指揮不妨多些“超驗”思維
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原標(biāo)題：指揮不妨多些“超驗”思維
作者：周潔
抗日戰(zhàn)爭時期，劉伯承同志率部在七亙村智斗日軍，打破慣性思維，3天之內(nèi)，在同一地點，利用同一戰(zhàn)法，連續(xù)取得七亙村重疊設(shè)伏兩次大捷。正是劉伯承同志超越過往的經(jīng)驗，跳出慣性的牢籠，不按套路“出牌”，敢打“意外”之仗，才有了“七亙村重疊設(shè)伏”的經(jīng)典戰(zhàn)例。
多讓對手感到“意外”，自己才會少些意外?！俺灐彼季S是指超越經(jīng)驗、超越常識、超越一般規(guī)律的思維模式。在作戰(zhàn)指揮中融入“超驗”思維，是以現(xiàn)代化作戰(zhàn)思維超前布局，運用領(lǐng)先常規(guī)戰(zhàn)爭模式的超前手段去排兵布陣。對指揮員來說，具備“超驗”思維，就能敏銳捕捉未來的“烽煙”在何處燃起，洞穿波譎云詭的戰(zhàn)爭迷霧，謀劃出更多克敵制勝的妙招奇陣。這是主動適應(yīng)現(xiàn)代化戰(zhàn)爭的必然選擇，更是打贏現(xiàn)代化戰(zhàn)爭的必備能力。
古人講，“為人循矩度，而不見精神，則登場之傀儡也”。指揮員運籌于帷幄、決勝于疆場，最忌諱的是思維被普遍的共識、通用的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)的答案所困。近年來，全軍上下大力開展指揮技能訓(xùn)練和比武競賽，各級指揮員在指揮能力上有了很大進(jìn)步和提高。但演訓(xùn)實踐也暴露出個別指揮員戰(zhàn)法研究習(xí)慣于“套模板”，戰(zhàn)術(shù)作業(yè)習(xí)慣于“念稿子”，一場演習(xí)全靠幾個“筆桿子”“資料員”和“數(shù)據(jù)師”支撐。這些“攔路虎”不解決，“善攻者，敵不知其所守；善守者，敵不知其所攻”的“超驗”思維也就無從談起。
思維不轉(zhuǎn)變，邁不開前進(jìn)步子。未來戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略、戰(zhàn)役、戰(zhàn)術(shù)行動界限趨于模糊，參戰(zhàn)力量更加多元、組織指揮關(guān)系更加復(fù)雜、聯(lián)合協(xié)同要求更高，“秒殺”之快之準(zhǔn)之狠，常使“智者不及謀，勇者不及怒”，其制勝理念、制勝要素、制勝方式的“保質(zhì)期”日益縮短，一味按部就班只會跟不上班。這就要求指揮員必須跳出“路徑依賴”和經(jīng)驗局限，用“超驗”思維不斷換腦，開辟全新視角去認(rèn)識戰(zhàn)爭、準(zhǔn)備戰(zhàn)爭、設(shè)計戰(zhàn)爭，從而化被動為主動，化追趕為引領(lǐng)，打出對手想不到、看不懂的仗。
今天的考場連著明天的戰(zhàn)場，“考為戰(zhàn)”為的是牽引“練為戰(zhàn)”。出點意外、打些“亂仗”，才是演訓(xùn)的真實狀態(tài)，也是培養(yǎng)“超驗”思維最佳的試驗田。各級要按使命任務(wù)設(shè)計內(nèi)容，按實戰(zhàn)環(huán)境設(shè)置條件，按實戰(zhàn)進(jìn)程組織演訓(xùn)，常備“意外之時”、常想“意外之地”、常料“意外之?dāng)场?、常研“意外之策”，真正讓考核的指揮棒顯威發(fā)力，倒逼指揮員時時處處先敵一招、勝敵一籌，帶動和促進(jìn)“超驗”思維能力整體提升。
（司銳，作者單位：遼寧省軍區(qū)）
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