全球百事通！以高質量“智改數轉”加快數實深度融合
原標題：以高質量“智改數轉”加快數實深度融合
黨的二十大報告要求，促進數字經濟和實體經濟深度融合。這不僅是抓住新一輪科技革命和產業(yè)變革機遇、搶占未來產業(yè)競爭制高點的戰(zhàn)略選擇，而且也是建設現代化產業(yè)體系、推動高質量發(fā)展的核心任務。這就需要充分發(fā)揮我國實體經濟特別是制造業(yè)比較優(yōu)勢，高質量推進智能化改造、數字化轉型（“智改數轉”）。
充分釋放“智改數轉”的融合效應
(資料圖)
“智改數轉”是圍繞新一代信息技術與制造業(yè)融合發(fā)展，以智能制造為主攻方向，以工業(yè)互聯網創(chuàng)新應用為著力點，推動企業(yè)從自動化走向數字化、智能化的過程?！爸歉臄缔D”的融合效應主要體現為數字技術對制造業(yè)發(fā)展產生的放大、疊加和倍增作用。
放大作用重在效率提升。“智改數轉”對制造業(yè)效率的提升關鍵在于數據生產、存儲、交互、分析和應用帶動技術、資金、人才、物資等要素的優(yōu)化配置，可以大大降低生產企業(yè)內部的摩擦成本，極大促進產業(yè)鏈上下游的協作協同。比如，通過對生產全過程、產品與設備全周期、全產業(yè)鏈的工業(yè)互聯網應用，不僅強化了數據、技術、資本、勞動、土地等要素的泛在連接與彈性供給，而且釋放了數據生產力推動各類要素及時、高效跨部門、跨企業(yè)、跨鏈條、跨區(qū)域流動，從而提升生產效率。
疊加作用推動模式變革?！爸歉臄缔D”對制造業(yè)的疊加作用主要在于對生產、經營等業(yè)務價值實現邏輯的改變。當前，“智改數轉”市場潛力未得到充分釋放，一次性項目居多，很多企業(yè)認為投資大、見效慢，本質上都是仍停留在關注技術應用層面，必須進一步打通持續(xù)價值實現的邏輯并推動生產、商業(yè)、服務等模式創(chuàng)新。比如，“智改數轉”可以有效推動協同研發(fā)設計、遠程設備操控、設備協同作業(yè)、柔性生產制造、現場輔助裝配、機器視覺質檢、設備故障診斷、廠區(qū)智能物流、無人智能巡檢、生產現場監(jiān)測等典型應用場景的生產模式創(chuàng)新。
倍增作用加速結構優(yōu)化。“智改數轉”除了賦能制造業(yè)已有部門的轉型升級外，還可以通過促進分工細化與跨界融合發(fā)展加速一些新行業(yè)、新業(yè)態(tài)的誕生、發(fā)展、壯大，從而優(yōu)化產業(yè)結構，發(fā)揮倍增作用。比如，促進網絡、存儲和算力等數字基礎設施的建設；推動支撐數字信息處理的終端設備、相關電子元器件、高度應用數字化技術的智能設備的制造及數字服務部門的發(fā)展；利用數字孿生、人工智能、5G、區(qū)塊鏈、VR/AR、邊緣計算、試驗驗證、仿真技術等新一代信息技術與先進制造技術深入融合實現智能制造等。
深刻理解“智改數轉”的內在規(guī)律
“智改數轉”并不是簡單的新技術的應用，而是一個新命題，有其發(fā)展的內在規(guī)律。一些認識上的不夠深入甚至誤區(qū)是“智改數轉”一定程度上推動難、落地難、求效難的主要原因。
“智改數轉”應該著眼業(yè)務、系統推進?！爸歉臄缔D”表面上看是大數據、云計算、機器人、傳感器等智能、數字技術及設備在實體經濟場景中的應用，實際上是一項系統工程，不僅僅是買幾臺設備、上幾套軟件這樣的技術迭代，更是業(yè)務、流程、管理、模式等的升級，強調技術的實用性、適配性，追求系統運行效率的優(yōu)化?！爸歉臄缔D”對企業(yè)而言不只是信息化部門的項目而是各部門協同變革的職能。國內外很多先進企業(yè)的經驗顯示，千萬不要在落后的管理基礎和精益制造基礎上進行數字化轉型，否則很容易產生巨大沉沒成本，業(yè)務邏輯才是“智改數轉”的內核。
“智改數轉”應該審時度勢、因地制宜。由于“智改數轉”往往投資密度、強度都很大，很多市場主體認為應該在經濟效益較好、前期準備充分、要素支撐充足的前提下開展“智改數轉”。實際上，“智改數轉”并非全部都需要大投資。若企業(yè)已具備較好的自動化、信息化基礎，投資并不大。對于有些應用場景可以選擇性價比更高的解決方案，比如，利用VR技術下的“人機一體化”實現產品物料的分揀配送。面臨經濟三重壓力，企業(yè)可以做好技術、管理、制度的相關梳理工作，加快開展精益管理提升、業(yè)務流程重塑、價值模式創(chuàng)新，練好“智改數轉”的內功。
