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“瑞幸罰抄”是個啥滋味


(資料圖)

原標題:“瑞幸罰抄”是個啥滋味

瑞幸咖啡是很多年輕人喜歡的國產(chǎn)咖啡品牌,這兩天因“罰抄”事件上了熱搜。近日,有多名瑞幸員工在網(wǎng)上發(fā)文稱被罰寫顧客差評、備注、日常檢查標準等,如“我備注要熱的,你們都沒看見嗎”“茉莉花茶沒有加糖,完全無法入口”等,引發(fā)網(wǎng)友關(guān)注。

看了這個新聞,令人好氣又好笑。罰抄作業(yè)似乎是小學生才會受到的懲罰,一幫成年店員悶著頭、把那些備注罰抄一遍又一遍,情緒很難不崩潰。不過話說回來,將顧客明明白白的備注視若無物,肯定會導致差評或是投訴,接受相應的處罰也理所當然。瑞幸借此錘煉精細、高品質(zhì)的服務,維護自己的品牌形象,不僅可以理解,甚至值得鼓勵和點贊。

“瑞幸罰抄”作為一家公司的“家規(guī)”,并不違反法律規(guī)章,但正如小學生罰抄作業(yè)一樣,這樣的處罰還是有點“變相體罰”的意味。接連有員工在網(wǎng)上吐槽,也從側(cè)面印證了瑞幸的處罰措施似乎有點用力過猛。

“瑞幸罰抄”上熱搜,也留下一個值得思考的問題。企業(yè)不論大小,都應該有自己的企業(yè)文化。企業(yè)文化應該是健康的、向上的、充滿人文氣息的,獎懲措施固然重要,但適當?shù)娜蒎e也可以鞭策員工進步。善待員工,少一些體罰性的管理,多一些人性化的關(guān)懷,才能更好地形成凝聚力,助力企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠。(胡波)

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