半導(dǎo)體如何應(yīng)對經(jīng)濟危機
說經(jīng)濟危機并非危言聳聽，沒有人可以肯定2008年經(jīng)濟危機不會席卷全球，至少從年初的全球金融市場上已經(jīng)表現(xiàn)出對經(jīng)濟增長的不自信，也許我們該稱之為經(jīng)濟衰退更合理些。準(zhǔn)確的說，這種現(xiàn)代社會的經(jīng)濟危機形式其實一樣會以周期性出現(xiàn)并影響全球經(jīng)濟的發(fā)展，依靠發(fā)展中國家轉(zhuǎn)嫁經(jīng)濟壓力無疑盡可能縮小了經(jīng)濟危機的危害程度。 對于半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)來說，真正意義的經(jīng)濟危機似乎沒有怎么經(jīng)歷過，但經(jīng)濟衰退還是多次身臨其境切身體驗過的。只不過，多年前的半導(dǎo)體還沒有發(fā)展到現(xiàn)在這樣一個高度，只不過是一個高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)而已，遠(yuǎn)沒有像現(xiàn)在這樣深刻地與全球經(jīng)濟緊密相連。 從目前各方的觀點看，2008年將是半導(dǎo)體一個相對低迷的年份，而導(dǎo)致這個結(jié)果的最重要原因是全球經(jīng)濟特別是美國經(jīng)濟的不景氣。我們不妨假設(shè)現(xiàn)在擺在半導(dǎo)體面前的是第一個經(jīng)濟危機，從最壞的角度去分析半導(dǎo)體廠商該怎樣面對經(jīng)濟危機。 經(jīng)濟危機，從表現(xiàn)來看就是產(chǎn)品生產(chǎn)過剩，亦即供大于求。對于大部分半導(dǎo)體產(chǎn)品生產(chǎn)商來說，這意味著銷售量的急劇萎縮，進(jìn)而造成的是整個產(chǎn)業(yè)的利潤大幅下滑。更為嚴(yán)重的是，經(jīng)濟危機導(dǎo)致的大量資金緊縮，其結(jié)果是更多必要的更新?lián)Q代被迫推遲，半導(dǎo)體的正常市場需求也面臨高度危險。市場萎縮對半導(dǎo)體的打擊有多大，我們實在無法估量，不過我們也不能將半導(dǎo)體與傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)相提并論，畢竟半導(dǎo)體有其自身的產(chǎn)業(yè)特點，特別是高科技附加值相對較高，其利潤空間完全有壓縮的可能。 因此，我們不妨大膽的假設(shè)，半導(dǎo)體面臨經(jīng)濟危機的第一階段表現(xiàn)就是產(chǎn)品價格的大幅下跌。大量性能突出的產(chǎn)品將被迫降低自己的價格，進(jìn)入低端市場進(jìn)行血拼。實際上，不同半導(dǎo)體產(chǎn)品的單純制造成本遠(yuǎn)不像性能相差的那么多，更多的差異集中在設(shè)計開發(fā)階段的成本和市場宣傳費用。面對經(jīng)濟危機，市場宣傳費用自然會有所緊縮，不過更大的降價空間將集中在壓縮開發(fā)成本上，對于已經(jīng)推出的產(chǎn)品不過是盡可能降低利潤而已，在產(chǎn)品保持一個合適的價格情況下，依靠大量出貨還是能維持正常的運營。這樣新的競爭就出現(xiàn)在了以前相對低端的產(chǎn)品市場，眾多半導(dǎo)體巨頭不得不為了出貨量的穩(wěn)定而降低高利潤產(chǎn)品的價格，進(jìn)而造成了低端市場的血拼。對于半導(dǎo)體巨頭來說，其產(chǎn)品自然能滿足低端市場的需求，而且有利于下游廠商在保持成品成本基礎(chǔ)上，提升自己產(chǎn)品的性能，進(jìn)而繼續(xù)占據(jù)市場。不過低端市場原有的廠商也有優(yōu)勢，就是更好地與下游廠商合作的先機，一方面，下游廠商并不會輕易改變半導(dǎo)體產(chǎn)品的外圍設(shè)計，因為這不僅意味著風(fēng)險更意味著額外的成本支出；另一方面，他們并不期望能一直享受半導(dǎo)體巨頭的這種優(yōu)待，必須為自己的持續(xù)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。經(jīng)濟危機帶來的第一個影響就是低端市場競爭將變得異常激烈，半導(dǎo)體巨頭不得不降低利潤，整個產(chǎn)業(yè)的價格水平將有所下降。這與傳統(tǒng)經(jīng)濟危機是不同的，因為半導(dǎo)體產(chǎn)品是無法保值的，一般18個月產(chǎn)品價格就將降低35%。 