“智改數轉”應該分層分類、重點突破。總的來看，工程機械、汽車、電子設備等離散型產業(yè)鏈“智改數轉”的覆蓋范圍、技術能力、效益水平等情況總體上要優(yōu)于一些流程型產業(yè)鏈。由于產業(yè)屬性、產業(yè)鏈環(huán)節(jié)、企業(yè)規(guī)模等不同，“智改數轉”應該在尊重客觀共同規(guī)律的同時體現行業(yè)和主體異質性，分層、分類、分步驟，由點及面進行突破。此外，中小企業(yè)不應該成為“智改數轉”的禁區(qū)，它們并不能等同于處于成長發(fā)育階段或低技術水平的企業(yè)，雖然很多中小企業(yè)“智改數轉”的技術能力、投入水平等相對不足，但從國際經驗來看，中小企業(yè)應該且能夠高質量開展“智改數轉”。
精準把握“智改數轉”的突破路徑
以高質量“智改數轉”促進數字經濟和實體經濟深度融合必須把握數字化、網絡化、智能化方向，以信息化、智能化為杠桿培育新動能。這就需要在認識、能力、政策、安全等方面著力，加快形成政企合力、產業(yè)鏈協同。
進一步加強宣傳引導。一是圍繞重點產業(yè)鏈加快打造一批投入產出效益好、周期短、能復制的標桿示范，征集推廣優(yōu)秀案例。出臺相應政策，鼓勵上下游企業(yè)“智改數轉”協同帶動，鼓勵企業(yè)將真正有價值的經驗教訓分享出來。二是將企業(yè)找政策轉變?yōu)檎哒移髽I(yè)，利用“政策計算器”把政策主動精準匹配給企業(yè)。建立政企常態(tài)化聯系機制，及時響應企業(yè)現實需求。加強“智改數轉”新問題新情況的預研預判，強化對基層部門的政策溝通、解釋和指導。三是加強相關主體的培訓。吸納更多既懂理論又懂實際還有“智改數轉”操盤經驗的企業(yè)家進入導師隊伍，提升培訓質量。發(fā)揮行業(yè)協會或產業(yè)聯盟的作用，組織加強對各類企業(yè)的針對性培訓。加強對基層的培訓、指導，優(yōu)化工作流程，完善考核機制。
進一步提升診斷能力。一是培育本地診斷服務商。細化診斷服務商類型，優(yōu)化服務商的遴選標準。強化能力建設，由于診斷服務主要是供給驅動，要推動轉變服務商的業(yè)務邏輯，加快培育一批特定行業(yè)或專業(yè)應用場景領域的本地服務商。二是制定診斷服務定價標準。按照“信息搜集、數據分析和數據應用”的診斷服務價值鏈，考慮數量、質量、應用和風險等維度，建立統一的診斷服務定價標準。三是加強診斷成果轉化。征集優(yōu)質診斷報告，制定診斷服務報告編寫規(guī)范。組織診斷機構之間互評互學，強化企業(yè)、部門對診斷機構滿意度反饋。
進一步優(yōu)化分類施策。一方面強化政策的配套性。合理優(yōu)化“智改數轉”政策支持的企業(yè)范圍和結構。制定數字化人才認定體系，加大對企業(yè)“智改數轉”人才在技能等級評定、職稱評審、培養(yǎng)政策等方面的支持力度。另一方面提升政策精準性。堅持問題導向，整合行業(yè)協會和相關部門資源力量，從企業(yè)共同的痛點問題或生產控制共性環(huán)節(jié)入手可能更容易實現突破。根據能力成熟度模型，對企業(yè)“智改數轉”情況進行科學評估并進行合理性、差異化激勵。
進一步夯實改轉安全。一方面培育壯大安全市場。支持安全領域的中小企業(yè)發(fā)展，培育本地安全龍頭企業(yè)，加快構建安全產業(yè)生態(tài)。對全省企業(yè)進行安全等級評估和分級管理。鼓勵生產企業(yè)向安全領域全面滲透，并適時開展收購、并購、投資等加速資源整合和安全產品創(chuàng)新。另一方面建立網絡安全專家?guī)鞛槠髽I(yè)提供常態(tài)化支持。對企業(yè)進行常態(tài)化網絡安全人才支持，定期派專家對企業(yè)進行診斷，最終目的是從找漏洞到找不到漏洞。
（程俊杰，作者系江蘇省社科院區(qū)域現代化研究院副院長、長江產經院特任研究員）
