今日播報!“一把手”訪企促崗升級：就業(yè)機(jī)會要挖潛更要靠創(chuàng)造
原標(biāo)題：
(資料圖片)
“一把手”訪企促崗升級：就業(yè)機(jī)會要挖潛更要靠創(chuàng)造
又到一年春招季，高校“一把手”訪企拓崗行動再升級。有媒體援引教育部消息稱，為全力促進(jìn)高校畢業(yè)生順利就業(yè)、盡早就業(yè)，要求在去年高校書記校長訪企拓崗的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大參與范圍至二級院系領(lǐng)導(dǎo)班子成員，并為此設(shè)定了明確的KPI下線。
按照教育部要求，新建普通本科高校、高等職業(yè)院校書記、校（院）長走訪用人單位不少于100家，2022屆畢業(yè)生去向落實率低于當(dāng)?shù)仄骄降母咝ＰｎI(lǐng)導(dǎo)班子新開拓用人單位不少于100家。2022屆畢業(yè)生去向落實率低于本校平均水平的二級院系，每個學(xué)科專業(yè)點聯(lián)系走訪用人單位不少于10家。而去年的訪企拓崗促就業(yè)行動，則只提及每所學(xué)校書記（校長、院長）正職共拜訪用人單位原則上不少于100家。
更大的動員范圍、更嚴(yán)格的要求，對應(yīng)的是更嚴(yán)峻的就業(yè)形勢。今年的高校應(yīng)屆畢業(yè)人數(shù)又創(chuàng)下“史上新高”，預(yù)計規(guī)模將達(dá)1158萬人。過去兩年，受疫情影響，2021屆、2022屆畢業(yè)生中仍有不少人處于待就業(yè)狀態(tài)，他們的加入無疑讓就業(yè)競爭更加激烈。
而反觀就業(yè)市場的另一端，一直遭困擾的結(jié)構(gòu)錯配難題尚未得到有力破解，新的就業(yè)蓄水池作用又遭折損。疫情沖擊讓過去的用人“大戶”持續(xù)承壓，不少互聯(lián)網(wǎng)等人力資源密集型企業(yè)不得不縮減招新計劃和成本。隨著經(jīng)濟(jì)和生活秩序逐漸回歸正常，大廠及中小微企業(yè)逐漸恢復(fù)活力，但要完全恢復(fù)元氣尚需時日。要熬過這個時間差，對充滿憧憬的年輕人來說，無疑是殘酷的。時下被年輕人用來自嘲的“孔乙己文學(xué)”，正由此催生。
就業(yè)對年輕人的重要性，無需贅言。除了眼下無法獲得體面生活的保障外，畢業(yè)后待業(yè)或?qū)a(chǎn)生一定的“疤痕效應(yīng)”，在更長的時段對年輕人的成長產(chǎn)生影響。疫情以來，為盡可能“對沖”疫情對就業(yè)造成的不利影響，各級各地采取多種舉措促進(jìn)高校畢業(yè)生就業(yè)。開頭所述高校“一把手”訪企拓崗正是其中之一。此外，多地明確對政策性崗位擴(kuò)容，但數(shù)萬至多十余萬的新增崗位，對于百倍于此的就業(yè)大軍來說，實在是杯水車薪。
對于畢業(yè)生就業(yè)難，藥方并不是沒有。比如，在數(shù)次的公共討論中，作為育人主體的高校和作為用人主體的企業(yè)對此已形成共識，加強(qiáng)校企互動，優(yōu)化傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式，讓高校培養(yǎng)出企業(yè)真正需要的人才。但調(diào)整何其容易，況且對眼下馬上就要走出象牙塔的學(xué)生來說，也是“遠(yuǎn)水不解近渴”。
眼下，最緊迫或也最有效的，就是為畢業(yè)生群體提供更高效、人性化的就業(yè)服務(wù)，比如更便捷的就業(yè)信息獲取、更有針對性的求職技能培訓(xùn)等。相比高校，雖然企業(yè)沒有就業(yè)率等杠杠的考核，但同樣不該置身事外。年輕人就業(yè)，不只是個體的事，高校的事，也是全社會共同的事，當(dāng)然包括用人單位。降低畢業(yè)生應(yīng)聘的成本、在招聘環(huán)節(jié)消除性別、年齡等歧視等，都該是應(yīng)有之義。
在去年探索的基礎(chǔ)上，人們期待今年上至學(xué)校一把手、下至學(xué)院/學(xué)科負(fù)責(zé)人“走出去”，能更加擴(kuò)大成果，為本校學(xué)生爭取到更多的就業(yè)機(jī)會和資源。不過，在存量的就業(yè)“盤子”里挖潛，增量終歸是有限的。歸根結(jié)底，就業(yè)機(jī)會還要靠經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)成長來創(chuàng)造。（光明網(wǎng)評論員）
