30余年，他與城市軌道交通一起成長
原標(biāo)題：30余年，他與城市軌道交通一起成長
工人日報(bào)—中工網(wǎng)記者 李豐
(資料圖片)
出現(xiàn)突發(fā)狀況時，他第一時間帶領(lǐng)工人緊急幫忙；安全巡檢時，他會將現(xiàn)場每一個角落仔仔細(xì)細(xì)檢查清楚；遇到困難時，他組織團(tuán)隊(duì)成員集思廣益、攻堅(jiān)克難……
他是中鐵一局貴陽軌道交通3號線一期工程軌道一標(biāo)段項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理張希海。從最開始進(jìn)入城市軌道交通建設(shè)行業(yè)實(shí)習(xí)，到成長為技術(shù)員，再到工程師和高級工程師，他已從事這項(xiàng)工作30余年。
創(chuàng)新工作室助力降本增效
2020年，張希海被公司派到貴陽軌道交通3號線參與建設(shè)，項(xiàng)目一進(jìn)場，他就琢磨著創(chuàng)建一個創(chuàng)新工作室。項(xiàng)目線路長達(dá)8公里多，通過現(xiàn)場查看需要鉆孔的量較大，人工手持沖擊鉆進(jìn)行地錨栓打孔，4個人一天只能施工100米，不僅作業(yè)效率低，質(zhì)量也不高。張希海想，項(xiàng)目部并不缺技術(shù)精湛、創(chuàng)新能力強(qiáng)的能工巧匠，如果凝聚力量，會不會有作為？
于是在2021年1月，他領(lǐng)銜創(chuàng)立了“張希海創(chuàng)新工作室”，組織團(tuán)隊(duì)成員集思廣益，專題研制智能化機(jī)械設(shè)備。經(jīng)過3個月的努力，一款能走行于地鐵軌道上，按照預(yù)輸入指令定點(diǎn)打孔的設(shè)備應(yīng)運(yùn)而生。這個鉆孔機(jī)器人可以通過多個電動打孔鉆，一次性打多個孔，極大提高了打孔效率。同時，當(dāng)電動打孔鉆遇到鋼筋時，彈簧會自動壓縮，滑動桿及電動打孔鉆上移，自動行進(jìn)至下一打孔位，完成全自動無人化的地錨栓打孔作業(yè)。
“該設(shè)備2小時就可以完成4個人一天的工作量，成本節(jié)約率約達(dá)61%?！?張希海說。近年來，工作室不斷開拓創(chuàng)新，帶動一線職工全員創(chuàng)新，重點(diǎn)攻克橡膠浮置板道床施工過程中遇到新的技術(shù)難題。
信息化助力安全生產(chǎn)
每天清晨，張希海就會雷打不動走進(jìn)貴陽市軌道交通3號線調(diào)度指揮室，詳細(xì)查看每個工人所處的位置，每臺機(jī)器所處的狀態(tài)。為了提高項(xiàng)目施工過程中的安全管控程度，張希海在項(xiàng)目部大力推行軌行區(qū)智慧信息化管理手段，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)施工管理。
張希海介紹，該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了行車實(shí)時監(jiān)控和隧道內(nèi)作業(yè)人員全監(jiān)控、隧道內(nèi)外語音實(shí)時通話，一旦發(fā)現(xiàn)工人有不安全行為、物體存在不安全狀態(tài)，即刻解決。此外，軌行區(qū)智慧信息化管理平臺還將行車計(jì)劃審批、實(shí)時定位、調(diào)度命令、查詢統(tǒng)計(jì)等十大系統(tǒng)功能運(yùn)用于鋪軌施工的各個環(huán)節(jié)，所有施工單位都可以通過網(wǎng)絡(luò)請求施工作業(yè)令，實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公。
“該平臺的成功運(yùn)用不僅提高了運(yùn)輸效率和減輕了運(yùn)輸人員的勞動強(qiáng)度，同時有效地保障了施工車輛和施工作業(yè)人員的安全?！睆埾：Ｕf。在涉及職工勞動安全領(lǐng)域，張希海還積極組織項(xiàng)目職工開展崗前安全教育培訓(xùn)，定期開展安全生產(chǎn)大檢查活動，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，督促現(xiàn)場安全生產(chǎn)措施、施工質(zhì)量各項(xiàng)制度落到實(shí)處，及時發(fā)現(xiàn)和消除各類隱患，為項(xiàng)目安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
傳幫帶教培養(yǎng)人才
張希海經(jīng)常利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)機(jī)會，積極傳幫帶教，培養(yǎng)出一批批城市軌道交通建設(shè)能手。
馬文瑞新入職時，考慮到他剛到項(xiàng)目不熟悉工作，張希海把項(xiàng)目員工召集起來專門給他開了歡迎會。在會上，張希海要求每個人都給馬文瑞介紹了一遍自己的成長經(jīng)歷，向他“傳經(jīng)送寶”。為了讓他快速成長起來，張希海不僅把項(xiàng)目總工指定為他的指導(dǎo)老師，還專門為他制訂了成長計(jì)劃。
張希海認(rèn)為，最快的學(xué)習(xí)方式就是從實(shí)踐中獲得新知，進(jìn)而不斷成長。趙華云是張希海較早的一批學(xué)生，如今他已成長為項(xiàng)目總工程師?！芭c我一同進(jìn)項(xiàng)目的共有5個新人，是被手把手帶起來的?！?/p>
據(jù)統(tǒng)計(jì)，自工作以來，張希海已為公司培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才40余名。
標(biāo)簽：
