環(huán)球簡訊:工人日報(bào)社評丨讓偏遠(yuǎn)地區(qū)招得到人才，要有實(shí)打?qū)嵉霓k法
【工人日報(bào)社評】
原標(biāo)題：讓偏遠(yuǎn)地區(qū)招得到人才，要有實(shí)打?qū)嵉霓k法
工人日報(bào)-中工網(wǎng)評論員 吳迪
(資料圖片)
不僅要突破用人機(jī)制上固有的藩籬，與時(shí)俱進(jìn)地提升從業(yè)者工資待遇、拓寬其發(fā)展空間，也要以“關(guān)注溫飽但不止于溫飽”“招一個(gè)人就是安頓一個(gè)家”等更具人性化的思維，著力滿足員工的獲得感、歸屬感；既要在物質(zhì)報(bào)酬上尊重其付出與價(jià)值，也要在精神關(guān)懷上回應(yīng)其訴求與期待。這也是很多地方特別是三四線城市“搶人大戰(zhàn)”中應(yīng)當(dāng)思考的關(guān)鍵問題。
近日，“敦煌考古編制崗位無人問津”的話題沖上熱搜榜，引發(fā)公眾對相關(guān)領(lǐng)域人才現(xiàn)狀的關(guān)注——據(jù)9月25日《成都商報(bào)》報(bào)道，在一部紀(jì)錄片中，敦煌考古研究所所長表示，今年考古所編制都有所增加，但“有五六個(gè)人報(bào)名，結(jié)果全缺考，一個(gè)都不來”。
“還在艱苦低薪崗位堅(jiān)守的人，恐怕只剩下‘情懷’二字在支撐”“‘不缺動(dòng)力、擔(dān)心工資’或許是一些崗位有人氣但遇冷的主要原因”……敦煌考古編制崗位無人問津，雖有些令人意外，卻也在情理之中。但凡工作崗位在邊遠(yuǎn)地區(qū)的，都不太好招人，這一問題已存在多年。
像考古、地質(zhì)、礦業(yè)等行業(yè)，多是需要長年在偏遠(yuǎn)、野外等惡劣環(huán)境中作業(yè)，還有邊遠(yuǎn)地區(qū)的鄉(xiāng)村醫(yī)生、郵差、鄉(xiāng)村教師、守島人、守塔人，以及山林、交通、電力等公共設(shè)施的巡護(hù)員等，有的或長年工作于邊遠(yuǎn)地區(qū)，從業(yè)環(huán)境較為惡劣；有的經(jīng)常與家人親友分離甚至脫離社會(huì)，其個(gè)人婚姻、家屬安置、子女教育等面臨諸多現(xiàn)實(shí)困難；有的崗位工資待遇有待提高、晉升前景不明朗，個(gè)人精神層面的獲得感與安定感不足，等等。
即便如此，我們總能看到一些感人的事跡，比如為祖國守島30多年的王繼才夫婦、在山里“每天徒步3萬步”的電力巡線工人等。他們幾十年如一日，以“擇一業(yè)而終老”的情懷，堅(jiān)守在偏遠(yuǎn)、孤寂的崗位。同時(shí)我們也看到，哪怕是一些曾經(jīng)來過又離開的人們，雖然“終于現(xiàn)實(shí)”，但也多是“始于情懷”。我們感佩他們的這種精神。
講情懷、講奉獻(xiàn)，是諸多行業(yè)、領(lǐng)域勞動(dòng)者的優(yōu)良傳統(tǒng)與品質(zhì)，特別是在一些艱苦環(huán)境和崗位中，更需要這種精神力量支撐從業(yè)者去克服、超越諸多現(xiàn)實(shí)的困難。與此同時(shí)，我們也必須承認(rèn)，給予合適的工資待遇是用人單位招得到人、留得住人的必要條件。而一些行業(yè)、領(lǐng)域囿于各種現(xiàn)實(shí)困境，難以在短時(shí)間內(nèi)提高從業(yè)者的待遇。
比如，有編制的工作往往對引進(jìn)人才、薪資待遇等有明確細(xì)致的規(guī)定和條件，而一些規(guī)定幾十年從沒修改過，有些明顯落后于現(xiàn)實(shí)需要；一些地方的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平會(huì)直接影響當(dāng)?shù)馗餍袠I(yè)的收入水平以及對外地人才的吸引力；在自主擇業(yè)的時(shí)代，待遇欠佳的地方和行業(yè)很可能因人才不足而陷入惡性發(fā)展循環(huán)。除了這些影響因素，我們不愿看到一些用人單位在招人、留人時(shí)，總是把“情懷”掛嘴邊，甚至“待遇不夠情懷湊”，員工提要求就是不思進(jìn)取、談條件就是眼高手低，甚至掄著“情懷”大棒制定苛刻的考核規(guī)則。事實(shí)上，我們都知道，生活不只有情懷，更有妻兒老小、柴米油鹽——失去待遇支撐的情懷，往往是干癟的；不足以滋養(yǎng)普通家庭生活的情懷，注定是空洞的。
人才在任何行業(yè)都是發(fā)展的根本，穩(wěn)定一個(gè)行業(yè)先要穩(wěn)定其員工。這不僅要突破用人機(jī)制上固有的藩籬，與時(shí)俱進(jìn)地提升從業(yè)者工資待遇、拓寬其發(fā)展空間，也要以“關(guān)注溫飽但不止于溫飽”“招一個(gè)人就是安頓一個(gè)家”等更具人性化的思維，著力滿足員工的獲得感、歸屬感；既要在物質(zhì)報(bào)酬上尊重其付出與價(jià)值，也要在精神關(guān)懷上回應(yīng)其訴求與期待。這也是很多地方特別是三四線城市“搶人大戰(zhàn)”中應(yīng)當(dāng)思考的關(guān)鍵問題。
令人擔(dān)憂的是，有些招聘遇冷的崗位與公眾的生產(chǎn)生活息息相關(guān)，正是由于這些從業(yè)者的長期堅(jiān)守，才保障著無數(shù)人生活的井然有序。從這個(gè)角度上說，焐熱一個(gè)冷崗位，不僅僅是解決一個(gè)就業(yè)，更是為更加穩(wěn)定、豐富的職業(yè)結(jié)構(gòu)與種類夯實(shí)人才基礎(chǔ)，為社會(huì)的繁榮發(fā)展蓄力。正視“零應(yīng)聘”崗位人才后備力量不足的困境，期待相關(guān)各方盡快拿出實(shí)實(shí)在在的解決方案。
標(biāo)簽： 工資待遇 工人日報(bào) 與時(shí)俱進(jìn)
