“遠(yuǎn)程辦公”新模式，企業(yè)不妨試一試
原標(biāo)題：“遠(yuǎn)程辦公”新模式，企業(yè)不妨試一試
不用天天擠早高峰地鐵，不用每天為打卡的“最后一秒”焦慮，可以自己選擇辦公地點(diǎn)……2月14日，在線旅游平臺(tái)攜程宣布，公司將實(shí)行混合辦公制，允許員工每周三和周五選擇1-2天遠(yuǎn)程辦公。
這個(gè)“3+2”的混合工作制提出后，引來(lái)了一眾網(wǎng)友的羨慕：“又是別人家的公司”“我‘酸’了”……
互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展和信息技術(shù)的日益蝶變，不僅催生各種新型產(chǎn)業(yè)形態(tài)，也使得工作模式更加多元化。遠(yuǎn)程會(huì)議、協(xié)同工作軟件的成熟為靈活辦公提供了技術(shù)支持，在不影響工作浸入感和臨場(chǎng)感的前提下，保證了工作進(jìn)度的推進(jìn)。事實(shí)上，受疫情影響，混合辦公模式在歐美企業(yè)早已落地，受到員工普遍歡迎。
近年來(lái)，“996”“大小周”“‘自愿’加班”成了不少企業(yè)員工的心結(jié)。而這些也并不一定給企業(yè)帶來(lái)良好的工作績(jī)效，反而讓不少員工的工作效率下降，催生企業(yè)人力資源成本增加、員工幸福感低下等問(wèn)題。
企業(yè)只有“以人為本”，才能“留人留心”。近年來(lái)，一些企業(yè)公布了多項(xiàng)針對(duì)員工關(guān)懷的“暖心計(jì)劃”，推出“員工退休養(yǎng)老方案”，取消“大小周”的工作安排……此次，攜程所推行的混合辦公模式，是企業(yè)“以人為本”的又一有益嘗試。
讓人欣慰的是，攜程此次的嘗試，并非“拍腦門(mén)”的決定，而是歷經(jīng)半年探索的結(jié)果。自去年8月以來(lái)，1600多名員工試行混合辦公，結(jié)果顯示，員工參與意愿上升至近六成，在績(jī)效無(wú)明顯影響的情況下，離職率下降約三分之一。
讓員工根據(jù)需要靈活辦公，免去通勤麻煩，擁有更多時(shí)間陪伴家人，既為企業(yè)的管理增添一份溫情，也讓員工的幸福感、滿意度獲得提升?；旌限k公制度不僅有利于減少交通堵塞、環(huán)境保護(hù)、緩解高房?jī)r(jià)和地區(qū)間差異，還有利于家庭和諧、女性職業(yè)發(fā)展和提高生育率。此舉實(shí)現(xiàn)了企業(yè)、員工和社會(huì)發(fā)展的多贏。
當(dāng)然，混合辦公作為一種新的工作模式，能否從“選配”走向“標(biāo)配”，還需要實(shí)踐的檢驗(yàn)。部分員工和主管所擔(dān)心的“難以管理”“影響同事關(guān)系”“工作家庭沒(méi)界限”等問(wèn)題，也對(duì)員工的自我管理和企業(yè)的綜合管理提出了更高的要求。
但是，這一擁抱變化、以人為本的舉措是一次值得點(diǎn)贊的探索，值得更多企業(yè)思考、借鑒與嘗試。（邱犇）
標(biāo)簽： 北京冬奧會(huì)
