推行專職化管理 激發(fā)村干部活力
原標(biāo)題：推行專職化管理 激發(fā)村干部活力
鄉(xiāng)村振興，人才是關(guān)鍵。日前全國人大代表張青彬在接受采訪時建議說，可以在廣大農(nóng)村推行農(nóng)村干部專職化管理，使村干部能專心投入村情事務(wù)，一心一意促進(jìn)鄉(xiāng)村振興。
我們在調(diào)研中不難發(fā)現(xiàn)，不少地方探索實(shí)施村支書和村主任“一肩挑”，村干部逐步轉(zhuǎn)向全脫產(chǎn)、專職化，待遇也在水漲船高，似乎捧上了有保障、有分量的“鐵飯碗”?？陀^來說，這一趨勢大大提升了基層治理效能。過去，村干部流動性大，有時候事沒辦完人可能先換了；村干部里，也存在把村級服務(wù)當(dāng)副業(yè)的現(xiàn)象，群眾辦事找不到人。只有村干部人心穩(wěn)了，鄉(xiāng)村振興才有隊(duì)伍。從精準(zhǔn)扶貧到疫情防控，從產(chǎn)業(yè)興旺到鄉(xiāng)風(fēng)文明，事有人管、工作有人落實(shí)，鄉(xiāng)村就能真正發(fā)展，群眾自然真心擁護(hù)。
調(diào)研中還發(fā)現(xiàn)，不少村干部對專職化管理之后的專職化待遇充滿期待。比如，現(xiàn)實(shí)里有些村干部被拴在辦公室填報表、做臺賬，承擔(dān)的活兒越來越多，到田間地頭謀發(fā)展、抓經(jīng)濟(jì)的時間比較少，相應(yīng)的收入就越來越難匹配；再如，很多村干部都是當(dāng)?shù)氐闹赂粠ь^人，為公有所作為難免于私有所犧牲，為民辦事總要搭點(diǎn)自己的進(jìn)去；又如，村情千頭萬緒，補(bǔ)貼怎么申、獎勵怎么給，太多的業(yè)務(wù)需要學(xué)習(xí)?？梢哉f，待遇問題解決不好，長此以往不利于鄉(xiāng)村人才培養(yǎng)和隊(duì)伍穩(wěn)定。
實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興，誰都知道離不開一支懂農(nóng)業(yè)、懂農(nóng)村、愛農(nóng)民、本領(lǐng)過硬的干部隊(duì)伍。目前，一些地方鼓勵村干部干事創(chuàng)業(yè)，建立薪酬增長機(jī)制，打通錄入鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)和公務(wù)員渠道；有的地方著力解決村干部“五險一金”全覆蓋，探索離任村干部有效發(fā)揮作用長效機(jī)制，這些務(wù)實(shí)留人之策都值得肯定。只有對村干部工作中、生活上出現(xiàn)的困難，切實(shí)有效地進(jìn)行制度化解決，才能走出村干部專職化常態(tài)長效之路。徙木立信，獎勤罰懶，該嚴(yán)管要嚴(yán)管，該厚愛要厚愛，該落實(shí)要落實(shí)，才能讓村干部在希望的田野上有干勁、有奔頭。
但同時也要看到，村干部專職化還處于嘗試階段。如果村干部只把工作當(dāng)作一個職業(yè)、一個飯碗，斤斤計較個人得失，而不是作為一種責(zé)任、一份事業(yè)，是不可能把群眾真正裝在心中的。倘若對為民服務(wù)不上心、卻總想著得實(shí)惠撈好處，對鄉(xiāng)村治理漠不關(guān)心、卻對名利多少處心積慮，這樣的村干部就不是群眾需要的干部。（悟理）
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