動(dòng)畫劇情稀爛一定是編劇的鍋么？制作人的能力和熱情才是決定動(dòng)畫質(zhì)量的關(guān)鍵所在
CV表經(jīng)常是動(dòng)畫觀眾逐漸進(jìn)一步了解動(dòng)畫行業(yè)的窗口，比如說一個(gè)印象特別深刻的聲音、一個(gè)經(jīng)常聽到的聲音、或是一個(gè)自己特別喜歡的聲音，都可能成為促使一位動(dòng)畫觀眾翻看CV表的原因。作為觀眾，這時(shí)就從單純的影視娛樂，開始邁入了解動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)域。
但許多觀眾對(duì)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的了解也就止步于這里了。
從CV表到Staff表，對(duì)于大部分觀眾來說中間都橫亙著一條鴻溝，因?yàn)镃V表可以簡(jiǎn)單直接地和"聲音"聯(lián)系在一起，而Staff表中的眾多職位與連串人名，卻很難直觀地跟動(dòng)畫聯(lián)系到一起。
這次我們就來聊聊兩個(gè)Staff表中不怎么"直觀"的職位。
シリーズ構(gòu)成
Staff表中的シリーズ構(gòu)成，翻譯過來就是"系列構(gòu)成"，其中シリーズ源自于英文的series，某種意義上可以說是一個(gè)雙重舶來詞。
這一職位從上世紀(jì)90年代開始出現(xiàn)，經(jīng)常與監(jiān)督、編劇、總作畫監(jiān)督等一眼看上去就屬于團(tuán)隊(duì)核心的名字放在一起。但莫說是由片假名組成的日式英語單詞，系列構(gòu)成這一職位就算翻譯過來之后，也讓許多動(dòng)畫觀眾感到不明就里。
從工作內(nèi)容的角度來看，日本動(dòng)畫中的系列構(gòu)成，視具體情況可以稱為總編劇或責(zé)任編輯。而理解到了這一層面，又會(huì)引發(fā)另一個(gè)疑問，那就是系列構(gòu)成似乎和編劇一職有很高的重合度。
事實(shí)上也的確如此，原因在于一部動(dòng)畫的編劇，也就是Staff表中的"腳本"，很多時(shí)候不會(huì)由一人從頭負(fù)責(zé)到最后，而是由多名編劇合作完成。在這種運(yùn)作模式下，就需要有人負(fù)責(zé)統(tǒng)籌編劇的全局運(yùn)作，保證故事風(fēng)格的統(tǒng)一，以及每一集的內(nèi)容都發(fā)揮出應(yīng)有的效果，而這個(gè)人就是總編劇，也就是系列構(gòu)成。
比如上圖中《落第騎士英雄譚》的每集Staff表，前七集就由三名編劇合作完成，其中負(fù)責(zé)1~3集的編劇安川正吾，就是該動(dòng)畫作品的系列構(gòu)成，那這種情況下他就可以理解為總編劇。
再看看《Princess Principal》這種幾乎全程由大河內(nèi)一樓負(fù)責(zé)編劇的作品，在最后結(jié)局之前又喜聞樂見地把他踢掉了，但系列構(gòu)成仍然掛著大河內(nèi)一樓的名字，那他也可以稱為總編劇。
至于《成神之日》這種全程由麻枝準(zhǔn)一人負(fù)責(zé)劇本的作品，就很可能不會(huì)單獨(dú)列出系列構(gòu)成這一職位。但如果這編劇只會(huì)寫劇本卻不會(huì)做動(dòng)畫，那就需要一位系列構(gòu)成來負(fù)責(zé)將劇本改成動(dòng)畫劇本，由于在這過程中系列構(gòu)成并不參與創(chuàng)意創(chuàng)作，那他則應(yīng)該視為責(zé)任編輯。
簡(jiǎn)單來說，系列構(gòu)成的本質(zhì)工作，就是將劇本轉(zhuǎn)化為用于制作動(dòng)畫的動(dòng)畫劇本，以及統(tǒng)籌分配各集的內(nèi)容，只不過很多時(shí)候系列構(gòu)成的名字也會(huì)出現(xiàn)在編劇中。
演出
在理解了系列構(gòu)成和編劇的關(guān)系之后，監(jiān)督和演出的關(guān)系就可以進(jìn)行類比了。如果說系列構(gòu)成是總編劇，那么演出就是分集監(jiān)督?？偙O(jiān)督把控作品的整體走向，而作為"分集監(jiān)督"的演出則負(fù)責(zé)把控每一集的制作走向，讓它們符合總監(jiān)督的要求。
