新華三的背后秘辛：三易其主 為何終歸清華
目前，新華三集團(tuán)，由紫光集團(tuán)旗下上市公司紫光股份控股51%，HPE股份為49%。實(shí)行雙總部制，行政總部和市場總部放在北京;運(yùn)營總部放在杭州。產(chǎn)品和服務(wù)將實(shí)行H3C和HPE雙品牌戰(zhàn)略，在未來，紫光集團(tuán)將允許新華三使用紫光的品牌。紫光集團(tuán)董事長趙偉國對(duì)此次合作笑評(píng)：“既洋氣，又接地氣?！?/p>
鑒于新華三集團(tuán)的“前世今生”有些復(fù)雜，筆者簡單厘清一下新華三的組織結(jié)構(gòu)。目前杭華三通信和紫光華山兩個(gè)實(shí)體組成，但分工不同。
華三通信專注于網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，主要是路由器、交換機(jī)、安全、大數(shù)據(jù)等，同時(shí)擁有完整的研發(fā)體系。未來所有H3C品牌產(chǎn)品的研發(fā)，都將由華三通信承擔(dān)。
紫光華山則作為新華三HPE品牌服務(wù)器、存儲(chǔ)產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)在中國的獨(dú)家提供商，讓中國客戶可以與全球客戶一樣，同步享受到世界級(jí)的領(lǐng)先IT產(chǎn)品與解決方案。
新華三領(lǐng)導(dǎo)班子全體到齊
新華三集團(tuán)總裁兼CEO于英濤表示，“從長遠(yuǎn)來看，我們會(huì)整合成一個(gè)公司，未來將按照‘BU制’繼續(xù)實(shí)行我們產(chǎn)品或者銷售的管理路線，那時(shí)候就不存在分工問題了，要形成合力?！?/p>
合作成功的背后：HPE有苦衷 華三受連累 紫光接盤有隱情
為何“三易其主，終歸清華”?這需要往前追溯。華為與美國3COM合資成立華為3COM，華為控股51%。后來，3COM陸續(xù)從華為手里收購剩余股權(quán)，全資控股華三通信。期間，華為也試圖通過高價(jià)收購3Com收回華三通信，但被美國政府否決。最終在2010年，被HPE以27億美金全資收購。
誰知好景不長，隨著“斯諾登事件”引發(fā)的信息安全的呼聲越來越高，自主可控和身份之別絆住了HPE的腿腳，不僅HPE在中國諸多領(lǐng)域無法邁進(jìn)，同時(shí)也連累了華三通信，在很多政府主導(dǎo)的采購項(xiàng)目中受到阻礙，雖然華三通信的研發(fā)、生產(chǎn)和納稅都在中國。
HPE需要一個(gè)新身份，打破僵局，這需要找到合適的接盤人，這個(gè)人最終確定為紫光集團(tuán)。
2015年5月21日，清華控股旗下紫光集團(tuán)下屬的紫光股份有限公司宣布與HPE達(dá)成協(xié)議，收購HPE旗下全資子公司華三通信和紫光華山的51%股權(quán)。紫光將與HPE共同努力，打造一個(gè)新華三集團(tuán)。
紫光集團(tuán)董事長趙偉國回顧收購歷程時(shí)說，HPE在此次項(xiàng)目中應(yīng)該談了十七八家，紫光是最后介入的。他認(rèn)為，紫光能夠接盤源于五大原因。第一，紫光的國企身份;第二，HPE需要高度市朝的企業(yè);第三，紫光同樣擁有高校背景;第四，紫光可以提供員工激勵(lì)政策;第五，有足夠的資金完成收購?！熬C合以上五大要素，基本上只有紫光完全符合要求了”，趙偉國說。
從HPE分拆出售股權(quán)、紫光接盤、再到國內(nèi)外嚴(yán)格審查等一系列手續(xù)，漫長的16個(gè)月，雖然有很多不利聲音和市場的動(dòng)蕩因素，新華三仍然在2015年創(chuàng)下217億人民幣的銷售佳績，為此，趙偉國飽含深情的感謝新華三兄弟們的堅(jiān)守。
為何選擇于英濤做新華三CEO
于英濤名氣之大在于其供職聯(lián)通時(shí)的豐功偉績。對(duì)于為何選擇讓他作為新華三總裁兼首席執(zhí)行官，紫光集團(tuán)董事長趙偉國回答的直截了當(dāng)。第一，于英濤對(duì)整個(gè)運(yùn)營商，新IT應(yīng)用有廣泛的經(jīng)驗(yàn)。第二，他自身的領(lǐng)導(dǎo)力和溝通協(xié)調(diào)力很強(qiáng)。第三，新華三由華三通信和紫光華山組成，選擇一個(gè)與兩個(gè)平臺(tái)都沒有交集的領(lǐng)導(dǎo)，有助于保持公平性和兩個(gè)業(yè)務(wù)之間的融合性。
新華三的志向：打造中國科技的“太平洋艦隊(duì)”
中國科技界熱火朝天，尤其是互聯(lián)網(wǎng)，全部目光似乎都被互聯(lián)網(wǎng)的繁榮吸引，但趙偉國不這樣看。他認(rèn)為，大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新多集中在商業(yè)模式，而非真正的技術(shù)創(chuàng)新。而中美兩國的差距在于技術(shù)創(chuàng)新，中國需要大量“重科技”企業(yè)。
他舉例說，美國的“重科技”企業(yè)非常多，像通用電器，英特爾、IBM、谷歌、微軟、波音等。而目前中國缺少這類重大規(guī)模的“科技企業(yè)“。
“紫光要做科技的太平洋艦隊(duì)，如果沒有科技領(lǐng)域的太平洋艦隊(duì)，21世紀(jì)是中國人的世紀(jì)這種說法會(huì)非常脆弱。紫光源自清華，政府鼓勵(lì)清華大學(xué)和其他高校做科技企業(yè)，目的就是為了發(fā)展中國高科技產(chǎn)業(yè)。企業(yè)固然要賺錢，但高校所創(chuàng)辦的科技企業(yè)不能忘了本來使命。”趙偉國的這番說法，讓筆者看到了企業(yè)家的情懷，也看到了新華三未來努力的方向。
目前，新華三集團(tuán)擁有超過9000名員工，6500多項(xiàng)專利，服務(wù)于全球一百多個(gè)國家和地區(qū)，2015年銷售收入超過210億。再來看一下新華三新IT戰(zhàn)略：底層是基礎(chǔ)架構(gòu)：計(jì)算、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)。在基礎(chǔ)架構(gòu)之上，聚焦四大戰(zhàn)略方向“三大一云”：大數(shù)據(jù)、大互聯(lián)、大安全和云計(jì)算，新華三將緊緊圍繞這四個(gè)戰(zhàn)略方向拓展業(yè)務(wù)，讓自己從純粹的硬件公司向軟件公司轉(zhuǎn)型。未來5G技術(shù)及終端技術(shù)演進(jìn)設(shè)備，虛擬現(xiàn)實(shí)VR，智能機(jī)器人、智能制造，也都是新華三正在追蹤的熱門技術(shù)趨勢。
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