蘋果是如何遏制員工摸魚的：完成工作后可自由分配時(shí)間
IT之家 9 月 1 日消息，不少人都希望能夠加入蘋果公司，不僅在于該公司的品牌知名度，而是該公司往往提供高薪、豐厚的福利待遇、豪華的辦公環(huán)境等因素。根據(jù)國外科技媒體 Inc 報(bào)道，吸引員工的另一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是“自由、舒心”。
(資料圖片)
蘋果公司的發(fā)展歷史中，員工時(shí)常會(huì)吐槽很難平衡工作和生活。不過在疫情控制后，蘋果公司經(jīng)歷了許多重返辦公室的阻力，希望為努力工作的員工提供更大的靈活性和自由度。
不少公司都提出了“努力工作、盡情玩耍”（work hard, play hard）的口號，但很多都流于表面，并未真正落到實(shí)處，IT之家援引該媒體報(bào)道，蘋果公司通過多項(xiàng)舉措，成功地貫徹了這一理念，并將其融入到企業(yè)文化中。
不少蘋果員工近期在 Glassdoor（類似于國內(nèi)的脈脈）平臺上留言，表示明顯感受到蘋果的這項(xiàng)變化。蘋果依然倡導(dǎo)忙碌文化，但如果員工能夠完成相關(guān)的工作，就可以自由安排時(shí)間。
選拔優(yōu)質(zhì)、合適人才
蘋果公司為了確保這套機(jī)制能夠運(yùn)轉(zhuǎn)，放松對員工的控制，原因之一是它有一個(gè)非常嚴(yán)格和極具戰(zhàn)略性的候選人選拔過程。
蘋果奉行 3E 原則，就是專業(yè)知識（Expertise）、解決問題能力（Ease）和工作能力（employability）等評估相關(guān)人才。
蘋果公司通過嚴(yán)苛的 3E 原則可以確保擔(dān)任該崗位的職工是高素質(zhì)的，非常適合這個(gè)職位，降低管理方面的人力和成本。
自主性與績效成正比
蘋果公司內(nèi)部形成了一套完整的機(jī)制，在贏得領(lǐng)導(dǎo)和雇主的信任之后，員工在完成工作之后，獲得的獎(jiǎng)勵(lì)并非更多的工作，而是更多的自由。
當(dāng)然并非每位員工都能享受自由，員工需要先在工作量、質(zhì)量方面證明自己的價(jià)值，那么越高效地完成工作任務(wù)，可以獲得更多的自由。
而這也會(huì)帶來良性發(fā)展，員工也會(huì)更加注重效率、生產(chǎn)力，而且可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的信任，激勵(lì)員工和營造積極高效工作環(huán)境。
加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)
蘋果公司在自由度方面還有很多一整套規(guī)則，可以引導(dǎo)和激勵(lì)員工提高生產(chǎn)力。
蘋果公司要求中層領(lǐng)導(dǎo)積極去了解下屬，摸清員工性格和能力，并通過放寬限制，用自由靈活獎(jiǎng)勵(lì)出色員工。
蘋果通過按這種方式，在繼續(xù)推動(dòng)忙碌文化的同時(shí)，通過自由和靈活吸引優(yōu)秀員工，減少員工“摸魚”情況。
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