熱消息：“休假和收入都多了”是怎么做到的？
原標(biāo)題：保供形勢下，員工要休假、區(qū)隊要生產(chǎn),曹家灘礦創(chuàng)新機制實現(xiàn)皆大歡喜（引題）
“休假和收入都多了”是怎么做到的？（主題）
工人日報-中工網(wǎng)記者 毛濃曦
(資料圖)
初冬，陜北榆林已數(shù)度降雪，陜西陜煤曹家灘礦業(yè)有限公司綜采一隊礦工閆騰心里卻很暖和。家在千里之外的他，過去曾被“回家的煩惱”困擾：每月5天的假期，2天浪費在路上，為了多陪陪家人，只好連夜駕車趕路。
“現(xiàn)在休假增加了兩天，最近幾個月我都是休息好了再走，家人放心。休假多了，收入反而增長了，咋能不高興？”
實際上，為“休假和收入都多了”而高興的是曹家灘礦全體員工。說起來，這里面還真有一番曲折。
企業(yè)要求員工休假，落實情況卻不好
曹家灘礦有生產(chǎn)及輔助區(qū)隊（單位）13個，在冊員工978人，平均年齡32歲，大部分員工家在遙遠的關(guān)中、陜南等地，回家路途遙遠，交通不便。這給員工休假帶來了困難。
在煤炭企業(yè)，根據(jù)生產(chǎn)實際，各公司生產(chǎn)及輔助區(qū)隊員工實行輪休制，每月可休中休假8天，年休假及其他特殊假按國家及陜西省相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
在2021年以前，曹家灘礦多數(shù)生產(chǎn)區(qū)隊普遍安排員工每月休假5天，對未能休夠的天數(shù)按規(guī)定給予加班費?？墒牵瑢以谕獾氐膯T工來說，往返路途就需兩天，員工休假在家實際天數(shù)不足3天。時間一長，員工就有了意見。
其實，企業(yè)也不希望出現(xiàn)這種不落實國家政策的情況，但卻事出有因。針對員工投訴，人力資源部、工會等部門多次調(diào)研，了解員工的實際休假需求和各區(qū)隊不能安排員工充分休假的真正原因。
這一調(diào)查才知道，由于煤炭保供、疫情防控等原因，區(qū)隊為了保障完成生產(chǎn)任務(wù)，不敢安排員工充分休假。同時，企業(yè)也有充分休假導(dǎo)致人手減少而給區(qū)隊增加任務(wù)負(fù)擔(dān)的擔(dān)憂，甚至還怕員工誤以為會裁員。
找到原因，還要找到解決辦法。曹家灘礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)召開專題會議，要求各區(qū)隊要不斷提高政治站位、提升管理水平，努力保障員工休假天數(shù)，并且承諾公司不會因此增加任務(wù)和裁員。
可是誰也沒想到，各區(qū)隊落實的積極性并不高，員工休假狀況并未明顯改善。
這又是為什么？
硬命令不如軟機制
為從源頭上解決員工不能充分休假的問題，切實保障員工休息休假權(quán)益，曹家灘礦年初下發(fā)通知，要求各基層區(qū)隊提高認(rèn)識，積極探索符合自身特點和實際的員工休息休假機制，保障員工正常休息休假。
這次，曹家灘礦并不是停留在行政命令的層面，而是把解決問題的重心放在新機制上：對保障員工休假顯著的區(qū)隊，按照落實情況給予相應(yīng)的工資總額獎勵，讓區(qū)隊和員工得到“休假越多工資越高”的實惠。
企業(yè)的具體政策是：按照采掘一線單位、輔助生產(chǎn)單位的不同，從休假天數(shù)6天～8天，休假人數(shù)占比50%～90%，進行分檔分級獎勵，每月給每區(qū)隊最高獎勵9.6萬元；同時，將員工休息休假落實情況作為各生產(chǎn)區(qū)隊管理人員工作績效、評優(yōu)、晉升等事項的考核指標(biāo)。
可是，各區(qū)隊有疑問：“職工休假時間長了固然是好事，可保供應(yīng)的任務(wù)能不能完成？職工的工資能不能和以前達到一個水平？”
“我們先從休6天開始，試了一個月。試完發(fā)現(xiàn)，休6天和之前出煤差不多，算上制度的補貼，大家的工資反而還能高一點。這一下，我們就放心了，再下一個月就開始休7天?！本C采一隊隊長趙振說。
兩三個月后，趙振發(fā)現(xiàn)整個區(qū)隊發(fā)生了一些變化：“以前員工休完假感覺比上班還累，現(xiàn)在好了，休假時間增長以后，員工精氣神不一樣了，干起活來更帶勁了，現(xiàn)在出煤比以前還高。”
皆大歡喜的結(jié)局
有要求，有激勵，有實踐，如熱湯澆雪，員工休息休假應(yīng)聲到位。截至2022年10月底，曹家灘礦累計獎勵各區(qū)隊保障員工休假工資228.8萬元，各生產(chǎn)區(qū)隊員工普遍每月可實現(xiàn)休假7天～8天。其中，休假7天的員工占比由采取休假激勵措施前的6.72%提高至48.01%,休假天數(shù)8天員工占比從3.87%提升至44.17%。
保證員工休假對科學(xué)組織生產(chǎn)提出了更高的要求。作為大型生產(chǎn)礦井，曹家灘礦下功夫?qū)嵤┝藙趧咏M織優(yōu)化整合，減少井下現(xiàn)場作業(yè)人數(shù)，提高礦井安全保障能力和生產(chǎn)效率。特別是采掘區(qū)隊根據(jù)月度產(chǎn)量計劃和工作面條件變化等情況，超前安排檢修，提高正規(guī)循環(huán)率，勞動效率大幅提高。
2022年1月～10月，曹家灘礦原煤產(chǎn)量較去年同期增加9%，掘進進尺較去年同期增長18%。2022年10月，公司月度煤炭生產(chǎn)、掘進單進均創(chuàng)歷史最高水平。
“疫情以來，為了圓滿完成保供應(yīng)任務(wù)，煤礦職工身上的擔(dān)子重了，以往的8天休假漸漸難以實現(xiàn)了。雖然我們會根據(jù)勞動給足加班費，但職工的幸福感確確實實降低了?！标兾麝兠翰芗覟┑V業(yè)有限公司黨委書記、董事長雷亞軍說，“以前受限于機械化水平和智能化水平，要想完成生產(chǎn)任務(wù)只能靠人力去堆，現(xiàn)在不一樣了，智能化系統(tǒng)和設(shè)備的大規(guī)模應(yīng)用，大幅提高了生產(chǎn)力，職工休假的福利理應(yīng)得到充分的保障?！?/p>
一舉多得，皆大歡喜。現(xiàn)在，企業(yè)又提出了“努力實現(xiàn)基層生產(chǎn)區(qū)隊員工每月全員休假達到8天～9天”的新目標(biāo)。
