世界百事通！騰訊微保董事長周克俊：互聯(lián)網(wǎng)保險迎3.0時代 用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢解決保險內(nèi)核問題
從2015年的探索紅利期，到這兩年進(jìn)入嚴(yán)監(jiān)管的時代，互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)似乎已走到一個十字路口。循著過往八載的發(fā)展軌跡，行業(yè)有哪些經(jīng)驗和教訓(xùn)值得總結(jié)？下一步又該何去何從？
【資料圖】
兼具保險和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗的騰訊微保董事長周克俊深諳此道。近日，他在接受上海證券報專訪時坦言，我國互聯(lián)網(wǎng)保險的發(fā)展已經(jīng)邁入3.0階段，行業(yè)應(yīng)該回歸到保險的本質(zhì)，依托科技賦能和創(chuàng)新優(yōu)勢，去幫助客戶解決實質(zhì)問題、創(chuàng)造“真需要”的價值，從而真正彰顯保險的功能與作用。
回溯周克俊就任騰訊微保董事長這些年來，不難發(fā)現(xiàn)他與他的團隊始終踐行“用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢解決保險內(nèi)核問題”的理念，這亦應(yīng)和了騰訊“一切以用戶價值為依歸”的初心。
互聯(lián)網(wǎng)保險邁入3.0時代
這是周克俊加盟騰訊微保以來首次接受媒體采訪。曾在頭部保險機構(gòu)任職二十余年的他，在銷售、核保、財務(wù)、企劃、投資等前、中、后臺均有豐富的實操和管理經(jīng)驗。自加入騰訊微保伊始，他就一直在思考“互聯(lián)網(wǎng)保險如何才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)”這個核心問題。
尋求答案之前，首先要厘清我國互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)。在周克俊看來，從2015年發(fā)展至今，我國互聯(lián)網(wǎng)保險經(jīng)歷了三個階段。
互聯(lián)網(wǎng)保險1.0階段，表現(xiàn)形式是開拓場景共生，即以渠道創(chuàng)新為中心，針對互聯(lián)網(wǎng)生活場景設(shè)計一些保險產(chǎn)品；而到了2.0階段，更多是以產(chǎn)品創(chuàng)新為中心，利用互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)保險產(chǎn)品做創(chuàng)新和改造。
“現(xiàn)在，正邁入以商業(yè)模式創(chuàng)新為中心的互聯(lián)網(wǎng)保險3.0階段。在3.0階段，不能再把互聯(lián)網(wǎng)保險簡單地理解為流量變現(xiàn)，否則可能誤入歧途?！敝芸丝≌f。
在周克俊看來，互聯(lián)網(wǎng)保險的發(fā)展應(yīng)該回歸到保險本質(zhì)?！拔艺J(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)保險的核心盈利模式在于用戶的高認(rèn)同度，即維持較高的完成率和續(xù)保率。如何提高這兩個指標(biāo)，關(guān)鍵在于回歸用戶價值?！彼f。
利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢解決保險內(nèi)核
如何詮釋互聯(lián)網(wǎng)保險3.0時代下的“回歸用戶價值”？周克俊認(rèn)為，真正的價值型業(yè)務(wù)，不是為企業(yè)創(chuàng)造價值，而是必須能為用戶創(chuàng)造價值。
在周克俊看來，首先要化繁為簡，利用創(chuàng)新來重構(gòu)用戶對保險的理解門檻。為了滿足消費群體多元需求，騰訊微保全面升級服務(wù)價值體系，推出以“規(guī)劃幫手”“投保幫手”“理賠幫手”三大服務(wù)為核心的“保險幫手”服務(wù)矩陣，幫用戶解決“買哪些”“買哪個”“怎么賠”三大痛點。
