調研科何以沒空搞調研？
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原標題：調研科何以沒空搞調研？
縣、區(qū)的政研室或辦公室等部門，不少都設有調研科，本意是傳承優(yōu)良作風，加強調查研究，從基層獲取真實情況，以供領導決策參考。但半月談記者走訪發(fā)現(xiàn)，基層部分本應帶頭搞調研的科室，整天忙于寫各種講話稿、匯報材料，很難邁出門、俯下身深入調研。
調查研究是我們黨的傳家寶。然而，有的地方調研科室人少事多，遇到上級視察等情況經常要臨時準備材料，根本沒時間深入基層了解情況；有的干部平均一周要給領導寫3篇四五千字的稿子，還要經常跟著領導開會，下基層調研成為奢侈。這種習慣“紙上得來”、很難“邁開步”的調查研究，不但不能正常傳遞基層心聲，甚至容易脫離實際造成的錯誤決策，貽誤一方發(fā)展。
本該重視調研的基層科室也難得深入調研，折射的是部分基層領導干部對調查研究不夠重視、工作作風不夠扎實的苗頭性問題。首先，部分基層領導不會講不敢講，凡發(fā)言必念稿，導致一些“筆桿子”把時間和精力花費在準備講話稿上，根本就沒時間深入基層了解情況。其次，由于上級部門對基層情況不一定熟悉，衡量工作成效優(yōu)劣，上報的材料就非常關鍵，因此一些基層領導要求匯報材料必須出新出彩。此外，部分地方檢查工作落實情況，不深入基層，不聽取群眾評價，仍然主要看材料、留痕。
一些基層干部和部門沒時間精力、沒動力熱情、沒技巧能力去調研，從側面反映了基層反對形式主義、改進工作作風要久久為功。一方面，領導干部要帶頭垂范，雙手沾泥、雙腳著地，既調查又研究，這樣肚子里才有貨，才不至于缺了文稿就不會講話，才能更好地指導實際工作，作出正確決策。另一方面，基層干部要摒棄“搞不搞調研不重要、只要把材料寫好就行”的錯誤心態(tài)，只有深入基層，聽真話、察實情，才能檢驗工作是否真正落實、問題是否真正解決，才不會被各種材料蒙蔽雙眼。
梨子是什么滋味，只有親自嘗了才知道。黨員干部要深入實際、深入基層、深入群眾調查了解情況，既重顯績，也重潛績，這樣才能真正創(chuàng)造出經得起實踐、人民和歷史檢驗的調研實績。（安子州）
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