莫讓繁重的“考評負(fù)擔(dān)”帶偏“實干風(fēng)”
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原標(biāo)題：莫讓繁重的“考評負(fù)擔(dān)”帶偏“實干風(fēng)”
近日，一位基層干部在人民網(wǎng)“領(lǐng)導(dǎo)留言板”留言說，今年以來，某市圍繞落實省委部署，制定了專項行動方案，其中就包括多達(dá)70多頁的考評細(xì)則?！懊總€月，為了應(yīng)對繁重的考評任務(wù)，基層需要準(zhǔn)備大量表格、臺賬、資料、報告等，在研究考評規(guī)則上花費了大量人力物力。原本應(yīng)該一心一意謀發(fā)展的時間和精力，卻花在了應(yīng)對繁重的考評任務(wù)上?！?/p>
考核是工作的指揮棒，是監(jiān)督工作的重要手段。實踐證明，考核是一項非常重要的管理手段，科學(xué)合理的考核可以督促推動工作，可以正確評價干部，可以弘揚社會正能量，可以發(fā)現(xiàn)某個單位部門工作中存在哪些短板弱項，從而做到早發(fā)現(xiàn)、早干預(yù)、早糾正。但凡事過猶不及，如果考核指標(biāo)繁多，目標(biāo)設(shè)定過高，差異化不明顯；或者督查檢查頻繁、方式機械。考核評價制度偏離靶心，帶偏“實干風(fēng)”，讓基層工作只是簡單地跟著考評走，束縛了他們干事創(chuàng)業(yè)的手腳。
根據(jù)中央要求，對綜合性督查檢查考核，要嚴(yán)格控制總量，實行年度計劃和審批報備制度。強化結(jié)果導(dǎo)向，考核評價一個地方和單位的工作，關(guān)鍵看有沒有解決實際問題、群眾的評價怎么樣。但讓人痛心的是，一些地方和部門不顧基層人力幾何、工作量多大，對基層考核、考評過頻過繁過重，讓基層疲于應(yīng)對。想一想，只是一個專項行動方案，考評細(xì)則就有70多頁?；鶎訂挝灰堰@70多頁的考評細(xì)則一一消化吸收，都需要耗費大量時間精力。如果再一一對應(yīng)，逐條落實，其工作量之大，可想而知。
不讓基層背上繁重的考評負(fù)擔(dān)，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在各級領(lǐng)導(dǎo)干部?？己嗽u價讓干與不干、干好干差不一樣，其重要性不言而喻。但要讓考評更精準(zhǔn)，更能通過考評來激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為，更好服務(wù)群眾的機制。一方面需要各級各部門根據(jù)中央要求，對綜合性考核嚴(yán)格控制總量，制定考核內(nèi)容時，應(yīng)堅持實事求是，反映考核本質(zhì)，堅持實效導(dǎo)向、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整合歸類。另一方面也要改變考評方式，變“量考”為“質(zhì)考”，少看材料，多看現(xiàn)場。考評方式要從以聽取匯報、查看資料為主為征求群眾知情度、滿意度、實地查看為主。
為基層減下繁重的考評負(fù)擔(dān)，基層干部才能輕裝上陣，基層的廣闊天地才能真正成為他們發(fā)揮才干的舞臺。（江文）
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