本文來(lái)自微信公眾號(hào)：知識(shí)自動(dòng)化 （ID：zhishipai），作者：林雪萍

(資料圖片僅供參考)

湖南打火機(jī)為什么搬不到越南？當(dāng)在很多產(chǎn)業(yè)都感覺(jué)要搬往東南亞的時(shí)候，湖南邵陽(yáng)市的邵東打火機(jī)產(chǎn)業(yè)集群卻巋然不動(dòng)。

全球 70％的一次性打火機(jī)，都在這里生產(chǎn)。13 家出口型企業(yè)牽引著這樣的巨型機(jī)器，工廠一天最高可以生產(chǎn) 1000 萬(wàn)只打火機(jī)。真是令人望而生畏的速度。

跟眾多勞動(dòng)力密集型的產(chǎn)業(yè)一樣，打火機(jī)也是一個(gè)流浪產(chǎn)業(yè)，滿(mǎn)地球飄蕩。最早發(fā)跡于西班牙，后來(lái)在法國(guó)、美國(guó)都逛了一圈。上個(gè)世紀(jì)六七十年代來(lái)到日本，緊接著去了韓國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)，大約在上個(gè)世紀(jì)九十年代，在中國(guó)大陸的廣東和溫州落地。微薄利潤(rùn)的行業(yè)，就很難在一個(gè)地方落得住腳，不斷上漲的勞動(dòng)力根本無(wú)法支撐。

在二十一世紀(jì)初，中國(guó)大陸的廣東和浙江溫州，也開(kāi)始承受不住這樣的產(chǎn)業(yè)。于是位于湖南邵陽(yáng)市的邵東縣，開(kāi)始承接了打火機(jī)這個(gè)松動(dòng)如浮萍的產(chǎn)業(yè)。

一只打火機(jī) 10 年前賣(mài)一塊錢(qián)，現(xiàn)在仍然賣(mài)一塊錢(qián)。材料還變得更好、功能更強(qiáng)大，那么，它是怎么依舊能夠掙錢(qián)的呢？如何防止自己進(jìn)一步流浪到東南亞的各個(gè)國(guó)家？

打火機(jī)、紡織、箱包、文具鉛筆，總是很容易被看成低端制造。這其實(shí)是一種不假思索的誤解。打火機(jī)極致成本的背后，自有著高端制造的雄心。

任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)都不簡(jiǎn)單，打火機(jī)也是如此。它的產(chǎn)品系列有八個(gè)，包括防風(fēng)機(jī)、直沖機(jī)、砂輪機(jī)等。而這些系列共有 260 多個(gè)品種。每個(gè)品種都需要 30 多個(gè)配件，且相互并不兼容。如砂輪打火機(jī)的輪子、出氣閥，跟電子打火機(jī)不同，而且都是完全不同。

打火機(jī)背后是一套復(fù)雜的供應(yīng)鏈。例如打火機(jī)最常見(jiàn)的三件套，也就是引流芯、芯套和海綿的組合，需要有一系列配套工廠進(jìn)行供貨。

而打火機(jī)的電子裝置又是一條供應(yīng)鏈。它甚至可以看成是陶瓷產(chǎn)業(yè)的延伸。陶瓷粉經(jīng)過(guò)復(fù)雜的工藝沉降，形成包套來(lái)包住電池，而后跟鐵機(jī)頭、壓縮彈簧和鐵帽，組合成一個(gè)精致的杠桿。壓下鐵帽，一點(diǎn)就著。

同樣，小小的出氣閥、眼花繚亂的印刷包材和電鍍噴漆等表面處理，背后也都是一條條的衛(wèi)星供應(yīng)鏈。

除了塑料粒子和危險(xiǎn)的化工氣體，不在邵東本地之外，其他這里是應(yīng)有盡有。而且都在方圓 30 分鐘的車(chē)程內(nèi)。一個(gè)打火機(jī)廠有 100 多家配套商，相互之間的物料輸送速度，簡(jiǎn)直比籃球隊(duì)員之間交換眼神還要快。

一個(gè)強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)集群背后，就是要靠這樣十幾個(gè)不同的產(chǎn)業(yè)所支撐。生態(tài)越豐富，韌性就越強(qiáng)，這正是中國(guó)制造最重要的基本盤(pán)。如果每個(gè)行業(yè)都可以做到這樣極致的效率，那么就不會(huì)有供應(yīng)鏈的遷移之憂(yōu)。

越南、孟加拉、印尼，都有打火機(jī)的分散工廠。但是，基本全部都是中國(guó)人，甚至就是邵東企業(yè)家開(kāi)辦的。由于本地政策限制單純的商貿(mào)，而要求落地制造，于是，中國(guó)工廠就會(huì)設(shè)在這里。但是，這里的工廠只是簡(jiǎn)單組裝。而研發(fā)系統(tǒng)和真正的配套，都在中國(guó)。

這意味著未來(lái)十年之內(nèi)，東南亞的這些地區(qū)很難替代中國(guó)的專(zhuān)業(yè)集群。而這些集群的特點(diǎn)就是制造能力很強(qiáng)，供應(yīng)鏈交織很深。

