延長(zhǎng)男性育兒假會(huì)帶來(lái)哪些積極影響？
原標(biāo)題：延長(zhǎng)男性育兒假會(huì)帶來(lái)哪些積極影響？
今年的政府工作報(bào)告提出，完善三孩生育政策配套措施，將3歲以下嬰幼兒照護(hù)費(fèi)用納入個(gè)人所得稅專項(xiàng)附加扣除。自兩孩、三孩生育政策實(shí)施以來(lái)，全國(guó)各地相繼出臺(tái)了一系列優(yōu)化生育的支持措施，延長(zhǎng)相關(guān)假期是主要內(nèi)容之一。
據(jù)央視財(cái)經(jīng)消息，截至2021年11月27日，全國(guó)已有12個(gè)省市公布了延長(zhǎng)產(chǎn)假的最新政策，有12個(gè)省市公布了延長(zhǎng)或增加育兒假的最新政策。其中，多省市女方產(chǎn)假延長(zhǎng)至158天，生育二孩、三孩延長(zhǎng)產(chǎn)假至188天；男方享受陪產(chǎn)假7天至30天；子女滿3周歲前，夫妻雙方每年各享受5天至15天育兒假。
然而，即便如此，無(wú)人照看孩子的問(wèn)題依然難以解決。在今年兩會(huì)上，代表委員就這一話題，尤其是男性育兒假話題建言獻(xiàn)策。全國(guó)人大代表、暨南大學(xué)教授盧馨建議適當(dāng)延長(zhǎng)男性育兒假，并建立假期分割、共享的靈活休假制度。全國(guó)人大代表、太平洋醫(yī)療健康管理有限公司副總經(jīng)理周燕芳也建議，延長(zhǎng)男性帶薪育兒假至30天并強(qiáng)制執(zhí)行。
延長(zhǎng)男性育兒假在國(guó)際上早有先例。挪威1993年起規(guī)定父母均享受不可轉(zhuǎn)讓的10周假期，剩下的26周自由支配；瑞典2017年將強(qiáng)制父親育兒假增至90天；自2007年起，德國(guó)新生兒家庭可領(lǐng)取14個(gè)月、每月最多1800歐元的“父母金”，對(duì)雙職工家庭，其前提是父親在孩子出生后的14個(gè)月里必須休滿至少兩個(gè)月的育兒假。經(jīng)合組織國(guó)家，父親平均帶薪育兒假為7.6周。
父親帶薪育兒假的延長(zhǎng)，能產(chǎn)生哪些積極的影響？
誰(shuí)掙錢養(yǎng)家，誰(shuí)帶孩子，是每個(gè)家庭都會(huì)面臨的課題。為父親設(shè)定帶薪育兒假，代表了一種價(jià)值取向：即生育、養(yǎng)育、教育孩子不僅僅是女性的責(zé)任，男性也應(yīng)該更多地參與到育兒中來(lái)，履行父親教養(yǎng)子女的義務(wù)，避免“喪偶式育兒”。這種做法，有利于扭轉(zhuǎn)部分人頭腦中根深蒂固的“男主外”“男人在家庭中可以做甩手掌柜”的偏見(jiàn)。
如今，延長(zhǎng)女性產(chǎn)假已成為各地鼓勵(lì)生育的普遍做法。然而，當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐非常之快，職場(chǎng)晉升的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，女性的生育期與職業(yè)發(fā)展期高度重疊，在這樣一種背景之下，女性產(chǎn)假休得越長(zhǎng)，與競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)脫離的時(shí)間就越長(zhǎng)，再返回職場(chǎng)的適應(yīng)性相對(duì)就更差。而延長(zhǎng)男性帶薪育兒假，讓父親多分出一部分時(shí)間來(lái)給予家庭，夫妻雙方的家務(wù)活兒分配相對(duì)會(huì)變得更均衡，能適度減輕妻子的家庭重?fù)?dān)。女性也能因此騰出更多時(shí)間專心工作，發(fā)展和提升自我，降低產(chǎn)假及單向?yàn)轲B(yǎng)育、教育孩子，照顧家庭等因素付出帶來(lái)的就業(yè)和晉升困難。同時(shí)，也能適度減輕針對(duì)女性的職場(chǎng)性別歧視，實(shí)現(xiàn)降低職場(chǎng)母職懲罰的狀況，間接地起到保護(hù)女性就業(yè)、以及職場(chǎng)發(fā)展的作用，男女平等基本國(guó)策在家庭生活和社會(huì)生活中也能更好落實(shí)。
