng)畫師們才是打工仔一般的存在。
這個(gè)制度是90年代開始流行的，但實(shí)際上為這樣的制度打下基礎(chǔ)的，是日本的漫畫之神，動(dòng)畫鼻祖，手冢治蟲，但這個(gè)緣由我們就不去討論。很多人的結(jié)論就是由于動(dòng)畫師靠畫動(dòng)畫賺不到錢，導(dǎo)致業(yè)界難以培養(yǎng)動(dòng)畫人才，行業(yè)勸退，所以動(dòng)畫水平下降。
看似是雙刃劍，實(shí)際上顯然是利大于弊的?；蛘哒f，你要做動(dòng)畫，是挑不出資源和資金兩個(gè)圈子的。
因?yàn)檠酃猹?dú)到的業(yè)界開拓者京都動(dòng)畫已經(jīng)做了嘗試，要跳過和手上捏著資源和資金的大佬，自己做動(dòng)畫，然后碰壁連連。首先就是原創(chuàng)動(dòng)畫的嘗試，屢遭失敗。然后開始培養(yǎng)自己的文庫，嘗試做自己版權(quán)的改編動(dòng)畫，顯然也是一條路，不能說失敗，但目前來說，認(rèn)可度真的不高。近年我個(gè)人覺得比較好看的動(dòng)畫，結(jié)果還是寶島社的《吹響!上低音號(hào)》和雙葉社提供的《小林家的龍女仆》，自家文庫的《紫羅蘭永恒花園》，我只能說emmm，質(zhì)量是不低，但觀感也不高。但就是《紫羅蘭永恒花園》這樣的文藝過頭的原作，動(dòng)畫都能做出如此高的質(zhì)量，很難想象給京都動(dòng)畫一部頂尖流量的日常動(dòng)畫，是不是又能創(chuàng)造真正的霸權(quán)?
也就說，日本動(dòng)畫的資源，其實(shí)就在這個(gè)圈子里，做動(dòng)畫是絕對(duì)少不了這個(gè)圈子的，原創(chuàng)動(dòng)畫強(qiáng)的導(dǎo)演就那些，原作水平強(qiáng)的文庫就那些，你說要讓動(dòng)畫師做主跳開資本，自己做，那就不得不選擇放棄寶貴的原作資源，那最終就是走京阿尼的老路，又或者像P.A.WORKS那樣，頂著超高的風(fēng)險(xiǎn)嘗試原創(chuàng)動(dòng)畫，那萬一倒了呢?最終，選擇動(dòng)畫制作委員會(huì)，享用已經(jīng)確定的薪酬，才是一般動(dòng)畫公司會(huì)選擇的道路。
還有一種商務(wù)模式，就是走吉卜力工作室，獨(dú)立制作原創(chuàng)動(dòng)畫電影，大投資大風(fēng)險(xiǎn)但是大回報(bào)，但這顯然非常吃核心制作人員的實(shí)力，我覺得像吉卜力這樣靠著宮崎駿和高畑勛2個(gè)大佬就撐下來這么多年，基本每一部作品都是大賣的情況，簡(jiǎn)直是奇跡了，如今有實(shí)力的日本導(dǎo)演其實(shí)不少，但又如此魄力的導(dǎo)演就真不多了。
說難聽點(diǎn)，動(dòng)畫人可以畫出漂亮的動(dòng)畫，但想要打造值錢的IP，還得靠大公司包裝……而IP暴熱了，那么賺到大頭的我覺得理應(yīng)是公司而不是動(dòng)畫人。因?yàn)橄裥潞Ｕ\(chéng)、宮崎駿這樣獨(dú)立名義去打造一個(gè)全新的IP，風(fēng)險(xiǎn)實(shí)在太大了，也不是一般的動(dòng)畫人承受得起的，所以最終也只能選擇為動(dòng)畫公司打工。
底層待遇不佳，動(dòng)畫人不賺錢，的確是業(yè)界的問題，但日本動(dòng)畫業(yè)界能把蛋糕做大，還真得感謝制作委員會(huì)的模式……不然不好好的把最出色的資源、最豐富的資金、最優(yōu)秀的畫力整合在一起，哪里來這么多精彩絕倫的動(dòng)畫?
標(biāo)簽： 做動(dòng)畫 資本 日本動(dòng)畫業(yè)界 上游企業(yè)
