全球熱文：優(yōu)化欠發(fā)達(dá)地區(qū)人才環(huán)境
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原標(biāo)題：優(yōu)化欠發(fā)達(dá)地區(qū)人才環(huán)境
人才是第一資源。在社會(huì)改革發(fā)展中，人才是構(gòu)成區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)性、核心性、戰(zhàn)略性資源，其決定性作用越來(lái)越明顯。受制于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展基礎(chǔ)，欠發(fā)達(dá)地區(qū)在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中明顯處于劣勢(shì)地位，是“人才虹吸效應(yīng)”的被動(dòng)方。作為欠發(fā)達(dá)地區(qū)，要牢固確立人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，樹(shù)立系統(tǒng)思維，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，有效破解瓶頸，用人才的全面發(fā)展引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。
聚焦所需、精準(zhǔn)施策?！八e魚(yú)聚，木茂鳥(niǎo)集”。欠發(fā)達(dá)地區(qū)普遍存在人才資源供給不足，特別是高層次創(chuàng)新人才匱乏的問(wèn)題，求才若渴、招賢納士的愿望非常迫切。正因如此，欠發(fā)達(dá)地區(qū)引進(jìn)集聚人才，既要積極主動(dòng)，更要精準(zhǔn)施策，不能搞“裝進(jìn)籃里都是菜”的饑不擇食，也不能搞“一山更比一山高”的政策攀比，切不可以己之短攻彼之長(zhǎng)。要聚焦產(chǎn)業(yè)所需、發(fā)展所向、民生所盼，在調(diào)查摸清人才需求具體領(lǐng)域、數(shù)量和層次的基礎(chǔ)上，突出人才與產(chǎn)業(yè)的匹配度、與地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的銜接性，有針對(duì)性地引進(jìn)和培養(yǎng)人才，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚與人才薈萃的良性互動(dòng)。要放下身段，主動(dòng)爭(zhēng)取，既要從政策層面入手，優(yōu)化環(huán)境、創(chuàng)造條件、拿出誠(chéng)意，也要打好鄉(xiāng)情牌、感情牌，針對(duì)本籍在外人才建立信息庫(kù)，充分掌握人才情況，系牢鄉(xiāng)情紐帶，暢通回引渠道，引導(dǎo)外出人才積極投身反哺家鄉(xiāng)建設(shè)。
引育結(jié)合、雙向發(fā)力?！安磺笏?、但求所用”是欠發(fā)達(dá)地區(qū)做好人才培育工作的重要法寶。要搶抓發(fā)達(dá)地區(qū)人才溢出的機(jī)遇，大力推行柔性引才政策，采取聘請(qǐng)顧問(wèn)指導(dǎo)、掛職引進(jìn)、兼職引進(jìn)、項(xiàng)目合作、退休特聘等柔性引進(jìn)辦法，增加高層次人才引進(jìn)的靈活性和高效益性，借梯登高、借腦生財(cái)、借雞生蛋，以此緩解經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)高端人才技術(shù)短缺問(wèn)題。要打好“外引內(nèi)培”組合拳，結(jié)合當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)特色和經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要因地制宜、量體裁衣，鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)與高等院校、科研院所的對(duì)接合作，通過(guò)共建孵化基地、社會(huì)實(shí)踐基地、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地、專(zhuān)家工作站等人才引育平臺(tái)，推動(dòng)教育鏈、人才鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)業(yè)鏈有機(jī)銜接。要通過(guò)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽、優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才評(píng)選、職業(yè)技能大賽等活動(dòng)，以賽促培、以賽代訓(xùn)，真正培育一批科技領(lǐng)軍人才、鍛造一批產(chǎn)業(yè)振興人才，選樹(shù)一批優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才，做大做強(qiáng)本土人才基本盤(pán)。
識(shí)人善用、才盡其用。為政之要，莫先于用人。識(shí)才是用才的前提和基礎(chǔ)，欠發(fā)達(dá)地區(qū)引進(jìn)和培養(yǎng)人才相當(dāng)不易，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和組織部門(mén)要不斷增強(qiáng)辨德識(shí)才的能力，堅(jiān)持把產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)、鄉(xiāng)村振興作為培養(yǎng)人才的主陣地、識(shí)別人才的主戰(zhàn)場(chǎng)、發(fā)現(xiàn)人才的主渠道，注重在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)、處理復(fù)雜矛盾、完成急難險(xiǎn)重任務(wù)中識(shí)別人才。要破除唯論文、唯職稱(chēng)、唯學(xué)歷、唯獎(jiǎng)項(xiàng)的“四唯”傾向，向用人主體放權(quán)，為人才松綁，把更多的人才納入視野，讓更多的優(yōu)秀人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力充分迸發(fā)。要堅(jiān)持揚(yáng)長(zhǎng)避短、按崗擇人、量能用人，綜合考量人才的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、能力素質(zhì)，向人才交任務(wù)、壓擔(dān)子，建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，鼓勵(lì)干部人才大膽做、大膽試、大膽闖，讓人才在實(shí)踐鍛煉中經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面、壯筋骨、長(zhǎng)才干，最大限度地為千里馬提供適合的“跑道”，讓千里馬競(jìng)相奔騰。
寬嚴(yán)相濟(jì)、激勵(lì)擔(dān)當(dāng)?！霸韵挛嗤?shù)，引得鳳凰來(lái)”。欠發(fā)達(dá)地區(qū)引進(jìn)人才難度大，留住人才壓力大，只有堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛(ài)結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，才能讓人才舒心工作、安心生活、順心創(chuàng)業(yè)。組織部門(mén)既要當(dāng)好貼心“管家”，又要當(dāng)好連心“娘家”，優(yōu)化人才服務(wù)流程，協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門(mén)拿出真金白銀，帶著真情實(shí)意，解決好人才關(guān)心關(guān)注的關(guān)鍵小事，營(yíng)造人才施展才華的工作環(huán)境和生活環(huán)境。要堅(jiān)持黨管人才原則，強(qiáng)化人才政治引領(lǐng)和政治吸納，深化黨委聯(lián)系服務(wù)專(zhuān)家人才制度，注重從優(yōu)秀人才中推選“兩代表一委員”，加大在青年人才、高層次人才中發(fā)展黨員工作力度，增強(qiáng)人才對(duì)黨組織的認(rèn)同感和歸屬感。要把“選種育苗”和“田間管理”結(jié)合起來(lái)，把思想管理和行為管理統(tǒng)一起來(lái)，嚴(yán)格人才作風(fēng)紀(jì)律約束，完善人才績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，加強(qiáng)職稱(chēng)評(píng)聘、薪資分配等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，切實(shí)發(fā)揮好人才評(píng)價(jià)指揮棒作用，激發(fā)各類(lèi)人才干事創(chuàng)業(yè)活力。
（作者：秦山寧 系甘肅省徽縣縣委常委、組織部部長(zhǎng)）
標(biāo)簽： 培養(yǎng)人才 優(yōu)秀人才 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
