今頭條！“車間政委”讓職工“大事小事不出車間”
原標(biāo)題：既能解決職工煩心事，也是技術(shù)攻關(guān)的領(lǐng)頭人（引題）
“車間政委”讓職工“大事小事不出車間”（主題）
工人日?qǐng)?bào)-中工網(wǎng)記者 鄒倜然 通訊員 王力中
(資料圖片僅供參考)
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在浙江德清縣，一批“車間政委”在解決企業(yè)技術(shù)難題、提供職工貼心暖心服務(wù)等方面發(fā)揮了重要作用，為企業(yè)添了“千里眼”和“順風(fēng)耳”，讓企業(yè)和員工的關(guān)系更和諧、更緊密。
“孩子在家老是看電視，我們又在上班，作業(yè)不能完成，人身安全也得不到保障！”
“我們已安排專人托管照顧，可以把孩子帶到企業(yè)來(lái)?！?/p>
……
這是一位新入職的員工和浙江天堂實(shí)業(yè)有限公司“車間政委”之間的一段對(duì)話。近年來(lái)，浙江德清縣在勞動(dòng)密集型制造企業(yè)中全面推廣“車間政委”機(jī)制，按照“員工選、車間審、黨委聘”的程序，遴選206名“車間政委”，擔(dān)當(dāng)職工身邊的思想領(lǐng)航員、攻堅(jiān)吹號(hào)員、矛盾調(diào)解員，激發(fā)車間一線生產(chǎn)活力。
相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，從2017年至今，“車間政委”累計(jì)協(xié)調(diào)解決企業(yè)職工生活困難、矛盾糾紛2600余個(gè)，領(lǐng)銜攻克研發(fā)生產(chǎn)銷售難題 400余個(gè)。
了解訴求收集信息
在浙江明賀鋼管有限公司的生產(chǎn)車間內(nèi)，一面“笑臉墻”格外亮眼。
“每天早會(huì)前，員工會(huì)把今天的心情貼到‘笑臉墻’上，‘車間政委’看到‘不高興’的表情后，會(huì)主動(dòng)和員工聊天，了解情況、解決問(wèn)題?！痹摴军h支部書記斯高峰說(shuō)，“在我們這種工作強(qiáng)度大、工作環(huán)境相對(duì)艱苦的生產(chǎn)型企業(yè)，員工的心理狀態(tài)是‘車間政委’最關(guān)心的?！?/p>
據(jù)了解，“車間政委”機(jī)制是一種創(chuàng)新型車間管理模式。“車間政委”必須來(lái)自企業(yè)生產(chǎn)一線，對(duì)其入職年限、政治面貌、能力素質(zhì)有著明確要求，通過(guò)一線職工投票、企業(yè)黨組織聘任產(chǎn)生。
“車間政委”不僅在業(yè)務(wù)上主動(dòng)領(lǐng)辦技術(shù)攻關(guān)、管理創(chuàng)新等項(xiàng)目，助力企業(yè)降成本提效率，更多的是通過(guò)與一線員工拉家常，了解訴求收集信息，發(fā)揮上情下達(dá)、下情上傳的橋梁紐帶作用，有效維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定。同時(shí)，通過(guò)談心談話室、車間意見(jiàn)箱、“政委在”微信群等線上線下載體，實(shí)現(xiàn)職工“有糾紛找政委評(píng)理，有困難找政委幫忙”，推動(dòng)“大事小事不出車間”。
有著20年工齡的張著仙，是浙江泰普森實(shí)業(yè)集團(tuán)的一名老員工，自從2017年被公司黨委選聘為首批“車間政委”后，她曾為不少員工排憂解難，員工龍德英就是其中一員。
2019年7月，入職不久的龍德英提出了離職申請(qǐng)。張著仙來(lái)到她身邊，從交流中得知，她對(duì)職業(yè)發(fā)展缺乏信心。此后兩周的時(shí)間，在這位“知心大姐”陪伴下，新員工逐漸適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，找回了自信，工作效率也有了提升。如今，她已成長(zhǎng)為車間技術(shù)骨干。
“在張大姐的幫助下，我打消了顧慮，實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)蛻變,完成自我超越?！被厥淄?，龍德英內(nèi)心無(wú)限感慨。
