倘若“坐在辦公室全是辦法”
(資料圖)
原標(biāo)題：倘若“坐在辦公室全是辦法”
高手在民間，此話不虛。
長(zhǎng)期在基層工作的同志，可能都有一個(gè)很深的感受：一些干部坐在辦公室“全是辦法”，一旦下去走走才發(fā)現(xiàn)“都是問(wèn)題”。有的是因?yàn)椤凹埫娴霓k法”無(wú)法破解現(xiàn)實(shí)的矛盾，二者始終兩張皮，你說(shuō)你的，我干我的；有的是因?yàn)椤吧厦娴霓k法”落實(shí)不下去，群眾不歡迎，受眾不配合。諸如此類(lèi)，辦法不成辦法，徒增更多問(wèn)題，令人頭疼。
事實(shí)證明，那種“全是辦法”，不是建立在具體矛盾問(wèn)題之上的深思熟慮，往往是一些管理者自以為是，憑借過(guò)往粗糙的“舊經(jīng)驗(yàn)”“老方法”，甚至還可能是東拼西湊、復(fù)制粘貼得來(lái)的紙上談兵。虛對(duì)虛，空對(duì)空，無(wú)所指向，當(dāng)然會(huì)隔靴搔癢甚或南轅北轍。
辦法不聚焦、不解決問(wèn)題，癥結(jié)在哪里？主要是某些人的“眼睛”一味向上。只考量上級(jí)指揮棒，擔(dān)心沒(méi)能盡快解題得不到高分，影響形象，耽誤仕途，于是甭管答案正確與否，先寫(xiě)個(gè)滿(mǎn)滿(mǎn)當(dāng)當(dāng)，立一個(gè)“我都會(huì)”的人設(shè)。可矛盾的破解總有一個(gè)時(shí)間，尤其個(gè)別“頑疾”的消解需要一個(gè)過(guò)程，而探究其形成的深層次原因以及尋找解決之道，也非拍拍腦袋就能找到。一些干部缺乏民主素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)，即便深入基層一線調(diào)研，也習(xí)慣走馬觀花、浮皮潦草，最終必然是在“偽辦法”里轉(zhuǎn)圈。
相較于不作為，亂作為破壞力更強(qiáng)?？煞从^某些干部，“三省吾身”的版本是：欺上，瞞下，哄自己。明知方法不對(duì)頭，問(wèn)題在發(fā)酵，第一時(shí)間想的不是及時(shí)剎車(chē)、引以為戒，而是推卸責(zé)任、粉飾矛盾，以期掩蓋決策失誤和管理漏洞。
正視真問(wèn)題，才有真辦法。不管是坐辦公室里，還是下基層調(diào)研，向上級(jí)匯報(bào)，皆是如此。而“真問(wèn)題”“真辦法”，最需要的是“真干部”——真抓實(shí)干的人才。如何推進(jìn)“能者上、平者讓?zhuān)拐呦隆⒘诱咛?？如何促進(jìn)人盡其才、才盡其用、用盡其能？這也是一個(gè)老問(wèn)題。所有問(wèn)題，歸根到底都是人的問(wèn)題。人的動(dòng)力問(wèn)題解決了，破解其他問(wèn)題的辦法就會(huì)應(yīng)運(yùn)而生，好多問(wèn)題也可以迎刃而解。（周云龍）
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