說到這里，可能有的觀眾又覺得演出和編劇的概念有些模糊。簡(jiǎn)單來說，演出要做的事情，就是將文字劇本以成動(dòng)畫形式表現(xiàn)出來。
從監(jiān)督、系列構(gòu)成、再到編劇，雖然動(dòng)畫的作品風(fēng)格、表現(xiàn)形式、以及劇情走向都把控在他們手中，但要如何將這些想法以動(dòng)畫的形式實(shí)現(xiàn)，又或者說如何讓原畫師以及其他制作者充分地理解創(chuàng)作者的想法，就需要演出從中周旋，將創(chuàng)作者的想法"翻譯"給制作者執(zhí)行。
我們不妨舉個(gè)反面例子來感受一下。
比如說上圖這一段，就是《成神之日》第九集"神滅之日"中被大量觀眾吐槽的中二病程序員大戰(zhàn)虛擬鯨魚。
雖然身經(jīng)百戰(zhàn)的觀眾們都能看得出來這段劇情大概想要表達(dá)一些什么，但在該角色中二病般自說自話的表現(xiàn)方式，以及土得掉渣的虛擬世界遨游和戰(zhàn)斗場(chǎng)景結(jié)合下，整體呈現(xiàn)出來的效果就讓觀眾感到極其尷尬，已經(jīng)到了想要直接跳過甚至關(guān)閉視頻的程度。
這就是典型的演出效果不理想。
從劇本層面來看，《成神之日》雖然稱不上新穎和驚艷，但劇情的大體走向還是十分正常的，只不過每當(dāng)劇本落實(shí)到這些細(xì)處的時(shí)候，總會(huì)出現(xiàn)劇情節(jié)奏緩急不當(dāng)，動(dòng)畫表現(xiàn)形式尷尬等的問題，最終積重難返，導(dǎo)致觀眾完全無法共情，甚至還想發(fā)笑。
所以《成神之日》落得今天的下場(chǎng)，也不能說全是麻枝準(zhǔn)一個(gè)人的鍋。
一個(gè)好的演出家，他既要抓住動(dòng)畫劇本的核心要點(diǎn)，將其渲染并傳達(dá)給每一位觀眾，同時(shí)還要盡可能地控制制作成本。
舉個(gè)常見的例子，比如動(dòng)畫中一些運(yùn)動(dòng)或打斗橋段中用于表現(xiàn)"痛苦"的形式，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)肢體特寫、畫面反色、角色表情定格等鏡頭，一來可以充分表現(xiàn)出角色痛苦的感覺，二來也可以節(jié)省作畫資源。
如果把動(dòng)畫制作分為劇本創(chuàng)意部門和制作執(zhí)行部門，或許可以幫助觀眾更直觀地理解上文提到的各種職位。但在實(shí)際的動(dòng)畫制作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的情況，倒不如說這種情況才是最常見的創(chuàng)作模式。
其中系列構(gòu)成一職的出現(xiàn)，就是作為監(jiān)督、編劇和制作執(zhí)行之間的中轉(zhuǎn)，所以當(dāng)編劇本身能承擔(dān)這個(gè)職責(zé)的時(shí)候，大多數(shù)的制作人還是更愿意把權(quán)力掌握在自己手中，以便更好地把控動(dòng)畫成品的質(zhì)量。
比如說在談及國(guó)內(nèi)人氣甚高的搞笑動(dòng)畫《為美好的世界獻(xiàn)上祝福!》時(shí)，許多觀眾都會(huì)將它的成功一邊倒地歸功到作者頭上，這就難免讓這位作者的另一部作品《旗揚(yáng)!獸道》有了強(qiáng)烈的滑坡感。
其實(shí)《為美好的世界獻(xiàn)上祝福!》動(dòng)畫的成功，監(jiān)督金崎貴臣堪稱功不可沒，只不過大多數(shù)的動(dòng)畫觀眾并不會(huì)關(guān)注到這一層面上去罷了。
畢竟這算是業(yè)內(nèi)人士該關(guān)注的問題，所以在《公主連結(jié)Re：Dive》的動(dòng)畫中，金崎貴臣就一人負(fù)責(zé)了監(jiān)督、系列構(gòu)成、編劇、分鏡、乃至音響監(jiān)督整整五個(gè)職位，最終就有了這部滿是沙雕氣息的歡樂動(dòng)畫。
比起所謂的經(jīng)費(fèi)，這些制作人的能力和熱情才是決定動(dòng)畫質(zhì)量的關(guān)鍵所在。
標(biāo)簽： 動(dòng)畫劇情 制作人 稀爛
