環(huán)球熱推薦：蘋果面臨史無前例的高管離職潮，短短半年時間已有 11 人相繼出走
北京時間 3 月 13 日消息，蘋果公司的高級管理層一向以穩(wěn)定著稱，但是現(xiàn)在卻面臨著一個新挑戰(zhàn)：史無前例的高管離職潮。
從 2022 年下半年開始的一段時間里，蘋果失去了 11 位高管，其中大多數(shù)人的頭銜都是副總裁，略低于向 CEO 蒂姆?庫克 (Tim Cook) 匯報工作的高級副總裁。他們都是一些蘋果最重要的人物，負責著許多核心職能的日常運營。
中堅力量出走
這些離職副總裁負責的業(yè)務(wù)廣泛，包括工業(yè)設(shè)計、在線商店、信息系統(tǒng)、蘋果云計算、硬件和軟件工程、隱私問題、新興市場銷售、訂閱服務(wù)和采購等領(lǐng)域?？偣灿?11 名關(guān)鍵人員離職，遠高于蘋果最近幾年的離職人數(shù)。
(相關(guān)資料圖)
過去幾年，蘋果可能會在 12 個月的窗口期失去一兩位副總裁，比如其自動駕駛汽車項目主管在 2021 年跳槽到福特汽車。如今，蘋果有這么一大群人離開引發(fā)關(guān)注，不管他們是退休了、被解雇了、辭職了還是跳槽到了另一家公司。
蘋果最高管理層
當然，這同時也伴隨著大量新高管的涌入。蘋果請來了一位新的首席人力官來接替零售主管迪爾德麗?奧布萊恩 (Deirdre O"Brien) 的職責，并招募了一位首席信息官來接替瑪麗?德姆比 (Mary Demby) 和大衛(wèi)?斯莫利 (David Smoley)。
但是在大多數(shù)情況下，這些離職會導致蘋果重新分配職責或從內(nèi)部提拔人員。例如，在線商店副總裁安娜?馬蒂亞森 (Anna Matthiasson) 的職責被她的直接下屬凱倫?拉斯穆森 (Karen Rasmussen) 取代；負責采購的托尼?布萊文斯 (Tony Blevins) 的職責被轉(zhuǎn)移給了副總裁丹?羅斯克斯 (Dan Rosckes) 和被提拔的直接下屬戴維?湯姆 (David Tom) 身上。
在這些例子中，蘋果內(nèi)部都有繼任者可以站出來，或者至少有一些高管可以承擔離職員工的責任。但在即將離職的工業(yè)設(shè)計主管埃文斯?漢基 (Evans Hankey) 身上，蘋果卻找不到合適的替代者。相反，它讓設(shè)計團隊的個人向首席運營官杰夫?威廉姆斯 (Jeff Williams) 匯報。同樣，蘋果也沒有更換首席隱私官。
離職風繼續(xù)蔓延
蘋果最近離職的大多數(shù)高管都是在公司工作了 15 年以上的老員工。但就設(shè)計和服務(wù)副總裁等人而言，蘋果失去的高管都處于職業(yè)生涯的黃金時期，他們本有可能在某一天升到高級副總裁的級別。
而且，這波撤離潮可能只是個開始。蘋果有不少副總裁已經(jīng)在公司干了幾十年，可能在未來幾年退休。蘋果最高管理層也面臨類似的情況：12 位高管中有 10 位年齡相仿。他們中有一半人是在 2000 年之前加入蘋果的，而庫克和他最有可能的繼任者、運營總監(jiān)威廉姆斯之間的年齡差距只有兩歲左右。
前營銷總監(jiān)席勒逐步淡出蘋果管理
同時，許多幫助重塑蘋果的長期中流砥柱也接近職業(yè)生涯的終點。比如，前市場營銷總監(jiān)菲爾?席勒 (Phil Schiller) 就在向一個職責較小的“蘋果院士”(Apple Fellow) 職位過渡，專注于應(yīng)用商店和媒體活動。丹?里奇奧 (Dan Riccio) 則將卸任除混合現(xiàn)實頭戴設(shè)備團隊以外的所有硬件工程職責。
另外，蘋果較低級別人員的流動時機也已經(jīng)成熟。蘋果內(nèi)部人士認為，一些總監(jiān)和高級總監(jiān)級別的高管 (比副總裁直接低兩個管理級別) 也在考慮在不久的將來辭職。
熬不到出頭之日
這些人的加速離職可能部分源于管理者肩上的責任越來越重。這些年來，蘋果變得越來越官僚主義，尤其是在產(chǎn)品開發(fā)方面。蘋果是一個巨大的跨國公司，這意味著個人很難脫穎而出。內(nèi)部政治和跨部門的爭吵會讓這一切變得更難駕馭。
而且，蘋果內(nèi)部資源已經(jīng)被轉(zhuǎn)移到了更長期的計劃上，其中一些計劃可能需要數(shù)年才能準備就緒。一些經(jīng)理可能對他們的人被抽調(diào)到混合現(xiàn)實團隊和自動駕駛汽車團隊感到不滿。
在某些情況下，蘋果的副總裁被視為取代高級副總裁的人選，升職可能會帶來四到五倍的加薪。但是，蘋果很可能從未明確表示這種情況是否或何時會發(fā)生。以即將離職的設(shè)計主管漢基為例，據(jù)說他缺乏授權(quán)，包括推翻其他部門做出的工程決策的能力。
蘋果的組織結(jié)構(gòu)本身就是壓力的來源之一。該公司是按功能組織的，這意味著團隊要所有重要產(chǎn)品做出貢獻。例如，硬件工程副總裁會負責協(xié)助監(jiān)督 iPhone、Apple Watch、iPad、Mac 和 AirPods 的部分業(yè)務(wù)。而軟件工程負責人將負責管理為 iOS、macOS、watchOS 和 tvOS 做出貢獻的團隊，這些系統(tǒng)會在數(shù)十種硬件產(chǎn)品上運行。
這種組織方式在蘋果的早期是合理的，但卻導致了產(chǎn)品開發(fā)延遲的增加，資源分布過于分散，以及額外的工程復雜性。當然，這也有好處，它讓蘋果最優(yōu)秀的人才參與到了產(chǎn)品組合中的每一款產(chǎn)品開發(fā)中。
收入大幅下滑
最后，不要忘記人們離職的最大原因之一：錢。蘋果股價在連續(xù)三年大幅上漲后，去年下跌了近 30%。這對員工的薪酬構(gòu)成了壓力。以蘋果副總裁為例，他們的股票收入可能遠高于總薪酬的一半。
在這方面，就連庫克也受到了沖擊。上周五，蘋果股東通過了一項新的薪酬方案，其中包括庫克降薪大約 40%。2023 年，庫克超過 80% 的收入將來自股票，其中 75% 與公司業(yè)績掛鉤。
但是，不必太擔心庫克會很快離職：他的股票要一直持續(xù) 2027 年才能完全歸屬，真正到手。
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