楊惠妍“動(dòng)刀”碧桂園組織架構(gòu)_環(huán)球百事通
5月31日，市場(chǎng)有消息稱，近期碧桂園調(diào)整了公司的組織架構(gòu)?！秶?guó)際金融報(bào)》記者了解到，昨日碧桂園內(nèi)部發(fā)文官宣了集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整及相關(guān)人員任職。
【資料圖】
此次調(diào)整思路是將強(qiáng)地產(chǎn)屬性的組織架構(gòu)迭代為多元的新架構(gòu)，對(duì)控股集團(tuán)的業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理。最直觀的表現(xiàn)是一分為四，控股集團(tuán)層面下設(shè)地產(chǎn)集團(tuán)、科技建筑集團(tuán)兩大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和新業(yè)務(wù)事業(yè)部、創(chuàng)新投資事業(yè)部?jī)纱髽I(yè)務(wù)板塊，上述四大業(yè)務(wù)板塊為平行關(guān)系，由控股集團(tuán)統(tǒng)一管理。
調(diào)整后，控股集團(tuán)將主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管控，下設(shè)財(cái)務(wù)資金中心、招采管理中心、人力與行政中心、品牌與社會(huì)責(zé)任中心、風(fēng)控審計(jì)監(jiān)察中心、數(shù)字化管理中心6個(gè)職能部門。
地產(chǎn)集團(tuán)負(fù)責(zé)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及代管代建業(yè)務(wù)，下設(shè)6個(gè)職能部門（投資策劃、品牌營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)管理、招采管理、財(cái)務(wù)資金、人力行政）和2個(gè)事業(yè)部（海外及特區(qū)事業(yè)部、代管代建事業(yè)部），記者了解到，考慮到當(dāng)前碧桂園的代建業(yè)務(wù)體量，此次調(diào)整依然置于地產(chǎn)集團(tuán)旗下。
新架構(gòu)之下，管理層的職權(quán)也發(fā)生了變化。
控股集團(tuán)層面的負(fù)責(zé)人是莫斌，地產(chǎn)、科技建筑、新業(yè)務(wù)、創(chuàng)新投資四個(gè)業(yè)務(wù)板塊的負(fù)責(zé)人依次為程光煜、丁杰、黃宇奘和周鴻儒。
具體來(lái)看，莫斌除了控股集團(tuán)總裁一職外，還擔(dān)任科技建筑集團(tuán)的董事長(zhǎng)。
集團(tuán)層面副總裁共有8位，包括程光煜、丁杰、伍碧君、黎曉林、楊麗興、黃宇奘、李靜、歐陽(yáng)寶坤。
排名最高的是常務(wù)副總裁程光煜，其還任地產(chǎn)集團(tuán)CEO；
原博智林機(jī)器人公司董事長(zhǎng)、廣清區(qū)域總裁丁杰職責(zé)不變，現(xiàn)多了科技建筑集團(tuán)總裁的任職；
CFO伍碧君分管財(cái)務(wù)資金中心；
黎曉林分管人力與行政中心；
楊麗興負(fù)責(zé)招采管理中心；
黃宇奘除了此前統(tǒng)籌協(xié)調(diào)博意設(shè)計(jì)院業(yè)務(wù)開(kāi)展的職責(zé)外，還將擔(dān)任新業(yè)務(wù)事業(yè)部板塊負(fù)責(zé)人；
李靜負(fù)責(zé)品牌與社會(huì)責(zé)任中心；
歐陽(yáng)寶坤原福建區(qū)域、浙江區(qū)域總裁職責(zé)不變，還主管資金中心法務(wù)部。
雖然分拆為四項(xiàng)業(yè)務(wù)，但地產(chǎn)開(kāi)發(fā)依然是當(dāng)前碧桂園的核心，此次人員任職除了控股集團(tuán)層面也包括地產(chǎn)集團(tuán)。
CEO程光煜之外，碧桂園的地產(chǎn)集團(tuán)還設(shè)有5名副總裁，他們都是當(dāng)前碧桂園的封疆大吏。
老臣蘇柏垣依然主管海外業(yè)務(wù)，其還擔(dān)任海外及特區(qū)事業(yè)部總經(jīng)理；副總裁楊志成、謝金雄、姚舒揚(yáng)、卜德華、歐陽(yáng)騰平分別為江中區(qū)域、滬蘇區(qū)域、粵東區(qū)域、佛肇和深莞惠州區(qū)域、貴州區(qū)域總裁。
碧桂園方面對(duì)《國(guó)際金融報(bào)》記者表示，因應(yīng)行業(yè)形勢(shì)發(fā)展變化，為更好地保障集團(tuán)“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，將強(qiáng)地產(chǎn)屬性的組織架構(gòu)迭代升級(jí)為適配多元業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展的新架構(gòu)。本輪組織架構(gòu)調(diào)整，旨在通過(guò)科學(xué)有效的業(yè)務(wù)布局和治理模式調(diào)整，提升集團(tuán)整體資源配置效率、風(fēng)險(xiǎn)把控能力和各子業(yè)務(wù)板塊對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇的快速反應(yīng)能力，有利于穩(wěn)住地產(chǎn)基本盤的同時(shí)，支持科建等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)新戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
（文章來(lái)源：國(guó)際金融報(bào)）
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