另一個突出的表現(xiàn)是IC設(shè)計（fabless）公司變得更加靈活，盡量縮減自己的產(chǎn)品面世數(shù)量，著重于后續(xù)產(chǎn)品的研發(fā)。對于Fabless公司來說，他們并沒有運營生產(chǎn)線的壓力和龐大的運營成本，因此，相對靈活的Fabless公司將根據(jù)市場調(diào)整其產(chǎn)品戰(zhàn)略，比如，縮減產(chǎn)品面世數(shù)量，減緩產(chǎn)品更新頻率，把更多的精力放在開發(fā)長遠(yuǎn)規(guī)劃的產(chǎn)品上，期待在經(jīng)濟復(fù)蘇之時抓住新的市場機遇。不過，這個階段的Fabless公司也面臨著很大的挑戰(zhàn)，一是相對資本積累比較少，在市場不景氣之時，往往需要足夠的資金應(yīng)對這個危險期，而在產(chǎn)品銷售減少的同時，如何確保足夠的運營資本無疑是Fabless公司的首要問題，沒有資本就難以維持公司撐過這個困難期，自然沒有等待復(fù)蘇機遇的機會了，別忘了，這個時候是無法指望金融資本的投資的。另一個方面是如何進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)程控制，本來，產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)該是越快面世越好，但面對經(jīng)濟危機，需要產(chǎn)品增加更多的附加價值以適應(yīng)一段時間之后的市場需求，這就要求必須對市場的變化有充足的把握，才能確保在這段時間的投入能最大限度的獲得回報。而這一點對于規(guī)模相對較小，時間相對較短的Fabless公司來說，確實是個不小的挑戰(zhàn)。 對于半導(dǎo)體生產(chǎn)代工商（foundry）來說，經(jīng)濟危機的影響接近于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，因為其訂單數(shù)目會有所下降，而生產(chǎn)成本將略有上升。雖然不存在太大的裁員壓力，但其運營整體利潤必然會受到很大的影響，同時，隨著Foundry的角色越來越重要，他們還要面臨繼續(xù)開發(fā)新技術(shù)新工藝的壓力，以保證未來能抓住市場。從這個角度看，代工廠受到經(jīng)濟危機的影響主要還是財務(wù)上的，因為，隨著經(jīng)濟危機的來臨，更多半導(dǎo)體廠商可能會逐漸關(guān)閉自己的生產(chǎn)線，轉(zhuǎn)向代工進(jìn)行生產(chǎn)，因此相對其他幾個鏈條，代工廠表面上受到的影響是最小的，但也許正是半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)軅钌畹?，因為?dāng)別的環(huán)節(jié)都在繼續(xù)力量的時候，代工廠卻可能需要加大力量維持自己的運營規(guī)模，這可能造成一些金融方面的危險。
可以說，對于半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)來說，經(jīng)濟危機帶來的最大影響集中在市場萎縮，財務(wù)緊縮等方面，而應(yīng)對的主要策略則是壓縮產(chǎn)品利潤，節(jié)約運營成本，將重點轉(zhuǎn)向后續(xù)新產(chǎn)品的研發(fā)上。對產(chǎn)業(yè)的影響則體現(xiàn)在兩個方面，一是一些經(jīng)濟狀況不佳，產(chǎn)品相對單一、競爭力不足的廠商將被淘汰，低端市場變得競爭異常激烈，產(chǎn)品性能提升速度減慢；二是大量新產(chǎn)品停留在研發(fā)階段，研發(fā)的附加值不斷增加，待經(jīng)濟復(fù)蘇之后產(chǎn)品的性能和市場將獲得一個比較大的快速增長。 當(dāng)然以上這些都是我們的猜測，畢竟隨著世界經(jīng)濟一體化的趨勢，經(jīng)濟危機的表現(xiàn)沒有以前那么深刻，對于產(chǎn)業(yè)的影響也不再致命。居安思危，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的決策者還是應(yīng)該盡早開啟對產(chǎn)業(yè)衰退的應(yīng)對策略，畢竟當(dāng)產(chǎn)業(yè)真的開始衰退之時，再去思考這些問題已經(jīng)有些遲滯了，很可能就此錯過了調(diào)整公司戰(zhàn)略的良機。
標(biāo)簽： 半導(dǎo)體 經(jīng)濟危機 產(chǎn)業(yè)鏈 Fabless Foundry
