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用好人才工作考核“指揮棒”


(資料圖片)

原標(biāo)題:用好人才工作考核“指揮棒”

推進(jìn)人才工作高質(zhì)量發(fā)展,要發(fā)揮好考核“指揮棒”作用,優(yōu)化“考什么”、完善“怎么考”、聚焦“如何改”、突出“怎樣用”,確保人才工作考核落到實(shí)處、取得實(shí)效。

優(yōu)化“考什么”,科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)??茖W(xué)的考核指標(biāo),是推動人才工作高效開展的風(fēng)向標(biāo)。要建立健全重點(diǎn)突出、導(dǎo)向鮮明、相對完備的人才考核指標(biāo)體系,重點(diǎn)將人才規(guī)模、素質(zhì)、投入等指標(biāo)納入考核范圍,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)考核、精準(zhǔn)考核。要把各級黨委、政府和人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位的主要負(fù)責(zé)人作為考核重點(diǎn),完善包括加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、隊(duì)伍建設(shè)、環(huán)境優(yōu)化等方面的考核指標(biāo),推進(jìn)“一把手”緊抓“第一資源”。要因地制宜,結(jié)合崗位性質(zhì)、區(qū)域特色和發(fā)展階段等因素,合理設(shè)置差異化考核指標(biāo),既有“規(guī)定動作”、也有“自選動作”,既有“顯績”指標(biāo)、也有“潛績”指標(biāo),以多樣化考核“標(biāo)尺”考量人才工作業(yè)績。

完善“怎么考”,創(chuàng)新考核評價機(jī)制。傳統(tǒng)念稿子、聽匯報式考評,難免產(chǎn)生揉搓材料“空對空”、簡單應(yīng)付“走過場”、一錘定音“片面化”等問題。要堅(jiān)持“平時考”與“年終評”相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合,實(shí)行“年初建賬、年中查賬、年底交賬”述職評議機(jī)制,通過橫縱對比,確保考準(zhǔn)考到位。要豐富評價主體、組團(tuán)現(xiàn)場評判,考評權(quán)既交給領(lǐng)導(dǎo),也交給群眾、服務(wù)對象等,通過社會評價“參數(shù)”提高考核含金量。要敢于動真碰硬,既聽“怎么說”、又看“怎么干”、還究“干得怎么樣”,既肯定“成績單”又開具“診斷書”,真正傳導(dǎo)壓力責(zé)任。

聚焦“如何改”,緊抓問題整改落實(shí)。人才工作考核效果如何,關(guān)鍵要看問題整改的“后半篇文章”。要落實(shí)責(zé)任抓整改,對標(biāo)人才工作先進(jìn)典型,針對自身短板弱項(xiàng)列出問題清單、責(zé)任清單和整改清單,科學(xué)制定整改方案,明確整改措施,進(jìn)行臺賬式銷號管理,做到整改一個、銷號一個,及時消除問題、補(bǔ)足短板。要放眼未來抓長效,將整改落實(shí)情況作為下次考評規(guī)定內(nèi)容,持續(xù)健全人才工作包保服務(wù)、問題清零、督查問責(zé)機(jī)制,不斷完善人才工作跟蹤問效長效機(jī)制,破解人才工作問題“年年述、年年改、年年在”,使人才工作目標(biāo)責(zé)任制考核真正成為落實(shí)人才引領(lǐng)驅(qū)動的強(qiáng)力助推器。

突出“怎樣用”,強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用。考評是基礎(chǔ)、運(yùn)用是關(guān)鍵。要強(qiáng)化激勵作用,將考核成績納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合評價體系,作為評價實(shí)績、選拔任用、推先評優(yōu)的重要依據(jù),讓實(shí)績突出者更有動力、履職不力者產(chǎn)生緊迫感,做到“干好干壞不一樣”,推進(jìn)能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰。完善人才工作考核結(jié)果公示和動態(tài)排序機(jī)制,將考核結(jié)果與各地區(qū)各部門的人才項(xiàng)目申報、立項(xiàng)和經(jīng)費(fèi)資助等緊密掛鉤,通過健全公示通報、獎優(yōu)罰劣等舉措,倒逼人才工作責(zé)任人奮勇爭先。(晉玉東?)

標(biāo)簽: 人才工作 考核指標(biāo) 整改落實(shí)

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