最令人心醉的是，梯度轉(zhuǎn)移也可以向中國(guó)西部走。有的在搞自動(dòng)化，有的去了東南亞，但還有的去了中國(guó)西部小開(kāi)發(fā)。邵東打火機(jī)在貴州也有分廠，七八個(gè)企業(yè)在貴州東部與湖南接壤的岑鞏縣，有聲有色地搞起了打火機(jī)產(chǎn)業(yè)集群。這是一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群的衛(wèi)星集群。

這些工廠的總部大都依然在邵東，本地一般都沒(méi)有采購(gòu)權(quán)、銷(xiāo)售權(quán)，目前還只是代加工。但是，這里也做到了全國(guó)打火機(jī)出口的 5%。產(chǎn)業(yè)也會(huì)慢慢發(fā)展，為本地產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)生機(jī)。一個(gè)工廠就可以貢獻(xiàn) 500 人的本地打工機(jī)會(huì)，十余家工廠就是一個(gè)很好的小產(chǎn)業(yè)。邵東打火機(jī)產(chǎn)業(yè)的計(jì)劃性布局，給人留下深刻印象。總部基地、西部小型開(kāi)發(fā)和東南亞組裝的布局，可以說(shuō)是為中國(guó)其他行業(yè)樹(shù)立了一個(gè)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移的典范。

這里最大的進(jìn)步是自動(dòng)化的提升。從 2012 年開(kāi)始，在淘汰中小產(chǎn)能之后，企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入非標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)化設(shè)備的提升。每家企業(yè)老板都為自己打拼，也都是技術(shù)人才，他們拼了老命也要開(kāi)發(fā)自動(dòng)化設(shè)備。他們靠不了別人，什么技術(shù)中心或者研究院，都不太給力：這些機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)出來(lái)的設(shè)備總是太昂貴，而打火機(jī)工廠只有幾厘錢(qián)的利潤(rùn)，都用不起。

還是草根力量更強(qiáng)大。很多自發(fā)組織的技術(shù)游擊隊(duì)，成為非標(biāo)設(shè)備的開(kāi)發(fā)商。這些都是在車(chē)間反復(fù)裝拆機(jī)器的高手。開(kāi)發(fā)商與打火機(jī)廠一起泡在車(chē)間里。這是一種典型的車(chē)間里油膩膩的黑手創(chuàng)新。他們的方法就是快速迭代，每次效率提高一點(diǎn)，用一段時(shí)間就再次升級(jí)。

當(dāng)打火機(jī)的產(chǎn)線(xiàn)效率越來(lái)越高的時(shí)候，很多搞自動(dòng)化設(shè)備的廠家都發(fā)了財(cái)。在打火機(jī)產(chǎn)業(yè)如火如荼發(fā)展的背后，有一套中國(guó)裝備制造同步升級(jí)的隱形結(jié)構(gòu)。

這種雙飛輪推動(dòng)的進(jìn)步，是飛速的。

現(xiàn)在工廠里面，除了注射塑料的注塑機(jī)，其他幾乎都是本地廠商開(kāi)發(fā)的非標(biāo)設(shè)備。即使注塑機(jī)也開(kāi)始武裝到牙齒，以前，一臺(tái)注塑機(jī)需要兩個(gè)人：一個(gè)人拉門(mén)，一個(gè)人加面料。而現(xiàn)在，通過(guò)加裝機(jī)械手和上下料機(jī)構(gòu)，一個(gè)人可以管理 5 臺(tái)注塑機(jī)。

原來(lái)的打火機(jī)充氣裝置，都是人工操作。就像是縫紉機(jī)工人一樣，手忙腳亂地打配合。上面操作充氣裝置，下面用腳踩著充氣囊。按照這種方法，1 人 1 天最多能充 3000 個(gè)打火機(jī)。而現(xiàn)在，只用一臺(tái)機(jī)器，每天就能充 10 萬(wàn)個(gè)打火機(jī)！

這些工廠的周?chē)桥涮椎墓?yīng)鏈刀斧手，供應(yīng)商十八般武藝耍得開(kāi)。塑料粒子來(lái)了，馬上可以制造模具，做出各種古怪形狀的塑料殼；金屬板來(lái)了，馬上打孔折彎電鍍。不出 5 公里，就能全部搞定。

正因?yàn)槿绱?，行業(yè)已經(jīng)發(fā)生了天翻地覆的變化。以前，金屬件處理的細(xì)節(jié)做得很差，很容易生銹；但現(xiàn)在，顏色穩(wěn)定，噴漆、烤漆、電鍍等都是高質(zhì)量低成本。

比如砂輪打火機(jī)的零配件，原來(lái)三件套的成本是幾毛錢(qián)，現(xiàn)在幾厘錢(qián)。出氣嘴需要膠圈，有空心的真空底托、螺絲、塑膠件，壓制成一個(gè)件。這需要多少錢(qián)？過(guò)去是 2 角錢(qián)，而現(xiàn)在呢，只需要 1 分多錢(qián)。

