為“產(chǎn)業(yè)村長”培育鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)沃土
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原標題：為“產(chǎn)業(yè)村長”培育鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)沃土
近日，廣東省梅州市蕉嶺縣首批14名受聘的“產(chǎn)業(yè)村長”上崗，吸引了媒體和社會各界的目光。所謂“產(chǎn)業(yè)村長”，顧名思義，就是促進鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的專職職務。翻看其名單可以發(fā)現(xiàn)，“產(chǎn)業(yè)村長”大都是“80后”，且以梅州市農(nóng)業(yè)企業(yè)的負責人為主，所在企業(yè)的主責業(yè)務往往與其任職村的主導產(chǎn)業(yè)相匹配，有糧食生產(chǎn)加工企業(yè)、果蔬銷售企業(yè)、特色農(nóng)產(chǎn)品精深加工企業(yè)等。他們當中有返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年，也有本地“土專家”、鄉(xiāng)村能人?？梢?，“產(chǎn)業(yè)村長”就是要為農(nóng)村招才引智，為鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展聚才鋪路。那么，熱鬧的受聘儀式過后，這批履新的“產(chǎn)業(yè)村長”要怎么開展工作，如何幫助、帶領村民闖出一條產(chǎn)業(yè)振興路？政府部門又應該如何創(chuàng)設良好的政策環(huán)境，充分用好用活“產(chǎn)業(yè)村長”人才資源？
追溯起來，“產(chǎn)業(yè)村長”模式始于脫貧攻堅時期，通過把有才干、有熱情、懂經(jīng)營、會管理的農(nóng)業(yè)企業(yè)負責人等能人資源引入貧困村，為貧困村帶來先進的生產(chǎn)技術、管理經(jīng)驗、市場渠道及資金等，從而幫助村莊迅速找準產(chǎn)業(yè)并建立產(chǎn)業(yè)基礎，農(nóng)民通過入股分紅、就業(yè)務工等方式實現(xiàn)脫貧增收。鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接，“產(chǎn)業(yè)村長”模式仍然大有可為。
鄉(xiāng)村振興，產(chǎn)業(yè)先行。當前不少農(nóng)村面臨人口老齡化問題，更是存在引不來、留不住人才等問題。沒有人才，無以興產(chǎn)業(yè)?！爱a(chǎn)業(yè)村長”提供了一條吸引人才的可行路徑。一方面，“產(chǎn)業(yè)村長”本身就是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)從業(yè)者，對三農(nóng)事業(yè)有熱情、有感情。對他們來說，“產(chǎn)業(yè)村長”這一職務也是一種榮譽加身，意味著他們不僅要考慮企業(yè)的效益，更要考慮如何通過產(chǎn)業(yè)聯(lián)結(jié)帶動鄉(xiāng)村發(fā)展、農(nóng)民增收。另一方面，“產(chǎn)業(yè)村長”本身具備的經(jīng)營資源和經(jīng)驗與任職村已有的資源和產(chǎn)業(yè)基礎密切相關，上任后能夠迅速找準切入點，充分利用企業(yè)自身的延鏈、補鏈優(yōu)勢，為村里的產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入強大動能，促進村級產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級，由產(chǎn)業(yè)基礎薄弱走向全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，推動傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)進一步向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型。
在這個過程中，“產(chǎn)業(yè)村長”也會面臨一系列問題。比如，他們的好點子、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃能否得到村里的認可和支持，能否落到實處；作為“外來者”，他們?nèi)绾伪M快與村干部、村民熟絡起來、打成一片，取得村民的信任，推動工作順利進行；產(chǎn)業(yè)落地執(zhí)行過程中，是否會存在“水土不服”的現(xiàn)象等等。解決這些問題，也考驗著地方政府引才留才的力度。
要給“產(chǎn)業(yè)村長”創(chuàng)設寬松的政策環(huán)境，通過項目扶持、政策傾斜充分調(diào)動他們投身鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的積極性，引導他們把資金、技術等投向產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎設施、精深加工、銷售市場等薄弱環(huán)節(jié)，及時幫助他們疏通產(chǎn)業(yè)落地過程中的難點、堵點，在用地、用人、金融和科技服務等方面提供一攬子支持政策，讓引來的人才切實感受到鄉(xiāng)村亦是創(chuàng)業(yè)的沃土，有著無限的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
要明確村干部與“產(chǎn)業(yè)村長”的職責分工，村干部要充分聽取“產(chǎn)業(yè)村長”對于鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)劃建議，結(jié)合本村本地實際，進行可行性論證，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的問題進行及時梳理總結(jié)，在把握好發(fā)展方向的前提下，最大限度給予“產(chǎn)業(yè)村長”施展才干的空間，真正用好用活“產(chǎn)業(yè)村長”這一人才資源。另外，產(chǎn)業(yè)發(fā)展不是一個人的“獨角戲”，靠單打獨斗也無法走得長遠，一定是返鄉(xiāng)人才與鄉(xiāng)村雙向奔赴，產(chǎn)業(yè)才能有持續(xù)發(fā)展的動力。因此，黨員干部要帶頭轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，引導更多村民參與進來，形成“多條繩擰成一股勁”的產(chǎn)業(yè)振興合力，共同推動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)再上一個臺階。
“產(chǎn)業(yè)村長”不領工資、沒有編制，看似是個“虛職”，實則可以為賦能鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)揮實實在在的作用。今年以來，梅州市已經(jīng)相繼在五華縣、梅江區(qū)等地啟動了“產(chǎn)業(yè)村長”項目，先后有幾十名“產(chǎn)業(yè)村長”受聘。新上任的“產(chǎn)業(yè)村長”也要充分認識這一職務的重要意義，盡快轉(zhuǎn)變角色定位和目標導向。多到村里走走，多與農(nóng)民交流，充分了解任職村的資源稟賦、區(qū)位優(yōu)勢，找準產(chǎn)業(yè)面臨的問題和短板，結(jié)合自身的優(yōu)勢資源，為鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供智力、資金、科技、管理經(jīng)驗、營銷渠道等方面的支持。要做到心中裝著農(nóng)民，建立企業(yè)與農(nóng)民、村集體更緊密的利益聯(lián)結(jié)機制，讓農(nóng)民、村集體更多分享到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的紅利，與此同時也能為企業(yè)長遠發(fā)展打好底子、聚攏人氣，形成三者之間相互促進的良性互動。期待設立“產(chǎn)業(yè)村長”這一舉措能見真章、得實效，成為破解鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興難題的一把“金鑰匙”。（毛曉雅）
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