短訊！解決基層干部“不想晉升”背后的真問題
(資料圖)
原標(biāo)題：解決基層干部“不想晉升”背后的真問題
最近有媒體調(diào)研發(fā)現(xiàn)，個(gè)別地方少數(shù)基層干部想方設(shè)法“拒絕提拔”“不想晉升”，部分縣鄉(xiāng)中層干部崗位出現(xiàn)人才不足、青黃不接的“怪現(xiàn)狀”，引起不小關(guān)注。
對(duì)一些黨員干部而言，明明處于年富力強(qiáng)的年紀(jì)，基層也是干事創(chuàng)業(yè)的沃土，怎么就萌生退意、不想進(jìn)步？平心而論，這些選擇大多事出有因?；鶎邮聞?wù)千頭萬緒、千難萬險(xiǎn)，彎下身不難，沉下心可不易。面對(duì)工作實(shí)際中意想不到的堵點(diǎn)難點(diǎn)，有人苦不堪言，經(jīng)常處在神經(jīng)緊繃的“風(fēng)口浪尖”；遇到上級(jí)不體諒、群眾不理解的復(fù)雜情況，有人兩頭受氣，容易成為上擠下壓的矛盾樞紐；縱然提拔了、高升了，但待遇變化小、壓力變化大，有人心態(tài)失衡，難免出現(xiàn)“提拔嫌老、退休還早、混混拉倒”的想法。凡此種種，讓“逃離基層”成了無可奈何的“現(xiàn)實(shí)出路”。
然而，這樣的選擇看起來“挺美”，事實(shí)上卻是危害巨大。別忘了，干部就是來干事的，這是為官從政最起碼的要求?！安幌霑x升”“拒絕提拔”等行為，本質(zhì)上仍然是不想擔(dān)當(dāng)、不會(huì)擔(dān)當(dāng)、不能擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)。工作再困難，也不能“撂挑子”；情況再復(fù)雜，也不能“甩臉子”。一個(gè)稱職的干部，必須在機(jī)遇面前主動(dòng)出擊，不猶豫、不觀望；在困難面前迎難而上，不推諉、不逃避；在風(fēng)險(xiǎn)面前積極應(yīng)對(duì)，不畏縮、不躲閃。更何況，拒絕接受組織工作安排的“小算盤”，也是違反組織紀(jì)律的。對(duì)此，必須嚴(yán)明底線、標(biāo)注紅線，樹立正確導(dǎo)向，遏制不良風(fēng)氣。
同時(shí)也要清醒地認(rèn)識(shí)到，縣鄉(xiāng)中層干部崗位吸引力減弱，是干部隊(duì)伍建設(shè)亟待解決的新問題。當(dāng)前，一些地方在干部管理上紀(jì)律多、要求多、處罰多，相反重視少、關(guān)心少、支持少，長此以往干部激勵(lì)機(jī)制就容易發(fā)生失效風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)基層干部政治上關(guān)注、思想上關(guān)懷、工作上關(guān)愛、生活上關(guān)心，這不應(yīng)該是一句空話，而是必須切實(shí)關(guān)注的問題。如職業(yè)發(fā)展的“天花板”有沒有打破？無謂的負(fù)擔(dān)有沒有實(shí)質(zhì)性減輕？跟付出相匹配的待遇有沒有得到保障？要知道，給位子、壓擔(dān)子，不僅意味著擔(dān)起更大的壓力、扛起更重的責(zé)任，而且也應(yīng)該包括激發(fā)更大的心勁、激發(fā)更足的精氣神。把這些最直接、最迫切的現(xiàn)實(shí)問題解決好，才能充分調(diào)動(dòng)基層干部的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，避免讓他們陷入“既要馬兒跑，又要馬兒不吃草”的境地。
成長為一個(gè)好干部，一靠自身努力，二靠組織培養(yǎng)，兩者缺一不可。由此而言，組織要充分理解、充分信任，格外關(guān)心、格外愛護(hù)，創(chuàng)造重視基層、關(guān)心基層、支持基層的干事環(huán)境；干部要勇于挑最重的擔(dān)子，敢于啃最硬的骨頭，善于接最燙的山芋，不斷提高攻堅(jiān)克難、化解矛盾、駕馭復(fù)雜局面的能力。惟其如此，才能持續(xù)壯大基層治理的主力軍隊(duì)伍，讓更多基層干部真正想干事、干成事、能干事。（嵐山）
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