而電子打火機(jī)需要將鐵機(jī)頭、彈簧、塑膠件，壓成一個(gè)電子打火器。以前，國(guó)外進(jìn)口需要一塊多錢(qián)，現(xiàn)在，能夠做到 5 分錢(qián)。

成本下降 95％。這就是中國(guó)制造的深潛能力。

還有更大的目標(biāo)?，F(xiàn)在工廠車(chē)間里單工序的自動(dòng)化已經(jīng)完成，而下一步，就是全線(xiàn)自動(dòng)化。那將又是一個(gè)重新挑戰(zhàn)的新天地。

在人們看到這些專(zhuān)注的企業(yè)家、多面供應(yīng)鏈和非標(biāo)自動(dòng)化機(jī)器等強(qiáng)大肌肉的同時(shí)，還有一層軟組織，需要格外關(guān)注。

本地的打火機(jī)協(xié)會(huì)，起到了巨大的組織協(xié)調(diào)作用。

它在全球的迪拜、巴黎等地尋找最終渠道，而擺脫香港中介商，建立全球直達(dá)的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。

它建立卡車(chē)運(yùn)輸大隊(duì)，確保各家產(chǎn)品能夠準(zhǔn)時(shí)運(yùn)往港口碼頭。同時(shí)，辦理通關(guān)、清關(guān)等程序。按照貨柜數(shù)量，收取費(fèi)用。大小企業(yè)公平一致。

打火機(jī)看似是簡(jiǎn)單產(chǎn)業(yè)，其實(shí)，它受大宗商品的影響非常大。類(lèi)似氣體、金屬、塑料粒子的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)都很大，需要有吹哨子預(yù)警的人。協(xié)會(huì)就起到了對(duì)原材料價(jià)格站崗放哨的瞭望塔作用。

產(chǎn)業(yè)集群最常見(jiàn)的就是“背簍里的龍蝦”現(xiàn)象。一只龍蝦想爬出背簍，呼吸更外面的空氣，下面的其他龍蝦就會(huì)把它揪回來(lái)。這是最絕望的內(nèi)卷之地，誰(shuí)也別想出頭。

像箱包之都的河北白溝就容易見(jiàn)到那種令人窒息的降價(jià)拼殺。任何一家公司花費(fèi)幾個(gè)月開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品，只要一冒頭，過(guò)不了四天，就會(huì)有另外的廠家開(kāi)始銷(xiāo)售同款。這意味著，沒(méi)有企業(yè)愿意投資和開(kāi)發(fā)新品，因?yàn)槊半U(xiǎn)太多。而這種情況，在很多自發(fā)生長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)集群中，都很常見(jiàn)。這些陷在背簍里的集群，下一步很容易零落飄散。

而在邵東打火機(jī)協(xié)會(huì)，則有一個(gè)新品數(shù)據(jù)庫(kù)，保存各種打火機(jī)的式樣。所有公司的新品在開(kāi)發(fā)打樣期，都需要送往這里備案。如果是相似產(chǎn)品，往往就會(huì)被協(xié)會(huì)打回去。這種方式鼓勵(lì)了創(chuàng)新，有效地杜絕了兄弟殘殺的現(xiàn)象。它甚至成立價(jià)格監(jiān)管會(huì)，不允許低價(jià)傾銷(xiāo)，徹底解決了產(chǎn)業(yè)集群最常見(jiàn)的拼刺刀內(nèi)卷的現(xiàn)象。

真是高明的組織方式。

過(guò)去幾十年，打火機(jī)一直像游牧民族一樣漂流，居無(wú)定所。但是，自從來(lái)到邵東，就在這里落地扎根，再也沒(méi)有轉(zhuǎn)移到越南、印度等地。它被牢牢吸引在湖南長(zhǎng)沙西南 200 公里的地方。極限制造能力，配套的供應(yīng)鏈，就是這樣一個(gè)巨大的吸盤(pán)。

打火機(jī)從來(lái)就不是低端制造。中國(guó)作為貢獻(xiàn)全球產(chǎn)業(yè) 1/3 的制造大國(guó)，沒(méi)有一個(gè)產(chǎn)業(yè)未經(jīng)過(guò)浴火重生，也沒(méi)有一個(gè)產(chǎn)業(yè)能夠靠低端制造活到今天。邵東打火機(jī)就是一面最鮮明的、屹立不倒的紅旗。而邵東打火機(jī)的背后，還站立著一個(gè)高端組織。這個(gè)協(xié)會(huì)的組織效率令人耳目一新，恐怕要遠(yuǎn)勝那些高端產(chǎn)業(yè)的行會(huì)組織。

戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，不代表有著高端組織力。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，往往擁有更高效率的組織。

行會(huì)、極致自動(dòng)化、全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)、黑手創(chuàng)新…… 當(dāng)所有這些因素疊加在一起的時(shí)候，流浪地球，就會(huì)停止流浪；流浪產(chǎn)業(yè)，就會(huì)扎根中國(guó)。

作者簡(jiǎn)介

林雪萍：北京聯(lián)訊動(dòng)力咨詢(xún)公司總經(jīng)理，上海交大中國(guó)質(zhì)量研究院客座研究員