創(chuàng)新在一線丨這里的“工人創(chuàng)客”緣何富有激情？
【創(chuàng)新在一線】
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原標題：“我不僅要將技術(shù)留在這里，也要將心留在這里”——（引題）
這里的“工人創(chuàng)客”緣何富有激情？（主題）
工人日報-中工網(wǎng)通訊員 陶化彥
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大慶油田擁有各類人才數(shù)萬名，其中，金藍領(lǐng)技能人才占比30%。隨著這些技能人才激情迸發(fā)，獲國家專利的技術(shù)創(chuàng)新數(shù)量隨之逐年遞增。企業(yè)給他們搭建各種成長平臺，讓他們有更硬的本領(lǐng)，成為企業(yè)發(fā)展的動力“引擎”。
中國石油技能專家任相財曾經(jīng)就是一位普通的采油工，因其熱愛采油崗位，對遇到的技術(shù)難題又愛琢磨和鉆研，并常常會碰出奇妙的火花。隨著他的創(chuàng)新成果越來越多，企業(yè)為其搭建的舞臺也越來越大。他從技術(shù)員到技師，再成長為技能大師。如今，以他的名字命名的任相財工作室成為油田首批被命名的工作室。
如今的大慶油田，不僅是一座資源富礦，也是一座人才富礦。目前，油田擁有各類人才數(shù)萬名，其中，像任相財一樣的金藍領(lǐng)技能人才占30%。
隨著這些技能人才的激情迸發(fā)，獲國家專利的技術(shù)創(chuàng)新數(shù)量隨之逐年遞增。
那么，他們的激情來自哪里？
讓“創(chuàng)客”有舞臺有面子
“看到那些技術(shù)創(chuàng)新成果，看到那些能工巧匠的絕活兒，心里就憋著一股不服輸?shù)膭艃?。人家能革新出巧家什，我為啥不能？”任相財講道。
前幾年，他研發(fā)的“注水井與油井連接密閉洗井防盜油裝置”誕生了，為生產(chǎn)提供了極大便利。隨后，從班組到隊，從礦里到廠里，從油田到集團，他一步一個臺階，層層參加比武打擂。
一路打拼，任相財打開了一條希望之路：從技術(shù)員，到技師；從技術(shù)能手，到技能大師。同時，也打開了一扇窗，以他的名字命名的工作室成為油田首批命名的工作室。他的舞臺，可謂更大了。現(xiàn)在，他正帶領(lǐng)100多名年輕藍領(lǐng)在崗位上搞技術(shù)創(chuàng)新，攻克一個又一個制約生產(chǎn)的技術(shù)難題。
據(jù)介紹，如今在大慶油田，已有30多個藍領(lǐng)人才創(chuàng)新工作室。
“技術(shù)工人是企業(yè)的巨大財富。因此，他們同樣會受到重視，給他們搭建各種成長平臺，讓他們有更硬的本領(lǐng)，成為企業(yè)發(fā)展的動力‘引擎’。”企業(yè)有關(guān)負責人稱。
采油四廠楊海波，雖然只是一名技校畢業(yè)生，但26歲時，她被油田破格聘為采油技師，30歲時，又被油田聘為采油高級技師，33歲時，成為大慶油田最年輕的采油技能專家，36歲時，成為中國石油天然氣集團公司采油技能專家。
大慶油田功勛員工、中國石油天然氣集團公司特等勞動模范、全國示范性勞模創(chuàng)新工作室?guī)ь^人、全國勞動模范……如今，在油田像楊海波這樣集榮譽于一身的金藍領(lǐng)還有很多。同時，也有很多被冠名的工作室，如“勞模何登龍創(chuàng)新工作室”“勞模段福海創(chuàng)新工作室”等。還有，像“福海扳手”這樣的創(chuàng)新成果的命名，也被冠上了創(chuàng)新者的名字。對此，企業(yè)有關(guān)負責人認為，“這是他們的‘專利’，也是對創(chuàng)造者的一種認可和激勵?！?/p>
