天天關注：再出發(fā)，轉(zhuǎn)型中的暖心故事③ | 思想轉(zhuǎn)過彎兒，心里就亮堂了
再出發(fā)，轉(zhuǎn)型中的暖心故事③
(資料圖片僅供參考)
原標題：“我在這兒過的是老婆孩子熱炕頭的日子，突然間要走出去‘打工’，真有點兒想不通”（引題）
思想轉(zhuǎn)過彎兒，心里就亮堂了（主題）
工人日報-中工網(wǎng)記者 彭冰 柳姍姍 通訊員 劉曉娣
閱讀提示
吉林油田共有外輸長慶員工3500多名，作業(yè)區(qū)域橫跨陜、甘、寧、內(nèi)蒙古四省區(qū)。直面外輸員工的抵觸情緒，油田領導帶頭到基層宣傳發(fā)動，甚至到員工家中“掰餑餑說餡”，講企業(yè)的現(xiàn)狀和未來，講員工個人轉(zhuǎn)型后的收益和發(fā)展。各部門展開面對面、心交心的思想政治工作，交出了一張員工增收、企業(yè)增效、甲方增產(chǎn)的“三贏”答卷。
從東北地區(qū)曾經(jīng)的一名司機，搖身一變，成為西北地區(qū)優(yōu)秀的采油班長。作為吉林油田勞務輸出到長慶油田的員工之一，董力強的成功轉(zhuǎn)型可謂“相當徹底”。截至目前，吉林油田共有外輸長慶員工3500多名，橫跨陜、甘、寧、內(nèi)蒙古四省區(qū)，分別分布于黃土高原的1200多個崗位。歷經(jīng)2000多個無怨無悔的日夜堅守，交出了一張員工增收、企業(yè)增效、甲方增產(chǎn)的“三贏”答卷。
而這“三贏”答卷，是“黃土高原上的愛”浸潤而生的。
“外輸?shù)氖聝海俏业囊怆y平”
“我是油二代，父母一直在吉林油田工作到退休，從沒走出過松原。我在這兒也是老婆孩子熱炕頭的日子過多少年了，突然間要走出去‘打工’，我當時真有點兒想不通?！闭f起當年外輸長慶的事兒，伍龍軍坦言自己曾經(jīng)“久久意難平”。
2014年，受國際油價持續(xù)低迷、資源非常規(guī)化加劇及內(nèi)部創(chuàng)效能力逐年弱化等多重影響，吉林油田生存發(fā)展形勢異常嚴峻，步入了“人多、油少、效益差”的困局。
怎么辦？油田大力推進人力資源改革，拓寬人力資源創(chuàng)效渠道，與長慶油田簽署了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，讓內(nèi)部改革所顯現(xiàn)的富余人員通過勞務輸出實現(xiàn)“有工作干、有效益拿”，并以此推進企業(yè)扭虧脫困。
但就像伍龍軍一樣，對于“拋家舍業(yè)”去長慶油田，多數(shù)員工、家屬很不理解，認為是做出了巨大犧牲，因為不僅離家太遠、條件艱苦，還得看甲方“臉色”吃飯。
2014年年底，在家屬送行的隊伍中，徐陽抱著年僅三歲的女兒親了又親。作為吉林油田第一批外闖長慶勞務市場“先行軍”中的一員，萬般不舍地放下女兒后，他含淚踏上了通往大西北的列車。
當時，這種“悲壯”場面比比皆是。直面外輸員工的抵觸情緒，吉林油田黨政領導帶頭到基層宣傳發(fā)動，甚至到員工家中“掰餑餑說餡”，講企業(yè)的現(xiàn)狀和未來，講員工個人轉(zhuǎn)型后的收益和發(fā)展。各單位各部門也展開了面對面、心交心的思想政治工作。
基層黨支部書記高峰覺得領頭雁應該“領頭”，于是主動請纓勞務輸出到長慶；后線物業(yè)崗位員工王星罡家中人口多，負擔重，自己想到長慶前線多掙點錢，主動報了名……黨員干部帶頭“打樣兒”，自覺報名員工現(xiàn)身說法算“效益賬”，同時，長慶勞務前線還利用新媒體傳播渠道開通了網(wǎng)上欄目《家園》，推送前線動態(tài)和“走出去”員工的先進事跡。
