每日時(shí)訊!月薪1.8萬(wàn)，他們?yōu)槭裁床粷M意？
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原標(biāo)題：月薪1.8萬(wàn)，他們?yōu)槭裁床粷M意？
月薪1.8萬(wàn)元，對(duì)多數(shù)年輕人來(lái)說(shuō)都值得羨慕。但是，不久前有一名網(wǎng)友在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)帖，表示月薪1.8萬(wàn)的工作“毫無(wú)意義”。發(fā)帖人自述，自己的工作就是幫老板約會(huì)議、插花、訂餐、處理快遞，“每天都在懷疑工作的價(jià)值”。
圖片來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)截圖
網(wǎng)絡(luò)熱議表明，這條發(fā)帖說(shuō)出了許多年輕人的困惑。在現(xiàn)代都市中，有的“打工人”拿著外人看來(lái)足以欽羨的薪水，職場(chǎng)氛圍也友好健康，卻難言對(duì)生活現(xiàn)狀與職業(yè)前景的滿意。從淺層次來(lái)說(shuō)，他們從事著一份自己眼里“不喜歡”的工作；而從實(shí)質(zhì)而言，他們過(guò)著與理想預(yù)期不一致的生活。
首先應(yīng)當(dāng)肯定，追尋“意義感”完全是積極、向上、理性的心理狀態(tài)。按照馬斯洛的需求層次理論，自我實(shí)現(xiàn)位于個(gè)體需求的最高層次。在滿足了安全、溫飽、物質(zhì)消費(fèi)等基礎(chǔ)需求以后，人的自我實(shí)現(xiàn)需求就被推上了更為緊迫的位置。在他們眼里，理想生活不僅是衣食無(wú)憂，而是展示并體現(xiàn)更多的“個(gè)人價(jià)值”。
盡管抱怨高薪工作無(wú)意義，卻很少有人真正下決心離開(kāi)手頭的工作，尋找他們眼里“有意義”的生活。這除了因?yàn)樘郏ǘ疫@通常意味著換行業(yè)和崗位）并不容易，也因?yàn)樯釛壱环莘€(wěn)定的收入和職業(yè)通道，就給基礎(chǔ)需求的滿足帶來(lái)沖擊。而如果基礎(chǔ)需求都岌岌可危，高層次的自我實(shí)現(xiàn)需求自然也無(wú)法進(jìn)一步滿足。
也可能有人要問(wèn)，既然這些助理性質(zhì)的工作瑣碎而無(wú)意義，那么是否意味著用人單位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高了？按照當(dāng)事人的描述，自己做這樣的工作就是“大材小用”，似乎是一種“人崗不適配”。從表面上看，這些工作內(nèi)容，只要稍微熟悉流程，幾乎誰(shuí)都可以勝任。
前不久，在一部反映投資人生活的電視劇中，女主人公一開(kāi)始最重要的一項(xiàng)工作，就是給老板泡一杯滿意的咖啡。盡管老板給她開(kāi)出業(yè)內(nèi)同崗位的最高薪水，也不能說(shuō)服她留下來(lái)繼續(xù)當(dāng)“小助理”。經(jīng)過(guò)幾番嘗試，女主最終離開(kāi)了這家上司欣賞、地位穩(wěn)定的公司，選擇從零開(kāi)始，繼續(xù)追尋投資人的職業(yè)理想。
明明工作內(nèi)容簡(jiǎn)單還要開(kāi)高薪，這是用人單位及其管理者“傻”嗎？恐怕也不是。管理者“日理萬(wàn)機(jī)”，盡可能讓他們從“瑣事”中解脫出來(lái)，集中精力處理業(yè)務(wù)大事，對(duì)增加企業(yè)效益程度，就不是一個(gè)人的高薪所能比擬的了。換言之，在用人單位眼里，這些插花、訂餐、處理快遞的工作，不僅必不可少，而且關(guān)系重大。
在上面那部電視劇中，在得知女主想要離職的消息后，老板不僅百般勸導(dǎo)，甚至低聲下氣挽留，也是因?yàn)檫@份助理工作雖然不起眼，卻直接影響到老板個(gè)人的工作狀態(tài)——如果碰上一個(gè)對(duì)咖啡、打印、快遞等細(xì)節(jié)挑剔的老板，更是如此。
由此看來(lái)，一些年輕職場(chǎng)人產(chǎn)生對(duì)高薪工作意義的困惑，歸根結(jié)底還是因?yàn)橛萌藛挝坏摹耙饬x”與自己想要的“意義”不盡一致。對(duì)用人單位來(lái)說(shuō)，其安排員工崗位、設(shè)計(jì)薪酬制度的根本指向，都是為了完成其運(yùn)營(yíng)目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)效益的最大化；而對(duì)員工個(gè)人來(lái)說(shuō)，除了一份與工作付出相匹配的薪水，還在于個(gè)人成長(zhǎng)目標(biāo)與理想的實(shí)現(xiàn)。
隨著更年輕的職場(chǎng)新人逐步走上工作崗位，從物質(zhì)寬裕環(huán)境中長(zhǎng)大的他們，必然將對(duì)“自我實(shí)現(xiàn)”有著更多期盼。這其實(shí)，也給用人單位出了一道難題：怎樣平衡員工理想與公司目標(biāo)？
現(xiàn)實(shí)中，用人單位固然很難把每個(gè)員工都安排到他們最滿意的崗位，但結(jié)合員工性格、特長(zhǎng)、職業(yè)規(guī)劃，合理調(diào)度安置人才，并注意時(shí)刻傾聽(tīng)員工需求，則是人力資源管理的分內(nèi)之事。當(dāng)前，在一些企業(yè)的招聘中，仍存在把員工當(dāng)成“一塊磚”，哪里需要就往哪里搬的做法，甚至一些剛畢業(yè)的新員工在入職前，連自己具體從事什么工作都不知道。這種粗糙的管理方式，必須得到糾正。
與此同時(shí)，不管在什么用人單位，總有一些瑣碎、重復(fù)、看似“無(wú)意義”的工作，需要員工承擔(dān)和付出，用人單位也要加強(qiáng)溝通，讓相關(guān)崗位人員了解這些工作的必要性與長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值，使適合從事此類工作的人才感受到收獲與成長(zhǎng)。（王鐘的）
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