人才切莫“一引了之”
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原標(biāo)題：人才切莫“一引了之”
近年來，全國各地在招才引智中相繼在落戶、創(chuàng)業(yè)、安居、就業(yè)等方面出臺各種優(yōu)惠政策，拿出一系列真招實招吸引人才，釋放出強烈的愛才惜才信號。
但也要看到，一些地方把引進人才的數(shù)量作為人才工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)了重引輕用、盲目攀比等極端現(xiàn)象。有的引用脫節(jié)，忽視給予人才施展才能的舞臺和空間，“一引了之”“束之高閣”；有的在人才引進和使用中，沒有“量體裁衣”、因才施策，人才作用得不到有效發(fā)揮。如此，人才“引進來”又“留不住”，最終進入“反復(fù)引才而又無人可用”的怪圈?！翱怪畡t在青云之上，抑之則在深泉之下；用之則為虎，不用則為鼠?！背删褪聵I(yè)是最大的尊重，用好人才是最好的關(guān)愛。對人才而言，他們最擔(dān)心的是“英雄無用武之地”，最在意的是成長舞臺、施展空間。
人才發(fā)展以用為本。要深入了解和掌握引進人才的能力素質(zhì)、脾氣性格、專業(yè)特長及其自身缺點，根據(jù)人才特點安排工作崗位，針對不同領(lǐng)域、不同層次人才的不同需求，結(jié)合鄉(xiāng)村振興、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)等工作搭建好用才平臺，安排合適的工作崗位，把“好鋼用在刀刃上”，提高人才與崗位的匹配度，使人才能夠最大限度地開發(fā)出自身潛能。要建立優(yōu)秀人才與鄉(xiāng)土人才“結(jié)對幫帶”機制，采取舉辦各類人才培訓(xùn)班等方式，努力培育一批適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)需要、具備創(chuàng)新富民本領(lǐng)的“土專家”和“田秀才”，推動實現(xiàn)人才“聚合裂變”，為鄉(xiāng)村振興注入“源頭活水”。要建立合理的評價機制，敢于打破人才流動的“堅冰”，破除學(xué)歷、職稱、身份、編制等體制性障礙，不斷完善以創(chuàng)新價值、能力、貢獻為導(dǎo)向的人才評價體系，激勵各類人才安心扎根、建功立業(yè)。
（作者：李德健 單位：云南省宣威市委組織部）
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