世界觀(guān)察：工人日?qǐng)?bào)社評(píng)丨逼迫員工離職的把戲?qū)嵲诓桓呙?/h1>
2022-12-01 07:47:11|
來(lái)源： 中工網(wǎng)-工人日?qǐng)?bào) 作者：
【工人日?qǐng)?bào)社評(píng)】
(資料圖片僅供參考)
原標(biāo)題：逼迫員工離職的把戲?qū)嵲诓桓呙?/p>
工人日?qǐng)?bào)-中工網(wǎng)評(píng)論員?林琳
當(dāng)企業(yè)“舉全企業(yè)之力”去對(duì)付、刁難一名員工時(shí)，員工的無(wú)助和郁悶不難想見(jiàn)。這提示我們，必須給予勞動(dòng)者更明確、更給力的支持和保護(hù)，讓勞動(dòng)者有充足的依據(jù)、清晰的路徑、多元的手段，去維護(hù)自己的合法權(quán)益，同時(shí)，震懾、倒逼相關(guān)企業(yè)不敢對(duì)勞動(dòng)者為所欲為。
整個(gè)辦公室里，所有人的椅子都是正常的辦公椅，只有其中一個(gè)位置的座椅被換成了紅色塑料凳；坐在這個(gè)座位的員工，在原有工作之外，不僅被要求承擔(dān)其他員工的一些工作任務(wù)，還被安排清理一周的廁所和垃圾——據(jù)11月29日《法治日?qǐng)?bào)》報(bào)道，近日，有網(wǎng)友爆料稱(chēng)其所在公司老板用這樣的方式逼迫一位同事離職。記者采訪(fǎng)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)類(lèi)似逼人離職的情況并不少見(jiàn)。
好好的經(jīng)理不讓干了，突然被通知去干保潔；原本每個(gè)月100萬(wàn)元的業(yè)務(wù)指標(biāo)，突然被告知下個(gè)月改成300萬(wàn)元；手頭正推進(jìn)的項(xiàng)目，突然被告知中止甚至取消，且沒(méi)有新的項(xiàng)目可做……“調(diào)換崗位法”“降低待遇法”“下放基層法”“長(zhǎng)期出差法”，企業(yè)的伎倆五花八門(mén)，目的就一個(gè)，即采取一切手段或者說(shuō)不擇手段地讓員工知難而退、主動(dòng)提出離職，與企業(yè)“一別兩寬”。
企業(yè)要辭退一名員工，用得著這么拐彎抹角嗎？這恰恰是問(wèn)題的關(guān)鍵。因?yàn)楦鶕?jù)我國(guó)勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法的規(guī)定，勞動(dòng)合同的解除是由勞動(dòng)者提出還是由企業(yè)提出，在經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償上有很大不同。通常，勞動(dòng)者主動(dòng)提出解除勞動(dòng)合同，企業(yè)不必向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；如果企業(yè)提出與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同，那么企業(yè)大概率要向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，除非勞動(dòng)者有嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度、在試用期間被證明不符合錄用條件等法定情形。依據(jù)勞動(dòng)合同法的規(guī)定，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作年限，每滿(mǎn)一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付，同時(shí)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償有上限。也就是說(shuō)，一些企業(yè)煞費(fèi)苦心逼迫員工辭職，就是想省掉這筆經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，不費(fèi)一分一毫地讓員工走人。
企業(yè)有逼迫員工離職的“三十六計(jì)”，員工可有“金鐘罩”“鐵布衫”？或者說(shuō)，員工能否見(jiàn)招拆招？
企業(yè)的有些伎倆，比如通過(guò)調(diào)崗降薪、下放基層等方式逼迫員工主動(dòng)辭職的，員工可以從法律上找到比較明確的維權(quán)依據(jù)。這些情況符合“用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償”的一些法定情形，包括未按照勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)保護(hù)或者勞動(dòng)條件、未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬等。但企業(yè)有些伎倆的違法性不明顯，勞動(dòng)者尋求救濟(jì)的難度較大，比如一些羞辱、刁難、排擠員工的做法。