半路出家的“杜專家”
技校畢業(yè)的杜慶龍，如今已成為油田勘探開發(fā)研究院教授級高級工程師、集團公司技術(shù)專家、院副總地質(zhì)師。
1984年杜慶龍技校畢業(yè)分配到采油廠，當上了一名采油夜巡工。不甘于現(xiàn)狀的他踏上了繼續(xù)求學(xué)深造之路。從技校畢業(yè)一路到中國石油大學(xué)碩士研究生，再到中科院博士研究生。畢業(yè)了，會不會還去當夜巡工？他心里也不清楚。
“這樣的人才，是企業(yè)最需要的，要將他放在企業(yè)最需要、也最適合他發(fā)展的位子上，這才是對人才的最大尊重和重視?！?/p>
畢業(yè)后，杜慶龍從采油廠跨進了油田勘探開發(fā)研究院，由一名夜巡工成了一名科研者、管理者。從此，他的責任更大了，動力也更足了。
他的研究方向是“剩余油”。這是個世界級難題，尋找剩余油，就如同在墨水里尋找油滴一樣。杜慶龍，這個半路出家的“杜專家”，能找到這滴油嗎？人們懷疑。他卻自信地說：“只要功夫深，油滴就自然現(xiàn)身。”果真，經(jīng)過一番努力，他首創(chuàng)了“剩余油描述”和“神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)識別”技術(shù)。這一技術(shù)，就是模仿人腦記憶功能計算方法，建立單層剩余油模型，從而牢牢鎖定剩余油。
他說，這就像安裝在地層深處的雷達，讓行蹤詭秘的剩余油難躲避“慧眼”“利爪”。
據(jù)了解，在油田像杜慶龍這樣的“創(chuàng)客”很多，從一名普通的工人到油田專家，再到管理人員，“崗位變了，但科研的任務(wù)沒變，而且擔子也越來越重了”。
待遇留人，更要真心留人
“‘創(chuàng)客’為企業(yè)創(chuàng)造了財富，我們也要為‘創(chuàng)客’創(chuàng)造財富，這樣才能讓他們更有努力的‘錢景’和動力，更能充分體現(xiàn)他們的價值。”油田有關(guān)負責人對筆者表示，“當然，衡量其價值不能僅僅看他們創(chuàng)造了多少價值，創(chuàng)新了多少成果。但是我們同樣不能忽略了他們創(chuàng)造的價值，而且必須要給他們更合理的收入。這也是對他們價值的一種尊重?！?/p>
基于此，油田企業(yè)紛紛向“創(chuàng)客”出臺傾斜政策，有的還設(shè)立了優(yōu)秀成果獎、創(chuàng)新獎、首席“創(chuàng)客”獎等。如今，“創(chuàng)客”們不僅薪酬待遇提高了，他們的創(chuàng)造熱情也更加高漲。
當下，人才流動性較大，一些發(fā)達城市和企業(yè)的吸引力更強，對于諸多國企來說，必須要想辦法留得住人才，引得進人才，培養(yǎng)出更多的本土人才，讓他們更愿在這片沃土扎根結(jié)果。這已成為當下很多油田企業(yè)的一道必解課題，“待遇留人，更要真心留人，留住心”。
王召軍是油田建設(shè)企業(yè)年輕的“焊王”。自從他參加德國焊接大賽獲得第一名后，名聲大震，于是他也被國內(nèi)一些企業(yè)盯上了。有企業(yè)用高薪和優(yōu)厚條件吸引他：“你來了，不用你親手焊接，只要指導(dǎo)就可以；你幫我們帶出幾個徒弟，傳授一下技能就可以……”
對于渴望掙大錢、想跳槽的技術(shù)專家來說，可謂是一個難得的機會。但對于王召軍而言，他沒有忘了初心：“當初，我只是名技校生，掌握一點焊接知識。讓我真正翅膀硬起來、快速成長起來的，是企業(yè)對我的培養(yǎng)。我不僅要將技術(shù)留在這里，也要將心留在這里?！?/p>
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