當(dāng)前動(dòng)態(tài):出激勵(lì)實(shí)招，讓員工成為“最佳合伙人”
原標(biāo)題：設(shè)立企業(yè)八級(jí)技工通道，萬(wàn)名一線工人爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手（引題）
出激勵(lì)實(shí)招，讓員工成為“最佳合伙人”（主題）
工人日?qǐng)?bào)—中工網(wǎng)記者 鄒倜然 通訊員 張晨
(資料圖片)
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企業(yè)持續(xù)營(yíng)造鼓勵(lì)大膽創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、包容創(chuàng)新的良好氛圍，來(lái)自140多個(gè)崗位的萬(wàn)名一線工人，人人爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手，合力攻克多項(xiàng)技術(shù)難題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工成長(zhǎng)的同頻共振。
在電工技能比武現(xiàn)場(chǎng)，各組選手配合默契、全神貫注，將自己的知識(shí)技能在電路板上展現(xiàn)得淋漓盡致；在焊工比武賽場(chǎng)上，選手們一會(huì)兒調(diào)整焊接角度，一會(huì)改變焊接方向，力求讓焊縫光滑、飽滿、美觀……
近日，浙江溫州華峰集團(tuán)舉辦了第十三屆“新材料杯”創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效競(jìng)賽活動(dòng)，在兩個(gè)月的時(shí)間里，參賽員工達(dá)4000余人次。
記者了解到，該競(jìng)賽活動(dòng)已經(jīng)持續(xù)13年，也是華峰集團(tuán)切實(shí)提高一線員工隊(duì)伍技能水平和綜合素質(zhì)的縮影。近年來(lái)，該企業(yè)持續(xù)營(yíng)造鼓勵(lì)大膽創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、包容創(chuàng)新的良好氛圍，來(lái)自140多個(gè)崗位的萬(wàn)名一線工人，人人爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手，合力攻克多項(xiàng)技術(shù)難題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工成長(zhǎng)的同頻共振，“只要適合企業(yè)發(fā)展需要和崗位技能要求都是人才”的理念已經(jīng)鐫刻在企業(yè)基因里。
員工爭(zhēng)做“現(xiàn)代技術(shù)工人”
“企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)國(guó)際化、運(yùn)營(yíng)數(shù)字化、管理現(xiàn)代化、創(chuàng)新高端化、制造智能化、發(fā)展低碳化，必須高度重視員工成長(zhǎng)，加快打造一支符合華峰發(fā)展要求的年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化、國(guó)際化人才梯隊(duì)及高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。”華峰集團(tuán)董事長(zhǎng)尤飛宇說(shuō)。
干事創(chuàng)業(yè)，關(guān)鍵在人，在于能否打造一支強(qiáng)大的高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。
最近兩年，華峰集團(tuán)印發(fā)了《新時(shí)代華峰集團(tuán)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革實(shí)施意見(jiàn)》及《新時(shí)代華峰集團(tuán)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作方案》，提出加快構(gòu)建產(chǎn)業(yè)工人技能提升體系、強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)后勤保障等諸多產(chǎn)改舉措，其核心理念便是引導(dǎo)廣大華峰產(chǎn)業(yè)工人主動(dòng)尋找差距，緊抓業(yè)務(wù)提升，錘煉過(guò)硬作風(fēng)，爭(zhēng)做華峰新時(shí)代的“現(xiàn)代技術(shù)工人”。
在一系列舉措中，針對(duì)一線技能型產(chǎn)業(yè)工人設(shè)立的華峰八級(jí)技工通道尤其引人關(guān)注。
在此基礎(chǔ)上，生產(chǎn)一線的產(chǎn)業(yè)工人憑技能提待遇，最高年薪從50萬(wàn)元提高到100萬(wàn)元。
“希望以此激發(fā)技術(shù)工人的積極性、創(chuàng)造性，打造一支高職業(yè)素養(yǎng)、高專業(yè)技能的技術(shù)工人隊(duì)伍?！比A峰集團(tuán)人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，近年來(lái)，華峰集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入持續(xù)增長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品升級(jí)步伐明顯加快，這與企業(yè)尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍密不可分。
