一直有人糾結(jié)要不要學(xué)習(xí)BIM？ 學(xué)，怕以后用不上；不學(xué)，怕以后被淘汰。下面小編從以下幾個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)剖析，并為企業(yè)轉(zhuǎn)型和個(gè)人規(guī)劃提一出建議，希望對(duì)你有參考價(jià)值。

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(相關(guān)資料圖)

無(wú)論從現(xiàn)階段BIM的技術(shù)工具出發(fā)，還是基于未來(lái)的協(xié)同管理模式創(chuàng)新來(lái)看，BIM的應(yīng)用推廣的趨勢(shì)已不可阻擋。就如同10年前的互聯(lián)網(wǎng)一樣，基于BIM所引領(lǐng)的技術(shù)變革、管理變革，也勢(shì)必會(huì)創(chuàng)造出新的商業(yè)機(jī)會(huì)、商業(yè)模式和新的工作崗位。無(wú)論是對(duì)施工企業(yè)與施工管理人員，將會(huì)產(chǎn)生重要的影響，它將直接決定施工企業(yè)的施工技術(shù)與管理水平和相關(guān)從業(yè)人員的素質(zhì)和層次。

一、BIM的用途

應(yīng)用案例分析

1、 概念設(shè)計(jì)BIM應(yīng)用：場(chǎng)地風(fēng)環(huán)境、場(chǎng)地日照、局部日照分析、光熱分析。2、 方案設(shè)計(jì)BIM應(yīng)用：分配平面空間、能耗分析、方案比選。3、 初步設(shè)計(jì)BIM應(yīng)用：精細(xì)化設(shè)計(jì)、多專業(yè)協(xié)調(diào)、建筑深化設(shè)計(jì)。4、 BIM基本工作流程。(9點(diǎn))5、 視圖樣板包括：結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)平面、模板平面、布置平面、配筋平面、剖面、立面(用于表示斜撐布置、結(jié)構(gòu)桁架和轉(zhuǎn)換結(jié)構(gòu))。6、 結(jié)構(gòu)專業(yè)常用明細(xì)表：構(gòu)件尺寸(梁、墻和柱)、樓梯表、層高表、材料表明細(xì)。7、 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模型：方案、初步、施工圖。8、 概念設(shè)計(jì)BIM應(yīng)用：體量模型。9、 被動(dòng)節(jié)能措施：采光、遮陽(yáng)、自然通風(fēng)、外圍護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。主動(dòng)：暖通設(shè)備空調(diào)、照明設(shè)備等，整合深入優(yōu)化。10、BIM深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理流程：建立存儲(chǔ)體系，定制標(biāo)注、深化設(shè)計(jì)變更管理，竣工模型管理。11、沖突檢測(cè)：在數(shù)字模型中…在空間上的沖突、碰撞問題。12、一般模型拆分原則：專業(yè)、防火分區(qū)、樓號(hào)、施工縫、樓層。13、二維碼技術(shù)混凝土量統(tǒng)計(jì)：二維碼信息：方量、強(qiáng)度等級(jí)、塌落度、使用位置、建筑時(shí)間、生產(chǎn)單位。14、空調(diào)水管優(yōu)先，通風(fēng)管道、電氣橋架、噴淋管道配合調(diào)整。15、鏈接方式優(yōu)點(diǎn)：不受地點(diǎn)設(shè)備限制、可存儲(chǔ)便攜式設(shè)備或網(wǎng)絡(luò)傳輸，缺點(diǎn)：實(shí)時(shí)性不強(qiáng)。16、工作集協(xié)調(diào)方式優(yōu)點(diǎn)：實(shí)時(shí)對(duì)模型調(diào)整優(yōu)化，缺點(diǎn)：約束了建模人員時(shí)間和地點(diǎn)。17、人員配置原則：所需專業(yè)、工作量。18、深化設(shè)計(jì)具體步驟：初步整體建模、精確建模、模型校核、構(gòu)件編號(hào)、構(gòu)件出圖、校對(duì)及審核。19、深化設(shè)計(jì)的內(nèi)容：制作深化設(shè)計(jì)包括：詳圖設(shè)計(jì)、加工及焊接工藝設(shè)計(jì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。20、BIM軟件選擇(5點(diǎn))：能夠支持多種格式的輸出輸入，可以多專業(yè)配合的軟件。功能是否能滿足企業(yè)要求。操作是否簡(jiǎn)單，修改是否方便快捷。能否提供設(shè)備構(gòu)件，是否有足夠的產(chǎn)品族庫(kù)支撐。軟件的學(xué)習(xí)難易程度。21、施工階段應(yīng)用點(diǎn)(8點(diǎn))：管線綜合、碰撞檢測(cè)、預(yù)留孔洞、出施工圖、材料統(tǒng)計(jì)、支吊架的布置、預(yù)制件加工、BIM模型的管理。22、碰撞檢測(cè)順序：土建、設(shè)備內(nèi)部個(gè)專業(yè)、結(jié)構(gòu)與給排水暖電、管線交叉問題。23、BIM應(yīng)用內(nèi)容及實(shí)施成果：施工準(zhǔn)備階段安全控制、深化設(shè)計(jì)、施工過程仿真模擬、施工動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、防墜落管理、施工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、塔吊安全管理、災(zāi)害應(yīng)急管理。24、工程項(xiàng)目管理基本原則：實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)是準(zhǔn)繩。溝通是基本理念。保持工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作整體協(xié)調(diào)，有序運(yùn)行。25、項(xiàng)目綜合管理：造價(jià)管理、設(shè)計(jì)管理(出圖：綜合管線圖、綜合結(jié)構(gòu)留洞圖、碰撞報(bào)告和改進(jìn)方案、效果圖漫游動(dòng)畫等)、施工管理。26、實(shí)施流程：1.準(zhǔn)備工作：成立BIM工作小組，制定實(shí)施目標(biāo)與計(jì)劃；2.BIM需求分析：需求調(diào)研與分析；3.制定標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范：建模標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；4.應(yīng)用與持續(xù)優(yōu)化：產(chǎn)品培訓(xùn)、應(yīng)用上線、維護(hù)與升級(jí)。27、優(yōu)化排布基本原則：小讓大，有壓讓無(wú)壓，常溫讓高溫低溫，可彎讓不可彎，分支讓主干，附件少讓多，電氣避熱避水，安裝維修空間不小于500，吊頂上預(yù)留250裝修空間，租賃線以外400內(nèi)不布管線。28、BIM自動(dòng)化算量?jī)?yōu)點(diǎn)(4點(diǎn))：為造價(jià)師節(jié)省時(shí)間精力、準(zhǔn)確、更快、更好的應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更。

