莫讓繁重的“考評(píng)負(fù)擔(dān)”帶偏“實(shí)干風(fēng)”
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原標(biāo)題：莫讓繁重的“考評(píng)負(fù)擔(dān)”帶偏“實(shí)干風(fēng)”
近日，一位基層干部在人民網(wǎng)“領(lǐng)導(dǎo)留言板”留言說(shuō)，今年以來(lái)，某市圍繞落實(shí)省委部署，制定了專項(xiàng)行動(dòng)方案，其中就包括多達(dá)70多頁(yè)的考評(píng)細(xì)則?！懊總€(gè)月，為了應(yīng)對(duì)繁重的考評(píng)任務(wù)，基層需要準(zhǔn)備大量表格、臺(tái)賬、資料、報(bào)告等，在研究考評(píng)規(guī)則上花費(fèi)了大量人力物力。原本應(yīng)該一心一意謀發(fā)展的時(shí)間和精力，卻花在了應(yīng)對(duì)繁重的考評(píng)任務(wù)上。”
考核是工作的指揮棒，是監(jiān)督工作的重要手段。實(shí)踐證明，考核是一項(xiàng)非常重要的管理手段，科學(xué)合理的考核可以督促推動(dòng)工作，可以正確評(píng)價(jià)干部，可以弘揚(yáng)社會(huì)正能量，可以發(fā)現(xiàn)某個(gè)單位部門工作中存在哪些短板弱項(xiàng)，從而做到早發(fā)現(xiàn)、早干預(yù)、早糾正。但凡事過(guò)猶不及，如果考核指標(biāo)繁多，目標(biāo)設(shè)定過(guò)高，差異化不明顯；或者督查檢查頻繁、方式機(jī)械?？己嗽u(píng)價(jià)制度偏離靶心，帶偏“實(shí)干風(fēng)”，讓基層工作只是簡(jiǎn)單地跟著考評(píng)走，束縛了他們干事創(chuàng)業(yè)的手腳。
根據(jù)中央要求，對(duì)綜合性督查檢查考核，要嚴(yán)格控制總量，實(shí)行年度計(jì)劃和審批報(bào)備制度。強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向，考核評(píng)價(jià)一個(gè)地方和單位的工作，關(guān)鍵看有沒(méi)有解決實(shí)際問(wèn)題、群眾的評(píng)價(jià)怎么樣。但讓人痛心的是，一些地方和部門不顧基層人力幾何、工作量多大，對(duì)基層考核、考評(píng)過(guò)頻過(guò)繁過(guò)重，讓基層疲于應(yīng)對(duì)。想一想，只是一個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)方案，考評(píng)細(xì)則就有70多頁(yè)。基層單位要把這70多頁(yè)的考評(píng)細(xì)則一一消化吸收，都需要耗費(fèi)大量時(shí)間精力。如果再一一對(duì)應(yīng)，逐條落實(shí)，其工作量之大，可想而知。
不讓基層背上繁重的考評(píng)負(fù)擔(dān)，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部?？己嗽u(píng)價(jià)讓干與不干、干好干差不一樣，其重要性不言而喻。但要讓考評(píng)更精準(zhǔn)，更能通過(guò)考評(píng)來(lái)激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為，更好服務(wù)群眾的機(jī)制。一方面需要各級(jí)各部門根據(jù)中央要求，對(duì)綜合性考核嚴(yán)格控制總量，制定考核內(nèi)容時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，反映考核本質(zhì)，堅(jiān)持實(shí)效導(dǎo)向、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整合歸類。另一方面也要改變考評(píng)方式，變“量考”為“質(zhì)考”，少看材料，多看現(xiàn)場(chǎng)?？荚u(píng)方式要從以聽(tīng)取匯報(bào)、查看資料為主為征求群眾知情度、滿意度、實(shí)地查看為主。
為基層減下繁重的考評(píng)負(fù)擔(dān)，基層干部才能輕裝上陣，基層的廣闊天地才能真正成為他們發(fā)揮才干的舞臺(tái)。（江文）
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