“規(guī)劃幫手”可以消除用戶“買哪些”的顧慮。周克俊介紹說，“我們幫用戶將其保障需求做好結(jié)構(gòu)化，同時借助互聯(lián)網(wǎng)工具產(chǎn)品、人工以及人工智能的服務(wù)，將其非結(jié)構(gòu)化的問題進(jìn)行解決。”截至目前，騰訊微保已累計為超2000萬用戶提供了保障規(guī)劃方案。
而“投保幫手”解決的是用戶“買哪個”的難點?！拔覀兊摹ｋU大全’工具可以為用戶提供超1700款產(chǎn)品提供直觀的專家測評、產(chǎn)品對比，輔助用戶快速決策?！敝芸丝〗又榻B道。
值得一提的是，“投保幫手”中還有一款基于社交關(guān)系的投保工具——“群投保”，意在解決群體運動、團隊出游、職場用工等群體投保場景下用戶“收集多人信息費時、費力”的難題。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“群投保”帶來的社交投保體驗突破，符合騰訊微保稟賦的創(chuàng)新，這不僅貼合了用戶的實際需求，又體現(xiàn)了微?；谖⑿派鷳B(tài)設(shè)計產(chǎn)品的得天獨厚優(yōu)勢。“群投?！边@種社交化投保的工具對于騰訊微保的意義，或不亞于微信紅包在整個微信支付生態(tài)中的意義。
其次，還需從理賠端提升用戶的獲得感?！霸诶碣r端，我們和保險公司做好充分對接，不斷優(yōu)化理賠流程，提升用戶賠得率，進(jìn)而提升用戶的獲得感。這樣一來，用戶與保險產(chǎn)品、保險公司才會形成一個正向循環(huán)?！睋?jù)周克俊介紹，“理賠幫手”已協(xié)助用戶獲賠超30億元。
“騰訊微保做產(chǎn)品的理念是：在符合國家和行業(yè)發(fā)展的政策導(dǎo)向下，不僅要尊重用戶，更要跟著用戶走——以客戶為中心，以客戶需求為驅(qū)動，以客戶價值為引領(lǐng)?！敝芸丝⊙a充道。
基于此，周克俊提出，在保險產(chǎn)品方面，騰訊微保需要做到“全、要、好”。“全”是指品類要齊全，給用戶提供更多選擇；“要”是指要給到用戶真正需要，并與之相匹配的產(chǎn)品；“好”是指產(chǎn)品性價比更好，也就是這個保險產(chǎn)品的可持續(xù)性要強，這也是騰訊微保和保險公司合作時重點強調(diào)的。
“我們強調(diào)科技向善，合規(guī)經(jīng)營，以及從用戶出發(fā)、以用戶為導(dǎo)向、看重用戶感受的用戶價值理念。”周克俊認(rèn)為，這是騰訊微保建立可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式的前提和邏輯支撐。
與此同時，通過各種科技手段等降低用戶的交易成本，進(jìn)而使平臺維持一定的利潤率，平臺再反哺到對“幫助用戶理解保險”的投入上去?！拔覀兿Ｍ驯ｋU做成滾雪球的模式：前端能夠保證用戶可持續(xù)的主動回流，后端能夠保證用戶的續(xù)保率持續(xù)提升。”對于微保的商業(yè)邏輯，周克俊如此解釋。
周克俊舉例說，“今年，我們和微信支付上線了‘就醫(yī)理賠助手服務(wù)’，用戶通過微信支付就診的醫(yī)藥醫(yī)療費用后，就能在微信支付成功頁面直接發(fā)起理賠申請，用戶普遍反饋‘方便、快、提醒好’，這讓我們很有信心繼續(xù)擴大規(guī)模。保險只有通過獲賠，才能最直觀也更深刻建立用戶信任?！敝芸丝≌J(rèn)為，這也將形成各方共贏的保險價值，為未來互聯(lián)網(wǎng)保險發(fā)展創(chuàng)造更大的空間。
據(jù)悉，目前微保已累計為超1億用戶提供保險服務(wù)。“我們更多強調(diào)的是用戶的主動回流，過去幾年，我們看到這個數(shù)據(jù)也有較大幅度的提升。”周克俊補充道。
在周克俊的眼中，互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)的發(fā)展與成長，不應(yīng)該是零和游戲，更不是負(fù)和游戲，而是共贏的正和游戲。而構(gòu)建高質(zhì)量可持續(xù)的互聯(lián)網(wǎng)保險生態(tài)，需要各方共同為之奮斗。
（文章來源：上海證券報·中國證券網(wǎng)）
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