最新快訊!再出發(fā)，轉型中的暖心故事②｜經(jīng)歷三次技術升級，他還要“帶帶年輕人”
【再出發(fā)，轉型中的暖心故事②】
原標題：一位老技工說：“雖然現(xiàn)在年紀大了，精力、記性都不如青年職工，但跟不上生產(chǎn)方式轉變我不服”（引題）
經(jīng)歷三次技術升級，他還要“帶帶年輕人”（主題）
(資料圖片)
工人日報-中工網(wǎng)記者 陳華 通訊員 于晨晨
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富余人力資源不是企業(yè)的包袱，而是階段性的人才“蓄水池”，用好了就能成為企業(yè)的寶貴財富。這家企業(yè)構建內部三級人力資源市場，運用市場化機制讓富余人員向更有價值的崗位流動、向與自己能力素質更加匹配的崗位流動，讓職工在正向流轉中釋放自己的價值。
52歲的許振江與綜采設備打了半輩子交道，從操控機械割煤，到智能化“2.0+工作面”，煤礦生產(chǎn)方式的幾次變革他都趕上了。
許振江是安徽省淮河能源控股集團煤業(yè)公司顧橋礦綜采二隊機電班副班長。作為傳統(tǒng)煤炭企業(yè)，該集團經(jīng)歷過主輔分離改制，也經(jīng)歷過供給側結構性改革化解過剩產(chǎn)能帶來的人員分流，目前在崗職工仍有6萬多名。隨著生產(chǎn)技術的進步、管理方式的升級、就業(yè)政策及觀念的轉變，在企業(yè)發(fā)展的進程中，如何讓每一名職工都不掉隊？
迎著生產(chǎn)方式轉變的浪潮努力升級
許振江在自己的職業(yè)生涯中經(jīng)歷了三次煤礦生產(chǎn)方式轉變。
作為“煤二代”，他從小就知道當掘進工的父親的辛苦。1994年技校畢業(yè)后他進入潘三礦采煤隊，積累了兩年機采工作面電工經(jīng)驗后，來到潘三礦第一個綜采工作面參與調試應用。當時沒電腦、沒手機，純靠筆記，除了單位組織的基礎培訓，只有靠現(xiàn)場摸索，自己核對比較。
第一次轉崗在2005年，當時正逢第三輪礦井大發(fā)展。新建的顧橋礦是當時井工開采規(guī)模亞洲之最，尤其井下的電液控綜采工作面，能實現(xiàn)遠距離更安全的鄰架操作。許振江響應企業(yè)號召，轉崗成為顧橋礦綜機廠房的一名電工。
在投產(chǎn)前的兩年時間里，他不分晝夜地努力充電，翻詞典、找翻譯、研究圖紙，摸遍了廠房里的所有進口綜采設備。機會總是留給有準備的人。兩年后顧橋礦第一個綜采工作面成立，許振江第一時間申請加入，完成了他的第二次轉崗。
就這樣，從一名普通的電工，在每月300元技師獎勵的激勵下，他利用休息時間學習PLC編程，考過企業(yè)第二批電工技師，走向了機電班副班長的崗位。
2020年，努力追趕時代浪潮的許振江，終于趕上了智能化工作面的快車。“2.0+智能化工作面的技術核心是 5G交換機技術，雖然現(xiàn)在年紀大了，精力、記性都不如青年職工，但跟不上生產(chǎn)方式轉變我不服。一定要弄懂設備原理，再系統(tǒng)提升，讓自己的技能素養(yǎng)與崗位匹配?！?/p>
從老礦到新礦，從地面修配中心綜機廠房到重返井下綜采面，再到主動適應自動化、智能化工作面，許振江迎難而上，主動迎合生產(chǎn)方式轉變的浪潮，“我還想帶帶年輕人，未來的智慧礦山在他們手中?！?/p>
從“黑色”到“藍色”的職業(yè)蛻變
“前5年扎根煤礦井下，鉆技術、保安全，后5年行走在長江沿岸，推進內河首個LNG接收轉運站建設，我自己都沒想到職業(yè)生涯能有這樣的轉變?！苯衲晔桥岁杹淼交春幽茉纯毓杉瘓F工作的第10年，這10年，他在企業(yè)實現(xiàn)了從“黑色”到“藍色”的職業(yè)蛻變。
