【世界新要聞】謹防創(chuàng)新平臺成“表演戲臺”
原標題：謹防創(chuàng)新平臺成“表演戲臺”
曹川
近年來，煤炭企業(yè)各類勞模工作室、創(chuàng)新工作室如雨后春筍般涌現(xiàn)，這些平臺在一定程度上為煤炭企業(yè)培養(yǎng)技術(shù)人才、解決技術(shù)瓶頸、攻克技術(shù)難題提供了保障。但也有煤炭企業(yè)創(chuàng)新平臺打著創(chuàng)新口號，無創(chuàng)新之實，甚至逐漸變成供同行學習、領(lǐng)導參觀的“表演戲臺”。
(資料圖)
隨著新一代信息技術(shù)與礦山開采的深度融合，煤炭行業(yè)邁入了信息化、智能化的快車道，煤炭企業(yè)搭上了高質(zhì)量發(fā)展的高速列車。新形勢對煤炭企業(yè)的發(fā)展模式、發(fā)展質(zhì)量、技術(shù)能力、人才實力等均提出了更高層次的要求。煤炭企業(yè)成立各類創(chuàng)新平臺是順應(yīng)發(fā)展大勢的正確選擇。
實踐證明，不少煤炭企業(yè)抓住了這個有利時機，有效發(fā)揮了平臺作用。有的企業(yè)在創(chuàng)新平臺匯聚技能人才，為更多有想法、善思考、能創(chuàng)新的職工提供了一個發(fā)揮作用的舞臺；有的開展產(chǎn)學研用合作，和高校、科研院所共同培養(yǎng)人才，合作突破技術(shù)瓶頸；有的以勞模精神和工匠精神帶動整個企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)效氛圍……
但也要清醒地看到，煤炭企業(yè)創(chuàng)新平臺仍存一些弊病——有的在創(chuàng)新工作室建設(shè)之初很費心，但時間一長就松懈了；有的在資金投入上有所不足，一個創(chuàng)新平臺僅保留幾間屋、幾臺電腦而已；有的研究方向不切實際、創(chuàng)效成果不佳，工作室資源利用率較低；有的雖然一時風生水起，但缺乏人才接續(xù)……
煤炭企業(yè)搭建的創(chuàng)新平臺，是解決內(nèi)部技術(shù)難題、提高人才隊伍綜合實力、凝聚創(chuàng)新動能的重要載體。要用好、用活創(chuàng)新平臺，實現(xiàn)創(chuàng)新平臺可持續(xù)發(fā)展，必須從頂層設(shè)計入手，以人才為內(nèi)生動力，強化制度建設(shè)，完善激勵機制，完成成果轉(zhuǎn)化。
一方面，創(chuàng)新人員是創(chuàng)新平臺發(fā)展的核心要素。從創(chuàng)新平臺現(xiàn)狀來看，相關(guān)人員多為兼職，在承擔職工創(chuàng)新工作室等各項職責的同時，承擔著安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等本職工作，由此便可能導致精力不足，對創(chuàng)新項目的可投入時間較少。要加強創(chuàng)新平臺人才隊伍建設(shè)，打造人才蓄水池，企業(yè)應(yīng)積極與高等院校、科研院所合作，開展聯(lián)合創(chuàng)新工作，探索高技能人才作為領(lǐng)軍人物專責負責機制。
另一方面，創(chuàng)新平臺需要較大的人力、物力投入，決定創(chuàng)新項目成果產(chǎn)出的影響因素較多、不確定性較大，其運轉(zhuǎn)需要企業(yè)內(nèi)多個部門協(xié)調(diào)配合。因此，要完善頂層設(shè)計，修訂相應(yīng)崗位職責，進一步明確團隊成員的職責分工，建立健全責任體系，確保每年參與創(chuàng)新工作時間滿足創(chuàng)新課題最低要求。同時研討設(shè)立創(chuàng)新平臺項目攻關(guān)專項資金，推進創(chuàng)新項目立項研發(fā)。
創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用是檢驗創(chuàng)新平臺成功與否的關(guān)鍵。煤炭企業(yè)創(chuàng)新平臺建立在滿足生產(chǎn)需求、提高生產(chǎn)效率和市場競爭力、促進轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的基礎(chǔ)之上。創(chuàng)新平臺實現(xiàn)只有創(chuàng)新與生產(chǎn)、市場的對接，實現(xiàn)創(chuàng)新成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，才能把技術(shù)優(yōu)勢及時轉(zhuǎn)化為市場競爭優(yōu)勢，形成蝴蝶效應(yīng)，從而為煤炭企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強大動力。