女性生產(chǎn)后，生理、心理、生活狀況都發(fā)生了很大改變，容易產(chǎn)生焦慮情緒，近年來(lái)，女性產(chǎn)后抑郁有上升趨勢(shì)。延長(zhǎng)男性育兒假，爸爸們有了更多的時(shí)間回歸家庭，學(xué)習(xí)母嬰護(hù)理知識(shí)，在實(shí)際操作中提升母嬰護(hù)理能力，更好地照顧妻子兒女。對(duì)女性來(lái)說(shuō)，來(lái)自伴侶的育兒幫助和情感支持，會(huì)讓女性獲得安全感、放松身心，遠(yuǎn)離罹患抑郁癥的風(fēng)險(xiǎn)。研究也表明，男性早期參與育兒對(duì)分擔(dān)、緩解女性生育壓力很有幫助。
聯(lián)合國(guó)兒童基金會(huì)2017年發(fā)布的《生命早期對(duì)每一名兒童至關(guān)重要》的報(bào)告顯示，父親應(yīng)該有4周的帶薪陪產(chǎn)假，將有助于對(duì)兒童早期的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。延長(zhǎng)男性育兒假，使爸爸們有機(jī)會(huì)自孩子生命之初就參與育兒過(guò)程，如果父親能在孩子?jì)雰浩凇⒂變浩凇和?、青少年期，與之保持一定頻率的互動(dòng)，不缺席孩子的成長(zhǎng)，就能很自然地培養(yǎng)起親密的父子、父女關(guān)系，孩子到了青春期也不容易叛逆；而父親步入老年期后，和孩子的關(guān)系也會(huì)更親密。
當(dāng)然，延長(zhǎng)男性帶薪育兒假，也面臨“落地難”的挑戰(zhàn)。如今一些年輕人在法定假期，如“五一”勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶黃金周、雙休日都面臨加班，即便有育兒假，不少員工也未必能真正享受到。畢竟，一個(gè)企業(yè)有很多員工，女職工產(chǎn)假的延長(zhǎng)已經(jīng)讓一些企業(yè)感到了壓力，再增加男職工假期，顯然讓企業(yè)、特別是民營(yíng)企業(yè)被動(dòng)承擔(dān)了育兒成本。
如何緩解這一難題？推動(dòng)男性帶薪育兒假的落實(shí)，需要考慮到他們休假期間的薪酬如何支付，如何保障公司、企業(yè)不會(huì)拒絕員工請(qǐng)假，以及如何保證公司、企業(yè)的切實(shí)利益等諸多具體問(wèn)題。因此，要真正將這一假期落到實(shí)處，需要避免“政策請(qǐng)客，用人單位買單”的狀況，從法律方面或政策措施方面予以明確，細(xì)致到位，比如，采取合理減免或降低公司、企業(yè)稅收、政府補(bǔ)貼等激勵(lì)機(jī)制，降低員工休假給單位帶來(lái)的“損失”，提高用人單位雇傭有照料責(zé)任員工的積極性。
同時(shí)，還可以采取將男性帶薪育兒假期間的薪酬來(lái)源納入生育保險(xiǎn)的方式，由社會(huì)整體安排，從而使得各類用人單位無(wú)論其雇傭的員工是否有孩子都分擔(dān)育兒成本，促進(jìn)公平，讓爸爸們真能實(shí)實(shí)在在地享受到這個(gè)假期，媽媽們也能在丈夫的這個(gè)假期內(nèi)得到“喘息”，孩子們快來(lái)成長(zhǎng)，養(yǎng)兒育女不再成為父母甜蜜的負(fù)擔(dān)。（陳若葵）
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