依據(jù)勞動(dòng)合同法的規(guī)定，用人單位以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使勞動(dòng)者在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同的，用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。也就是說(shuō)，如果勞動(dòng)者能夠證明其“自愿離職”實(shí)際上是被迫的，那么用人單位仍須向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。這種情況下，證據(jù)和證明就成了關(guān)鍵，這也是一個(gè)難點(diǎn)。
讓人擔(dān)憂(yōu)的是，現(xiàn)實(shí)中，這種擠兌員工離職的做法正在被一些企業(yè)悄悄“學(xué)習(xí)”“效仿”，如果我們不能采取切實(shí)有效的舉措進(jìn)行攔截、防范、整治，那么未來(lái)就可能有更多企業(yè)把這套把戲玩得“得心應(yīng)手”、練得“爐火純青”——這無(wú)疑會(huì)危及更多勞動(dòng)者的合法權(quán)益。
針對(duì)擠兌離職，一些專(zhuān)家開(kāi)出“藥方”，比如，在勞動(dòng)合同法中增設(shè)“推定解雇制度”,明確企業(yè)對(duì)于逼迫員工自動(dòng)辭職的行為承擔(dān)賠償責(zé)任；由用人單位對(duì)是否存在擠兌離職的情況承擔(dān)舉證責(zé)任；建立相應(yīng)的“黑名單”，定期將有類(lèi)似行為的企業(yè)公之于眾；加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的勞動(dòng)監(jiān)察和法治體檢，及時(shí)糾正企業(yè)的用工違法行為；工會(huì)組織積極發(fā)揮“減震器”和“平衡閥”作用，通過(guò)事前預(yù)警和事后調(diào)解，盡可能避免勞動(dòng)關(guān)系雙方對(duì)簿公堂，等等。當(dāng)然，勞動(dòng)者也應(yīng)提高法治意識(shí)，注意搜集、留存證據(jù)，以備依法維權(quán)。
當(dāng)企業(yè)“舉全企業(yè)之力”去對(duì)付、刁難一名員工時(shí)，員工的無(wú)助和郁悶不難想見(jiàn)。這提示我們，必須給予勞動(dòng)者更明確、更給力的支持和保護(hù)，讓勞動(dòng)者有充足的依據(jù)、清晰的路徑、多元的手段，去維護(hù)自己的合法權(quán)益，同時(shí)，震懾、倒逼相關(guān)企業(yè)不敢對(duì)勞動(dòng)者為所欲為。
標(biāo)簽：
經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償
用人單位
勞動(dòng)合同法
【工人日?qǐng)?bào)社評(píng)】
(資料圖片僅供參考)
原標(biāo)題：逼迫員工離職的把戲?qū)嵲诓桓呙?/p>
工人日?qǐng)?bào)-中工網(wǎng)評(píng)論員?林琳
當(dāng)企業(yè)“舉全企業(yè)之力”去對(duì)付、刁難一名員工時(shí)，員工的無(wú)助和郁悶不難想見(jiàn)。這提示我們，必須給予勞動(dòng)者更明確、更給力的支持和保護(hù)，讓勞動(dòng)者有充足的依據(jù)、清晰的路徑、多元的手段，去維護(hù)自己的合法權(quán)益，同時(shí)，震懾、倒逼相關(guān)企業(yè)不敢對(duì)勞動(dòng)者為所欲為。
整個(gè)辦公室里，所有人的椅子都是正常的辦公椅，只有其中一個(gè)位置的座椅被換成了紅色塑料凳；坐在這個(gè)座位的員工，在原有工作之外，不僅被要求承擔(dān)其他員工的一些工作任務(wù)，還被安排清理一周的廁所和垃圾——據(jù)11月29日《法治日?qǐng)?bào)》報(bào)道，近日，有網(wǎng)友爆料稱(chēng)其所在公司老板用這樣的方式逼迫一位同事離職。記者采訪(fǎng)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)類(lèi)似逼人離職的情況并不少見(jiàn)。
好好的經(jīng)理不讓干了，突然被通知去干保潔；原本每個(gè)月100萬(wàn)元的業(yè)務(wù)指標(biāo)，突然被告知下個(gè)月改成300萬(wàn)元；手頭正推進(jìn)的項(xiàng)目，突然被告知中止甚至取消，且沒(méi)有新的項(xiàng)目可做……“調(diào)換崗位法”“降低待遇法”“下放基層法”“長(zhǎng)期出差法”，企業(yè)的伎倆五花八門(mén)，目的就一個(gè)，即采取一切手段或者說(shuō)不擇手段地讓員工知難而退、主動(dòng)提出離職，與企業(yè)“一別兩寬”。
