說(shuō)經(jīng)濟(jì)危機(jī)并非危言聳聽(tīng)，沒(méi)有人可以肯定2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)不會(huì)席卷全球，至少?gòu)哪瓿醯娜蚪鹑谑袌?chǎng)上已經(jīng)表現(xiàn)出對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的不自信，也許我們?cè)摲Q之為經(jīng)濟(jì)衰退更合理些。準(zhǔn)確的說(shuō)，這種現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)形式其實(shí)一樣會(huì)以周期性出現(xiàn)并影響全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，依靠發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)嫁經(jīng)濟(jì)壓力無(wú)疑盡可能縮小了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的危害程度。 對(duì)于半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，真正意義的經(jīng)濟(jì)危機(jī)似乎沒(méi)有怎么經(jīng)歷過(guò)，但經(jīng)濟(jì)衰退還是多次身臨其境切身體驗(yàn)過(guò)的。只不過(guò)，多年前的半導(dǎo)體還沒(méi)有發(fā)展到現(xiàn)在這樣一個(gè)高度，只不過(guò)是一個(gè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)而已，遠(yuǎn)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣深刻地與全球經(jīng)濟(jì)緊密相連。 從目前各方的觀點(diǎn)看，2008年將是半導(dǎo)體一個(gè)相對(duì)低迷的年份，而導(dǎo)致這個(gè)結(jié)果的最重要原因是全球經(jīng)濟(jì)特別是美國(guó)經(jīng)濟(jì)的不景氣。我們不妨假設(shè)現(xiàn)在擺在半導(dǎo)體面前的是第一個(gè)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，從最壞的角度去分析半導(dǎo)體廠商該怎樣面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。 經(jīng)濟(jì)危機(jī)，從表現(xiàn)來(lái)看就是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)剩，亦即供大于求。對(duì)于大部分半導(dǎo)體產(chǎn)品生產(chǎn)商來(lái)說(shuō)，這意味著銷售量的急劇萎縮，進(jìn)而造成的是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)大幅下滑。更為嚴(yán)重的是，經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致的大量資金緊縮，其結(jié)果是更多必要的更新?lián)Q代被迫推遲，半導(dǎo)體的正常市場(chǎng)需求也面臨高度危險(xiǎn)。市場(chǎng)萎縮對(duì)半導(dǎo)體的打擊有多大，我們實(shí)在無(wú)法估量，不過(guò)我們也不能將半導(dǎo)體與傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)相提并論，畢竟半導(dǎo)體有其自身的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，特別是高科技附加值相對(duì)較高，其利潤(rùn)空間完全有壓縮的可能。 因此，我們不妨大膽的假設(shè)，半導(dǎo)體面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)的第一階段表現(xiàn)就是產(chǎn)品價(jià)格的大幅下跌。大量性能突出的產(chǎn)品將被迫降低自己的價(jià)格，進(jìn)入低端市場(chǎng)進(jìn)行血拼。實(shí)際上，不同半導(dǎo)體產(chǎn)品的單純制造成本遠(yuǎn)不像性能相差的那么多，更多的差異集中在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段的成本和市場(chǎng)宣傳費(fèi)用。面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，市場(chǎng)宣傳費(fèi)用自然會(huì)有所緊縮，不過(guò)更大的降價(jià)空間將集中在壓縮開(kāi)發(fā)成本上，對(duì)于已經(jīng)推出的產(chǎn)品不過(guò)是盡可能降低利潤(rùn)而已，在產(chǎn)品保持一個(gè)合適的價(jià)格情況下，依靠大量出貨還是能維持正常的運(yùn)營(yíng)。這樣新的競(jìng)爭(zhēng)就出現(xiàn)在了以前相對(duì)低端的產(chǎn)品市場(chǎng)，眾多半導(dǎo)體巨頭不得不為了出貨量的穩(wěn)定而降低高利潤(rùn)產(chǎn)品的價(jià)格，進(jìn)而造成了低端市場(chǎng)的血拼。對(duì)于半導(dǎo)體巨頭來(lái)說(shuō)，其產(chǎn)品自然能滿足低端市場(chǎng)的需求，而且有利于下游廠商在保持成品成本基礎(chǔ)上，提升自己產(chǎn)品的性能，進(jìn)而繼續(xù)占據(jù)市場(chǎng)。不過(guò)低端市場(chǎng)原有的廠商也有優(yōu)勢(shì)，就是更好地與下游廠商合作的先機(jī)，一方面，下游廠商并不會(huì)輕易改變半導(dǎo)體產(chǎn)品的外圍設(shè)計(jì)，因?yàn)檫@不僅意味著風(fēng)險(xiǎn)更意味著額外的成本支出；另一方面，他們并不期望能一直享受半導(dǎo)體巨頭的這種優(yōu)待，必須為自己的持續(xù)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的第一個(gè)影響就是低端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將變得異常激烈，半導(dǎo)體巨頭不得不降低利潤(rùn)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的價(jià)格水平將有所下降。