爭做一名稱職的基層軍政主官
原標題：爭做一名稱職的基層軍政主官
當前，部隊基層各項工作緊鑼密鼓、頭緒繁多，軍政主官既是一線帶兵人，又是黨委支部的正副書記，能不能把重點任務完成好、把各項工作干到位，最關鍵的還在于基層各級主官真正履職盡職，把各項工作籌劃到位、落實到位。
工作籌劃要主謀。不謀全局者，不足謀一域。作為單位主官，需要研究和把握的問題很多，涉及方方面面，這就要求我們要善于謀全局、抓大事。作為營、連一級主官，就是要對每個階段重點抓什么、每個時期要完成哪些任務做到心中有數(shù)，把上級的有關指示學透，把本單位的情況摸透，把上級指示與本單位建設的結合點找準，在此基礎上提出解決問題的新辦法，才能不斷增強謀劃工作的針對性和有效性。謀劃部署工作要把下情摸清、摸準、摸透，善于通過察言觀色、座談了解、促膝談心、分析形勢等方法掌握官兵思想變化、單位建設現(xiàn)狀等，做到?jīng)]有充分的調查研究不“拍板”，不掌握實際情況不“定音”。作為一級主官，做到籌劃科學，光吃透上頭、掌握下頭還不夠，還必須了解外頭。簡而言之，就是學會“學”和“借”，學習別人的長處、借鑒他人的經(jīng)驗，善于吸收和掌握來自各方面的信息，博采眾長，做到視野開闊、觸類旁通。
具體事務要主管。牢固樹立當好主人和管家的思想，工作中既落實分工負責制，又盡好當主官的責任。首先是職責明。為官者，有職有權更有責，官是為兵服務的崗位，權是為兵服務的工具，一分權力，十分責任。條令對各級主官的職責都作了明確的界定和分工，這些職責必須全心全意履行好。其次是狀態(tài)好。態(tài)度決定狀態(tài)，如果由于精力不集中、工作不盡責、在位不安心，聽天由命、順其自然、得過且過的思想作怪，導致本單位建設偏離方向，這就是一個人的精神狀態(tài)問題，必須引起高度重視?！氨苄芤粋€、將熊熊一窩”，作為一級主官，如果自身狀態(tài)都不好，還談什么帶領部隊打勝仗？這就要求我們必須時刻保持蓬勃的朝氣，以昂揚的精神干工作，確保高質量高標準。再次是方法活。部隊日常工作方方面面龐雜交織，沒有靈活科學的方法，必定是事半功倍、勞民傷財。只要依靠群眾智慧做工作，發(fā)動官兵群策群力，充分調動群眾積極性；依靠副職做工作，安排部署工作大膽放權，明確責任，抓好督導；依靠組織做工作，充分發(fā)揮兩個群眾性組織作用，分工負責、合心合力。這樣，才能更好地從事務堆里解脫出來，集中精力思考和解決事關單位建設和發(fā)展的重大問題。
工作落實要主抓?；鶎庸ぷ髑ь^萬緒，主官是抓落實的第一責任人，必須主官主抓、主業(yè)主抓、大事大抓。要盯緊末端。作為單位的領導，就要有領導的魄力，凡事都要有一抓到底、不出成效不撒手的勁頭，決不能重過程、輕末端。不管是平時工作還是大項任務，都主動深入一線，既要親自抓、親自干、親自過問，還要跟蹤問效、注重末端、持之以恒，真正使各項工作任務高標準落到實處。一方面做到軍政兼通。各級主官分工不同，都有自己的工作職責，但受干部休假、學習、出差等因素影響，軍政兩個主官同時在位的時間有限，這就要求我們各級主官不論是軍事主官，還是政工主官，不但要精通自己分管的工作，還要精通他人分管的工作，把抓政治教育、戰(zhàn)備工作、軍事訓練、部隊管理、后勤保障五項工作的基本能力練扎實，這既是部隊人才隊伍的客觀需要，更是大家努力的奮斗目標，對我們個人成長進步和部隊建設發(fā)展都非常重要。另一方面做到抓住重點。當一名主官絕非易事，方方面面、大大小小的工作都需要去抓落實。作為主官，每天都要考慮這么幾件事：軍事訓練怎么搞、安全工作怎么抓、思想教育怎么做、當前工作怎么干、個別人員怎么辦。除了這些我們?nèi)粘Ｐ枰サ木唧w工作外，還要善于根據(jù)不同階段、區(qū)分不同重點，加強統(tǒng)籌協(xié)調，做到“抓住重點、兼顧一般”，單位建設就不愁沒有進展。（常勇）
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