慢慢地，大家“思想轉(zhuǎn)過彎兒來了，心開始亮堂了”，最早通過抓鬮、“潑名額”等土辦法來保障勞務輸出指標的現(xiàn)象徹底沒了，取而代之的是爭著要輸出名額、搶著去長慶。
“最遠的你，是我們最近的愛”
“因為新一輪疫情，倒班停了。我原本上兩個月的班，現(xiàn)在已連續(xù)駐崗3個多月了……生活不用愁，項目部領導想啥法兒都能給我們送來糧食和蔬菜?！闭f起自己的“超長待機”，外輸員工姜索清并沒有感覺多難受，這是因為在油田大家庭的關心關愛下，黃土高原也是家。
截至目前，吉林油田外輸長慶員工占在崗員工比例已超過了13%。如何讓這支千里之外的隊伍“離家不離心”“在外不見外”，是油田各級黨員干部“愛”的責任。
幾年來，吉林油田對外輸員工的“三級”關愛從未間斷過。公司積極給予各項政策支持；重大節(jié)假日，班子成員都會專門赴長慶勞務前線慰問。同時，吉林油田還把長慶勞務前線作為各級干部掛職鍛煉的必經(jīng)地，目前，已先后有67名年輕干部在這里歷練學習。財務、人事、企管、工會等處室，結(jié)合自身業(yè)務內(nèi)容，全力以赴保障勞務前線“糧草充足”；公司各二級單位克服本土生產(chǎn)任務重、人員吃緊等困難，堅持抽調(diào)、選派業(yè)務能力強、思想覺悟高的員工外輸至前線，并對輸出員工負責到底。
同時，吉林油田各級黨工團組織還自發(fā)建立了志愿服務卡、微信互助群等溝通幫扶機制，幫助勞務輸出員工家屬買米買面、抬運重物、維修水電暖等，解決了長慶前線員工后顧之憂。
“剛來的時候，很多外輸員工都出現(xiàn)了不同程度的高原反應，且這里生活用水緊張，生活物資不足，員工們情緒不是很穩(wěn)定。我們就挨個崗位走，不分黑天白天地了解情況，能解決的快解決，自己做不到的就主動協(xié)調(diào)甲方幫助解決……”長慶勞務項目管理部副經(jīng)理孫永皓提起過往，有感觸有感慨，但更多的是看到全體員工同心向前，像家人一樣共渡難關的欣慰。
“有了金剛鉆，我們敢攬瓷器活兒了”
“別看我當時在吉林油田駐地時只是個司機，根本沒咋參與生產(chǎn)。現(xiàn)在，我的采油井組可是這兒的標桿，周邊井組有問題，都來找我?！北静簧蒲赞o的董力強，說起自己現(xiàn)在的“武藝”，竟有點滔滔不絕。
董立強的這份自信，來源于外輸這幾年，業(yè)務上已實現(xiàn)了“華麗轉(zhuǎn)身”。
有了金剛鉆，才敢攬瓷器活兒。針對外輸員工不僅來自采油、采氣崗位，還有駕駛員、保潔、保安、廚師等各后勤工種的實際，吉林油田將培訓作為最大福利，全面提升外輸員工操作技能。所有報名去長慶的員工，按崗位所需，通過集中學習、師帶徒、自學研討等多種方式，培訓合格“領證”后方可“西征”，快速增強其適應崗位的底氣。
“到長慶后，我們還要進一步與甲方溝通，根據(jù)甲方需求來強化員工現(xiàn)場操作技能演練和學習。通過甲乙方雙重培訓、雙重管理，最大限度實現(xiàn)了外輸員工崗位角色的盡快轉(zhuǎn)變?！蓖廨斦じ刹客跚謇びX得這種培訓很有實效。
針對長慶地區(qū)基本上是一人一崗、一人一片的“獨立作戰(zhàn)”實際，長慶勞務項目管理部還根據(jù)各黨員和周邊群眾勞務工作崗位遠近情況，按人按崗就近“串線”連片，讓黨員與周邊崗位員工結(jié)成幫扶對子，幫其提高技能、提升標準，全力以赴確?！皹影灞樯筋^”。
外輸員工、黨員李丹在管好自己“責任田”的同時，還主動幫助周邊幾位崗位員工提升了現(xiàn)場操作水平和解決生產(chǎn)問題能力，成為帶動員工提素的黨員標桿。
