當(dāng)前速讀：流媒體市場群雄并起
【資料圖】
原標(biāo)題：流媒體市場群雄并起
過去幾年，全球流媒體行業(yè)迎來爆發(fā)式增長。最新數(shù)據(jù)顯示，美國流媒體視頻服務(wù)份額首次超過有線電視，占據(jù)當(dāng)月美國收視最大份額。
這一數(shù)據(jù)并不令人意外。近年來，流媒體使用量不斷攀升，收視份額超過有線電視只是時(shí)間問題。流媒體的快速發(fā)展也帶動了業(yè)界競爭，國際流媒體市場群雄崛起，競爭激烈。
從流媒體發(fā)展歷程來看，奈飛搶占了先機(jī)。早在2007年，做DVD租售起家的奈飛就顛覆性地開辟了在線視頻業(yè)務(wù)。憑借《紙牌屋》《王冠》等多部原創(chuàng)“王炸”劇集，奈飛積累了眾多付費(fèi)訂閱用戶，在流媒體市場形成了一家獨(dú)大的格局。
有市場就會有競爭。隨著迪士尼、亞馬遜、華納等實(shí)力雄厚的公司進(jìn)軍流媒體賽道，市場格局發(fā)生了變化。從最近發(fā)布的各大流媒體平臺財(cái)報(bào)看，奈飛二季度訂閱用戶流失了97萬，被迪士尼反超，從訂閱用戶第一的寶座上跌落，行業(yè)龍頭的地位岌岌可危。這也被視為國際流媒體市場競爭格局的重要變化節(jié)點(diǎn)。
從流媒體平臺發(fā)展的底層邏輯來看，訂閱用戶量是業(yè)務(wù)拓展的基礎(chǔ)，而吸引用戶的核心競爭力則是視頻內(nèi)容。在這方面，迪士尼家底深厚，多年來積累了不少IP；奈飛也在持續(xù)發(fā)力，新作不斷上線；亞馬遜這個(gè)“門外漢”也通過收購米高梅等方式拓展影視版圖，并斥巨資打造新劇《指環(huán)王》。在內(nèi)容競爭方面，頗有“內(nèi)卷”之勢。
除此之外，為聚合優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，流媒體平臺也在尋求整合。最近，谷歌計(jì)劃為旗下的YouTube推出一項(xiàng)新功能，將各個(gè)流媒體平臺內(nèi)容的預(yù)告片集中起來，以便用戶在看完預(yù)告片后，直接訂閱相應(yīng)的流媒體服務(wù)。也有流媒體平臺通過“塞廣告”的方式，加入有廣告但價(jià)位相對便宜的訂閱套餐，覆蓋更多用戶群體，同時(shí)爭奪流媒體廣告市場。
行業(yè)預(yù)測顯示，在流媒體化趨勢下，美國流媒體訂閱用戶規(guī)模將繼續(xù)增長，到2027年訂閱量將達(dá)到4.56億。越來越多的“剪線族”將轉(zhuǎn)向流媒體平臺服務(wù)。此外，除了歐美等發(fā)展較早的地區(qū)，還有很多國家和地區(qū)的流媒體遷移率比較低，未來還有巨大增長空間。
在流媒體賽道，群雄爭霸的局面已經(jīng)開啟。在目前競爭力較強(qiáng)的“玩家”中，奈飛先發(fā)占優(yōu)，迪士尼根基深厚，亞馬遜有平臺用戶優(yōu)勢，華納財(cái)大氣粗……眾平臺各有千秋，誰能在激烈的競爭中出位，尚未可知。但可以確定的是，流媒體市場還很年輕，未來有無限可能。隨著競爭的加劇，能否持續(xù)以優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容吸引用戶，實(shí)現(xiàn)盈利，才是決定成敗的關(guān)鍵因素。（禹洋）