企業(yè)要辭退一名員工，用得著這么拐彎抹角嗎？這恰恰是問(wèn)題的關(guān)鍵。因?yàn)楦鶕?jù)我國(guó)勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法的規(guī)定，勞動(dòng)合同的解除是由勞動(dòng)者提出還是由企業(yè)提出，在經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償上有很大不同。通常，勞動(dòng)者主動(dòng)提出解除勞動(dòng)合同，企業(yè)不必向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；如果企業(yè)提出與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同，那么企業(yè)大概率要向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，除非勞動(dòng)者有嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度、在試用期間被證明不符合錄用條件等法定情形。依據(jù)勞動(dòng)合同法的規(guī)定，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作年限，每滿(mǎn)一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付，同時(shí)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償有上限。也就是說(shuō)，一些企業(yè)煞費(fèi)苦心逼迫員工辭職，就是想省掉這筆經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，不費(fèi)一分一毫地讓員工走人。
企業(yè)有逼迫員工離職的“三十六計(jì)”，員工可有“金鐘罩”“鐵布衫”？或者說(shuō)，員工能否見(jiàn)招拆招？
企業(yè)的有些伎倆，比如通過(guò)調(diào)崗降薪、下放基層等方式逼迫員工主動(dòng)辭職的，員工可以從法律上找到比較明確的維權(quán)依據(jù)。這些情況符合“用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償”的一些法定情形，包括未按照勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)保護(hù)或者勞動(dòng)條件、未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬等。但企業(yè)有些伎倆的違法性不明顯，勞動(dòng)者尋求救濟(jì)的難度較大，比如一些羞辱、刁難、排擠員工的做法。
依據(jù)勞動(dòng)合同法的規(guī)定，用人單位以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使勞動(dòng)者在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同的，用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。也就是說(shuō)，如果勞動(dòng)者能夠證明其“自愿離職”實(shí)際上是被迫的，那么用人單位仍須向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。這種情況下，證據(jù)和證明就成了關(guān)鍵，這也是一個(gè)難點(diǎn)。
讓人擔(dān)憂(yōu)的是，現(xiàn)實(shí)中，這種擠兌員工離職的做法正在被一些企業(yè)悄悄“學(xué)習(xí)”“效仿”，如果我們不能采取切實(shí)有效的舉措進(jìn)行攔截、防范、整治，那么未來(lái)就可能有更多企業(yè)把這套把戲玩得“得心應(yīng)手”、練得“爐火純青”——這無(wú)疑會(huì)危及更多勞動(dòng)者的合法權(quán)益。
針對(duì)擠兌離職，一些專(zhuān)家開(kāi)出“藥方”，比如，在勞動(dòng)合同法中增設(shè)“推定解雇制度”,明確企業(yè)對(duì)于逼迫員工自動(dòng)辭職的行為承擔(dān)賠償責(zé)任；由用人單位對(duì)是否存在擠兌離職的情況承擔(dān)舉證責(zé)任；建立相應(yīng)的“黑名單”，定期將有類(lèi)似行為的企業(yè)公之于眾；加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的勞動(dòng)監(jiān)察和法治體檢，及時(shí)糾正企業(yè)的用工違法行為；工會(huì)組織積極發(fā)揮“減震器”和“平衡閥”作用，通過(guò)事前預(yù)警和事后調(diào)解，盡可能避免勞動(dòng)關(guān)系雙方對(duì)簿公堂，等等。當(dāng)然，勞動(dòng)者也應(yīng)提高法治意識(shí)，注意搜集、留存證據(jù)，以備依法維權(quán)。
當(dāng)企業(yè)“舉全企業(yè)之力”去對(duì)付、刁難一名員工時(shí)，員工的無(wú)助和郁悶不難想見(jiàn)。這提示我們，必須給予勞動(dòng)者更明確、更給力的支持和保護(hù)，讓勞動(dòng)者有充足的依據(jù)、清晰的路徑、多元的手段，去維護(hù)自己的合法權(quán)益，同時(shí)，震懾、倒逼相關(guān)企業(yè)不敢對(duì)勞動(dòng)者為所欲為。
標(biāo)簽： 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償 用人單位 勞動(dòng)合同法