這與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)是不同的，因?yàn)榘雽?dǎo)體產(chǎn)品是無(wú)法保值的，一般18個(gè)月產(chǎn)品價(jià)格就將降低35%。 另一個(gè)突出的表現(xiàn)是IC設(shè)計(jì)（fabless）公司變得更加靈活，盡量縮減自己的產(chǎn)品面世數(shù)量，著重于后續(xù)產(chǎn)品的研發(fā)。對(duì)于Fabless公司來(lái)說(shuō)，他們并沒(méi)有運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)線的壓力和龐大的運(yùn)營(yíng)成本，因此，相對(duì)靈活的Fabless公司將根據(jù)市場(chǎng)調(diào)整其產(chǎn)品戰(zhàn)略，比如，縮減產(chǎn)品面世數(shù)量，減緩產(chǎn)品更新頻率，把更多的精力放在開(kāi)發(fā)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的產(chǎn)品上，期待在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇之時(shí)抓住新的市場(chǎng)機(jī)遇。不過(guò)，這個(gè)階段的Fabless公司也面臨著很大的挑戰(zhàn)，一是相對(duì)資本積累比較少，在市場(chǎng)不景氣之時(shí)，往往需要足夠的資金應(yīng)對(duì)這個(gè)危險(xiǎn)期，而在產(chǎn)品銷售減少的同時(shí)，如何確保足夠的運(yùn)營(yíng)資本無(wú)疑是Fabless公司的首要問(wèn)題，沒(méi)有資本就難以維持公司撐過(guò)這個(gè)困難期，自然沒(méi)有等待復(fù)蘇機(jī)遇的機(jī)會(huì)了，別忘了，這個(gè)時(shí)候是無(wú)法指望金融資本的投資的。另一個(gè)方面是如何進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)程控制，本來(lái)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)應(yīng)該是越快面世越好，但面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，需要產(chǎn)品增加更多的附加價(jià)值以適應(yīng)一段時(shí)間之后的市場(chǎng)需求，這就要求必須對(duì)市場(chǎng)的變化有充足的把握，才能確保在這段時(shí)間的投入能最大限度的獲得回報(bào)。而這一點(diǎn)對(duì)于規(guī)模相對(duì)較小，時(shí)間相對(duì)較短的Fabless公司來(lái)說(shuō)，確實(shí)是個(gè)不小的挑戰(zhàn)。 對(duì)于半導(dǎo)體生產(chǎn)代工商（foundry）來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響接近于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，因?yàn)槠溆唵螖?shù)目會(huì)有所下降，而生產(chǎn)成本將略有上升。雖然不存在太大的裁員壓力，但其運(yùn)營(yíng)整體利潤(rùn)必然會(huì)受到很大的影響，同時(shí)，隨著Foundry的角色越來(lái)越重要，他們還要面臨繼續(xù)開(kāi)發(fā)新技術(shù)新工藝的壓力，以保證未來(lái)能抓住市場(chǎng)。從這個(gè)角度看，代工廠受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響主要還是財(cái)務(wù)上的，因?yàn)?，隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的來(lái)臨，更多半導(dǎo)體廠商可能會(huì)逐漸關(guān)閉自己的生產(chǎn)線，轉(zhuǎn)向代工進(jìn)行生產(chǎn)，因此相對(duì)其他幾個(gè)鏈條，代工廠表面上受到的影響是最小的，但也許正是半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)軅钌畹模驗(yàn)楫?dāng)別的環(huán)節(jié)都在繼續(xù)力量的時(shí)候，代工廠卻可能需要加大力量維持自己的運(yùn)營(yíng)規(guī)模，這可能造成一些金融方面的危險(xiǎn)。

可以說(shuō)，對(duì)于半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的最大影響集中在市場(chǎng)萎縮，財(cái)務(wù)緊縮等方面，而應(yīng)對(duì)的主要策略則是壓縮產(chǎn)品利潤(rùn)，節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本，將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向后續(xù)新產(chǎn)品的研發(fā)上。對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響則體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是一些經(jīng)濟(jì)狀況不佳，產(chǎn)品相對(duì)單一、競(jìng)爭(zhēng)力不足的廠商將被淘汰，低端市場(chǎng)變得競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，產(chǎn)品性能提升速度減慢；二是大量新產(chǎn)品停留在研發(fā)階段，研發(fā)的附加值不斷增加，待經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇之后產(chǎn)品的性能和市場(chǎng)將獲得一個(gè)比較大的快速增長(zhǎng)?！　‘?dāng)然以上這些都是我們的猜測(cè)，畢竟隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的表現(xiàn)沒(méi)有以前那么深刻，對(duì)于產(chǎn)業(yè)的影響也不再致命。居安思危，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的決策者還是應(yīng)該盡早開(kāi)啟對(duì)產(chǎn)業(yè)衰退的應(yīng)對(duì)策略，畢竟當(dāng)產(chǎn)業(yè)真的開(kāi)始衰退之時(shí)，再去思考這些問(wèn)題已經(jīng)有些遲滯了，很可能就此錯(cuò)過(guò)了調(diào)整公司戰(zhàn)略的良機(jī)。