思想有疙瘩，專人來(lái)疏通。據(jù)浙江泰普森實(shí)業(yè)集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，5年來(lái)，該公司通過(guò)“車間政委”挽留意向離職員工156人，在車間一線化解職工情緒沖突800多起，累計(jì)為120多名職工子女發(fā)放助學(xué)金100多萬(wàn)元。
助力公司降本提效
在當(dāng)?shù)氐亩嗉移髽I(yè)中，發(fā)揮“車間政委”先鋒模范作用，成為切實(shí)助力公司降本提效的關(guān)鍵舉措。
浙江泰普森實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司的一名“車間政委”陳明新，發(fā)起了精益化改造項(xiàng)目，把專線產(chǎn)品生產(chǎn)效率提高15%，降低人工成本近百萬(wàn)元。
“在我們公司，和我一樣的‘車間政委’有很多，大家都是心往一處聚，力往一處使?！标惷餍抡f(shuō)。
“這個(gè)技巧掌握了？還有什么疑問(wèn)？”在浙江泰達(dá)微電機(jī)有限公司內(nèi)，技術(shù)總監(jiān)、“車間政委”厲揚(yáng)正利用交接班時(shí)間，給車間員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
作為企業(yè)的技術(shù)骨干，厲揚(yáng)一直帶領(lǐng)員工攻堅(jiān)電機(jī)元器件研究和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，同時(shí)還擔(dān)任企業(yè)的“工人講師”，開(kāi)設(shè)電工、鉗工、“新型學(xué)徒制”培訓(xùn)班，累計(jì)培訓(xùn)200余人次。
36歲的員工葛悅元，在厲揚(yáng)手把手的幫助教導(dǎo)下，已成為企業(yè)的技術(shù)骨干。與葛悅元成長(zhǎng)經(jīng)歷相似的還有4名學(xué)徒，他們都取得職業(yè)技能證書，并多次獲得行業(yè)技能獎(jiǎng)項(xiàng)。
湖州天豐電源有限公司技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)、高級(jí)工程師韓改格，幾年來(lái)埋頭鉆研并攻克鋰離子電池研發(fā)、工藝技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)制定等領(lǐng)域的多項(xiàng)難題。
當(dāng)上“車間政委”后，她的“朋友圈”更大了。近兩年，在她的指導(dǎo)帶動(dòng)下，高技能人才創(chuàng)新工作室的黨員技術(shù)攻堅(jiān)小組相互配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作，在鋰電池項(xiàng)目中開(kāi)發(fā)出超高倍率啟動(dòng)性能鋰電池，為企業(yè)在新能源汽車用新型鋰電池及快速充電、超高倍率放電、超低溫放電等方面作出了貢獻(xiàn)。
企業(yè)和員工的關(guān)系更緊密
何傳寶于去年進(jìn)入浙江龍虎鍛造有限公司工作，一開(kāi)始，她不愿配合公司“兩班倒”的工作安排。
“你有什么困難嗎？”公司黨支部書記、“車間政委”王芝鵬得知后，經(jīng)過(guò)多次真誠(chéng)溝通，終于知曉了她的“隱情”。原來(lái)，何傳寶家中有常年臥床的婆婆，還有兩個(gè)仍在上學(xué)的孩子，他們都需要照顧，長(zhǎng)期上夜班確有不便。
王芝鵬第一時(shí)間把情況向公司進(jìn)行匯報(bào)，并安排她上“長(zhǎng)白班”。后顧之憂解決了，她也能安心工作了。不到半年時(shí)間，她已成為公司關(guān)鍵崗位的重要技術(shù)骨干。
職工心聲哪里聽(tīng)？職工訴求哪里說(shuō)？只要企業(yè)和職工 “上情下達(dá)、下情上傳”的溝通橋梁真正開(kāi)通了，問(wèn)題也就迎刃而解了。
如今，浙江龍虎鍛造有限公司在一線黨員中選聘“車間政委”30余名，他們?cè)诮鉀Q企業(yè)技術(shù)攻堅(jiān)技術(shù)難題、提供職工貼心暖心服務(wù)等方面發(fā)揮重要作用。
“‘車間政委’真是好，打通了企業(yè)和職工溝通的‘最后一公里’，為企業(yè)添了‘千里眼’和‘順風(fēng)耳’，讓企業(yè)和員工的關(guān)系更和諧、更緊密?！闭憬┻_(dá)微電機(jī)有限公司董事長(zhǎng)邱榮泉說(shuō)。