建模應(yīng)用技術(shù)

1、族：可載入族、系統(tǒng)族、內(nèi)建族。2、類別-族-類型-實(shí)例。3、基準(zhǔn)圖元、模型圖元、視圖專有圖元(標(biāo)準(zhǔn)、詳圖)。4、四種基本文件格式：ret、rvt、rft、rfa5、Revit提供了“導(dǎo)入”、“鏈接”、“導(dǎo)出”工具，可以支持CAD、FBX、IFC、gbXML。6、選項(xiàng)欄、功能區(qū)、屬性欄、項(xiàng)目瀏覽器、繪圖區(qū)域。7、自定義快速訪問工具欄：打開、保存、同步并修改設(shè)置、放棄、重做。

、族是組成項(xiàng)目的基本單元，是參數(shù)信息的載體。、管線綜合布置原則：滿足深化設(shè)計(jì)施工規(guī)范、合理利用空間、滿足施工和圍護(hù)空間需求、裝飾需求、保證結(jié)構(gòu)安全。、管線綜合一般避讓原則：小讓大、利用梁間空隙、風(fēng)水管交叉處局部應(yīng)風(fēng)管下翻、所有管線避讓自流管道、造價(jià)低讓造價(jià)高。、豎井管線排布原則：電纜井、管道井、排煙道、排氣道、垃圾道。每層應(yīng)設(shè)，檢修通道寬不小于0.6M。標(biāo)明不同類

應(yīng)用與項(xiàng)目管理

1、項(xiàng)目管理：運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論。2、歐洲體系：國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(IPMA)，美國(guó)體系：美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)。3、項(xiàng)目管理特點(diǎn)(7點(diǎn))：普遍性：目的性、獨(dú)特性、集成性、創(chuàng)新性、組織的臨時(shí)性和開發(fā)性、成果的不可挽回性。4、項(xiàng)目管理內(nèi)容：范圍、時(shí)間、成本控制、質(zhì)量、采購(gòu)、其他管理。5、三控：進(jìn)度、質(zhì)量、投資(成本)控制。三管：合同、職業(yè)健康安全與環(huán)境、信息。一協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)(內(nèi)部、外部)。6、建設(shè)項(xiàng)目全生命期一體化管理(PLIM)，業(yè)主單位牽頭，專業(yè)咨詢方負(fù)責(zé)，組成全生命期一體化項(xiàng)目管理組(PLMT)。7、實(shí)施階段：施工方主要，綜合考慮業(yè)主、運(yùn)營(yíng)方、供應(yīng)方、監(jiān)理方意見。

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