讓年輕干部在基層向陽生長
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原標(biāo)題：讓年輕干部在基層向陽生長
黨的二十大報(bào)告指出，抓好后繼有人這個(gè)根本大計(jì)，健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機(jī)制，把到基層和艱苦地區(qū)鍛煉成長作為年輕干部培養(yǎng)的重要途徑。基層是干部成長的大熔爐、成才的大課堂、成事的大舞臺，培養(yǎng)年輕干部要突出基層導(dǎo)向，精耕細(xì)作、順木之天，鍛造可堪大用、能擔(dān)重任的棟梁之才。
“固根培土”接地氣?；鶎邮悄贻p干部成長的良田沃土，要引導(dǎo)年輕干部真正沉下去、鉆進(jìn)去，在基層一線把根扎深扎牢。要重視基層歷練，鼓勵年輕干部多接地氣、多看鄉(xiāng)土風(fēng)貌、多聽百姓聲音、多坐群眾板凳，認(rèn)真開展調(diào)查研究，全面了解真實(shí)情況，真正把基層的底子摸清，把基層的問題吃透，從而找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)、著力點(diǎn)。要打牢群眾基礎(chǔ)，常態(tài)化開展“鄉(xiāng)村振興鄉(xiāng)村夜話”“我為群眾辦實(shí)事”“把一切獻(xiàn)給黨”等實(shí)踐活動，推動年輕干部深入一線、深入群眾，在基層這所大學(xué)里培養(yǎng)愛民情懷、增強(qiáng)群眾觀點(diǎn)，讓年輕干部身上有群眾的味道，會說群眾的話，知道群眾的所思所想，從群眾的角度想問題辦事情。要強(qiáng)化黨性鍛煉，同黨中央要求對標(biāo)，用黨章黨規(guī)“掃描”，與先輩先烈對照。充分挖掘和活化利用本土紅色文化資源、愛國主義教育基地開展黨性教育，不斷擦亮年輕干部“黨性底色”，傳承紅色基因。
“灌溉施肥”壯筋骨。重視和加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和基本經(jīng)驗(yàn)。年輕干部作為黨員干部隊(duì)伍中的“新苗”，更需科學(xué)施肥，精心澆灌，及時(shí)補(bǔ)充營養(yǎng)，方能茁壯成長、枝繁葉茂。要強(qiáng)化理論武裝，把理論武裝作為管根本、保方向的基礎(chǔ)工作來抓，堅(jiān)持將年輕干部培養(yǎng)納入新時(shí)代基層干部主題培訓(xùn)行動計(jì)劃，按照“缺什么補(bǔ)什么”的原則，通過開展聯(lián)合辦班、專題培訓(xùn)等活動，運(yùn)用情景式、互動式、體驗(yàn)式等模式，提高年輕干部的政治素質(zhì)和解決問題的能力。要深化導(dǎo)師幫帶，遵循年輕干部成長規(guī)律，挑選政治素養(yǎng)好、理論水平高、工作能力強(qiáng)、作風(fēng)過得硬的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員“手把手”傳幫帶，幫助他們在生活上解困、在業(yè)務(wù)上解惑、在工作上解難，引導(dǎo)他們撲下身子、放下架子，投身基層，扎實(shí)工作。要注重實(shí)踐鍛煉，縱深推進(jìn)“青年干部淬火工程”。一線是培養(yǎng)鍛煉年輕干部的平臺，更是考察識別年輕干部的看臺，要有計(jì)劃地把基層年輕干部放到艱苦地區(qū)、復(fù)雜環(huán)境、吃勁崗位上經(jīng)受磨練，讓年輕干部在鄉(xiāng)村振興、基層治理等一線戰(zhàn)場經(jīng)風(fēng)雨、見世面、長才干。同時(shí)，將表現(xiàn)突出的年輕干部適時(shí)調(diào)整到急難險(xiǎn)重崗位進(jìn)一步鍛煉，為其成長提供一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的“參考系”。
“修枝剪葉”強(qiáng)免疫。突出把好政治關(guān)、廉潔關(guān)，做好日?？醋o(hù)與管理，及時(shí)給基層年輕干部修剪枯枝、去除殘葉，防止好苗“長偏”、出現(xiàn)“蛀點(diǎn)”。要加強(qiáng)廉政教育，開設(shè)從政道德、職業(yè)道德、黨紀(jì)國法、優(yōu)良傳統(tǒng)教育課程，定期曝光干部違紀(jì)違法典型案例，以案示警、以案為戒，讓年輕干部勤撣“思想塵”、多思“貪欲害”、常破“心中賊”，真正知敬畏、存戒懼、守底線。要深入談心談話，堅(jiān)持常規(guī)談與靈活談、鼓勵談與警醒談相結(jié)合，幫助疏導(dǎo)負(fù)面情緒、化解疑難困惑、舒緩心理壓力、解決實(shí)際問題，讓年輕干部在成長過程中不跑偏、不越軌。要嚴(yán)格日常管理，堅(jiān)持抓早抓小，對存在傾向性苗頭性問題的干部，及時(shí)進(jìn)行提醒談話、函詢和誡勉，經(jīng)?！凹t臉出汗”、拉耳扯袖，早打“預(yù)防針”，常敲“警示鐘”；繼續(xù)深入開展“家訪夜談”活動，推動干部監(jiān)督管理向“八小時(shí)外”延伸，教育引導(dǎo)年輕干部正確認(rèn)識自己，擺正位置，講規(guī)矩、懂規(guī)矩、守規(guī)矩。
“因材而用”助發(fā)展。組織部門作為選人用人的職能部門，必須堅(jiān)持人崗相適、用其所長的原則，把優(yōu)秀年輕干部放在合適崗位上展現(xiàn)才智、實(shí)現(xiàn)價(jià)值。要考準(zhǔn)考實(shí)現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，堅(jiān)持深入基層特別是項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等重點(diǎn)任務(wù)、中心工作一線，采取專題調(diào)研、實(shí)地考察等方式，全方位、多渠道、立體式考準(zhǔn)考實(shí)年輕干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，把真正優(yōu)秀年輕干部發(fā)現(xiàn)出來。建立干部成長檔案，探索建立年輕干部季度工作任務(wù)、成績、問題“三張清單”制度，用好用活干部宏觀管理決策支持系統(tǒng)，全面掌握干部活情況，為分析研判、統(tǒng)籌選配干部提供支撐。樹牢正確用人導(dǎo)向，注重把基層工作經(jīng)歷作為選拔任用干部的重要依據(jù)，把基層工作經(jīng)驗(yàn)作為重要崗位的任職條件，優(yōu)先選用基層一線干部、急難險(xiǎn)重崗位干部，摒棄論資排輩、平衡照顧等慣性思維，打破隱形臺階，對擔(dān)當(dāng)作為、業(yè)績突出的年輕干部不拘一格大膽使用。要完善容錯糾錯機(jī)制，科學(xué)界錯，提前防錯，大膽容錯，讓年輕干部卸下包袱、開足馬力、勇挑重?fù)?dān)，心無旁騖地干事業(yè)，專心致志促發(fā)展。
（作者：周潔?系湖南省安仁縣委常委、組織部部長）
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