“十三五”開局，煤炭行業(yè)遭遇寒冬，國家推進供給側結構性改革，煤炭企業(yè)開始化解過剩產(chǎn)能。2017年，潘陽工作了5年的潘一礦也要退出歷史舞臺。未來能去哪？潘陽和許多同事一樣心里沒底。
按照內部統(tǒng)籌、騰崗安置的分流政策，集團黨委統(tǒng)籌一批產(chǎn)能退出礦井職工向新產(chǎn)業(yè)轉崗?！疤烊粴馐瞧髽I(yè)轉型開拓的全新產(chǎn)業(yè)，蕪湖項目正在爭取內河首個LNG接收轉運站，這個轉崗機會我很想挑戰(zhàn)?！?017年3月，潘陽鼓起勇氣向新產(chǎn)業(yè)轉崗，參與蕪湖內河LNG接收（轉運）站項目前期報批報建工作。
“在內河建設一個LNG接收站，曾經(jīng)是國內天然氣產(chǎn)業(yè)的一個夢想?！睂τ诖蟛糠质敲旱V出身的創(chuàng)業(yè)隊伍來說，更是難上加難。
業(yè)務的變化、角色的轉變給潘陽帶來了很大的挑戰(zhàn)?！澳菚r候挺焦慮，經(jīng)常睡不著覺?！迸岁柍；貞浤菚r的自己，制定學習計劃，翻遍業(yè)務書籍，手機電腦下滿學習資料，一邊跑前期，一邊逼著自己學，向合資合作方和行業(yè)專家學，用最短的時間熟悉掌握天然氣行業(yè)相關的工程規(guī)范、技術標準和業(yè)務知識。
2018年，項目實質性運作14個月便完成了主要工作，創(chuàng)造了國內LNG內河項目推進的奇跡。潘陽和同事們攢下一沓車票，他把每一張批文都當成自我進步的一枚獎章。
如今，潘陽設計的技術方案在企業(yè)“五小”競賽中獲獎，他已然成為天然氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展技術的“土專家”，完成了從天然氣行業(yè)“門外漢”到“業(yè)內人”的蛻變。
探索人崗適配新路徑
通過生產(chǎn)方式轉變、產(chǎn)業(yè)升級，淮河能源控股集團近幾年的用工總量逐年下降。減下來的富余人員該怎么辦？“富余人力資源不是企業(yè)的包袱，而是階段性的人才‘蓄水池’，用好了就能成為企業(yè)的寶貴財富?！痹摷瘓F人力資源部相關負責人介紹。
“企業(yè)深化人力資源薪酬改革，暢通了一線操作崗位的職業(yè)上升通道，技術好不僅有票子更有面子，讓技術工人看到了希望，有了奔頭！”這兩年，企業(yè)首批拿高薪的首席技師龐士寶成了礦區(qū)“紅人”。
生產(chǎn)方式轉變腳步加快，職工綜合素質日益成為推動礦井高質量發(fā)展的重要“砝碼”，更是職工自身職業(yè)發(fā)展的“階梯”。
“從改革的角度優(yōu)化頂層設計，從源頭激發(fā)了職工提素質、學技術、練本領的熱情，員工素質提升了，為優(yōu)化改進技能人才隊伍結構，引導富余人員合理流動奠定了重要基礎?！奔瘓F人力資源部相關負責人總結道。
引導富余人員向適合的崗位流動，離不開全員素質的提升，更離不開內部市場調控這只無形的“手”。
今年年初，該集團構建內部三級人力資源市場，運用市場化機制讓富余人員向更有價值的崗位流動、向與自己能力素質更加匹配的崗位流動，盤活因管理模式升級、生產(chǎn)方式轉變、生產(chǎn)系統(tǒng)調整或生產(chǎn)情況變化導致崗位減少而無法安排工作的富余人員。
截至9月份，煤業(yè)公司共有653人進入內部人力資源市場培訓，已有112人通過考核、雙選會等競聘方式返崗、轉崗。
標簽： 生產(chǎn)方式 人力資源 人力資源市場
