為防“摸魚”檢查員工手機(jī)用電，公司未免管太寬！
原標(biāo)題：為防“摸魚”檢查員工手機(jī)用電，公司未免管太寬！
最近，為了防止員工上班“摸魚”，某些企業(yè)老板又拿出了令人瞠目結(jié)舌的全新招數(shù)。不久之前，武漢一網(wǎng)友發(fā)文吐槽稱：公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布公告，要求員工每天下班之前，將手機(jī)電量消耗截圖私發(fā)給他檢查。通過(guò)檢查員工手機(jī)上各類App的電量消耗，領(lǐng)導(dǎo)將悉數(shù)掌握員工上班使用手機(jī)的情況。不難理解，此舉目的在于禁止員工在上班時(shí)間玩手機(jī)消遣。
不論是爆料者本人及其同事，還是隔空“圍觀”此事的廣大網(wǎng)友，都對(duì)這種充滿“高壓”色彩、極不尊重員工隱私的管理方式十分反感。其中差別只在于，在事發(fā)公司，受到影響的員工可能因?yàn)楹ε卤活I(lǐng)導(dǎo)“穿小鞋”敢怒而不敢言，相比之下，網(wǎng)友沒(méi)有那么多顧忌，大可以在輿論場(chǎng)上“大膽開麥”。一時(shí)間，眾多罵聲一齊涌向傳聞中的這家公司。與此同時(shí)，也有網(wǎng)友分享自己在工作中遇到過(guò)的“奇葩規(guī)定”，借此表達(dá)他們對(duì)職場(chǎng)現(xiàn)狀的不滿。
對(duì)于員工在上班時(shí)間“摸魚”這件事，企業(yè)管理者當(dāng)然不會(huì)樂(lè)見(jiàn)。站在單位的視角上，通過(guò)完善管理制度提高員工工作效率，也是無(wú)可厚非的選擇。然而，以制度壓縮員工“摸魚”空間，固然有一定的合理性，但在具體實(shí)施方式上，企業(yè)必須嚴(yán)守公私邊界，不能越過(guò)侵犯員工個(gè)人權(quán)利的底線。
就公論公，任何企業(yè)制度都只能在合同范圍之內(nèi)，對(duì)員工的工作內(nèi)容和工作成果提出要求。倘若一份工作真容不得員工轉(zhuǎn)移哪怕半點(diǎn)注意力，譬如流水線工人，用人單位完全可以要求員工上班時(shí)上交手機(jī)，只招收那些愿意接受此類規(guī)定的人。反過(guò)來(lái)說(shuō)，如果員工偶爾刷下手機(jī)并不會(huì)影響正常工作，只有過(guò)度沉迷才有問(wèn)題，企業(yè)也能通過(guò)設(shè)置KPI指標(biāo)等方式對(duì)員工的工作效率提出要求，合理懲戒那些達(dá)不到要求的人。無(wú)論如何，要求員工將使用App的具體情況交給上級(jí)檢查，都是企業(yè)管理者手伸太長(zhǎng)，逾越公私邊界，直接侵犯員工個(gè)人權(quán)利的表現(xiàn)。
員工如何使用自己的手機(jī)，完全是個(gè)人私事。企業(yè)頂多可以管到員工能不能用，卻不能管到員工用來(lái)干什么。員工因?yàn)椤懊~”誤事，企業(yè)可以懲罰，但這無(wú)法成為企業(yè)管理者將“家長(zhǎng)作風(fēng)”引入職場(chǎng)的理由?！安槭謾C(jī)”這樣的事，發(fā)生在未成年人身上尚且有所爭(zhēng)議，對(duì)獨(dú)立自主的成年人而言，更無(wú)異于人格侮辱。這不僅是對(duì)員工隱私的侵犯，也損害了員工的尊嚴(yán)。
此前，曾有企業(yè)通過(guò)技術(shù)手段在上班時(shí)間監(jiān)測(cè)員工使用公司網(wǎng)流量的情況，以此為依據(jù)開除員工。相比于直接檢查員工手機(jī)，這一舉動(dòng)不算那么極端，監(jiān)測(cè)公司網(wǎng)流量，也有一定法律依據(jù)。但即便如此，這家公司的做法還是引發(fā)了極大爭(zhēng)議。從本質(zhì)上看，企業(yè)與員工之間只有互相尊重、互相信任，才能提高工作效率。使出各種各樣的“監(jiān)工”手段，或許能在短時(shí)間內(nèi)嚇住員工，但長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)，反而可能埋下內(nèi)耗的隱患。如果企業(yè)管理手段涉嫌侵權(quán)，還可能讓員工和單位對(duì)簿公堂，落得“雙輸”的結(jié)果。
反對(duì)這類不尊重人、不近人情的職場(chǎng)規(guī)定，并不是說(shuō)“摸魚有理”，而是說(shuō)勞動(dòng)者需要一定的“緩沖空間”。如果一個(gè)成年人無(wú)心工作、只想“摸魚”，那么不論公司有無(wú)這類規(guī)定，他都遲早要被職場(chǎng)淘汰。相比之下，更多職場(chǎng)上的“摸魚”行為，只是一種員工用以紓解壓力的調(diào)劑方式。對(duì)此，企業(yè)管理者還應(yīng)理性看待，以更人性化的管理方式加以規(guī)范。（楊鑫宇）