勞模工匠就在身邊
重視人才，更要激活人才。
為激發(fā)員工內(nèi)在潛能和創(chuàng)新動(dòng)力，持續(xù)培育華峰員工的工匠精神，該企業(yè)于2014年開(kāi)始陸續(xù)開(kāi)展工匠精神培育系列活動(dòng)，先后培養(yǎng)出獲省部級(jí)榮譽(yù)的工匠超10人。目前，“工匠精神品牌平臺(tái)”的創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，已在華峰全集團(tuán)進(jìn)行推廣，涌現(xiàn)了一批又一批的“工匠先鋒”。
“重復(fù)上千次，只為一兩秒，力求在業(yè)務(wù)上成為‘紡絲生頭專家’，曾先后8次榮獲公司‘生頭’比賽第一名，并多次成為公司‘工匠1000攻守擂’擂主。”在華峰集團(tuán)的工匠文化館里，明星員工、華峰集團(tuán)崗位標(biāo)兵林丙琛和其他工匠一起亮相，向訪客以及內(nèi)部員工講述各自的職業(yè)發(fā)展歷程，心中無(wú)限感慨。
他們當(dāng)中有主動(dòng)請(qǐng)纓常駐華峰巴基斯坦公司的全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、機(jī)修工夏國(guó)林；有提出“計(jì)量泵配件國(guó)產(chǎn)化”的浙江工匠黃章勛；有爭(zhēng)當(dāng)新時(shí)代“金牌工人”的“全國(guó)優(yōu)秀農(nóng)民工”薛孝西；有在省職工技能大賽中躋身前三的“浙江工匠”、儀表高級(jí)工程師蔡信克；有“紡絲生頭專家”林丙琛……
1990年出生的林丙琛，高中畢業(yè)就進(jìn)入華峰，在前不久的八級(jí)工評(píng)定中，他被評(píng)為二級(jí)技工。
“可以不吃飯，可以不休息，但是手頭的工作必須先完成。我的動(dòng)作再快一點(diǎn)，就能讓廢絲少一點(diǎn)，原材料的浪費(fèi)就少一些?！绷直「嬖V記者，3分30秒是他目前完成一個(gè)紡絲生頭流程的最快速度，接下來(lái)，他還會(huì)不斷向更快速度發(fā)起挑戰(zhàn)。
“我剛進(jìn)企業(yè)就發(fā)現(xiàn)身邊有一大批勞模工匠圍繞，大家都在努力鉆研技術(shù)，自己也不能偷懶。”去年入職華峰的新員工朱賀飛說(shuō)，勞模工匠的示范引領(lǐng)作用和一線職工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍，已經(jīng)深刻影響了自己的職業(yè)認(rèn)知。
員工充分享受勞動(dòng)成果
“以產(chǎn)改促進(jìn)員工成長(zhǎng)、由員工推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，員工和企業(yè)要雙向奔赴。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要始終堅(jiān)持發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工、發(fā)展成果惠及員工。”華峰集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，這也是企業(yè)推行產(chǎn)改的最終落腳點(diǎn)，即讓員工充分享受自己創(chuàng)造的美好成果。
“我來(lái)華峰工作已經(jīng)有10多年了，這里就像一個(gè)熱鬧的大家庭?！卑b工尤蓮茶告訴記者，在華峰工作有一種歸屬感，這份歸屬感來(lái)自優(yōu)厚的福利保障，也來(lái)自視員工為寶貴財(cái)富的企業(yè)文化。
據(jù)了解，早在2003年，華峰集團(tuán)便提出“共同目標(biāo)、共同創(chuàng)業(yè)、共同利益、共同發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展理念，把員工當(dāng)成“創(chuàng)業(yè)者”和“最佳合伙人”，帶領(lǐng)員工們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展道路上共同致富，讓員工的付出有所得。
例如，華峰集團(tuán)黨委、工會(huì)主動(dòng)聚焦“民生改善”，在現(xiàn)有近7000套宿舍的基礎(chǔ)上，投資興建1592套保障住房，讓更多員工能夠安居樂(lè)業(yè)。
與此同時(shí)，一大批技術(shù)能手、勞模工匠正合力助推企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)?！罢憬そ场秉S章勛自2006年入職以來(lái)，一直默默堅(jiān)守在工作一線，積極鉆研機(jī)修技術(shù)，一步步成長(zhǎng)為公司生產(chǎn)一線的骨干。計(jì)量泵是氨綸生產(chǎn)線上的關(guān)鍵設(shè)備，有些設(shè)備服役十余年，部件磨損嚴(yán)重，已影響到設(shè)備的正常運(yùn)行，但由于進(jìn)口設(shè)備采購(gòu)供貨周期長(zhǎng)、配件費(fèi)用昂貴等原因，設(shè)備一直無(wú)法更新。
為此，黃章勛提出“計(jì)量泵配件國(guó)產(chǎn)化”攻關(guān)項(xiàng)目，潛心鉆研，難題最終在黃章勛手中迎刃而解，每年為公司節(jié)約近50萬(wàn)元的開(kāi)支。
標(biāo)簽： 華峰集團(tuán) 產(chǎn)業(yè)工人 企業(yè)發(fā)展
