【熱聞】郵儲(chǔ)銀行行長劉建軍：正在推進(jìn)二級(jí)分行機(jī)構(gòu)改革 充實(shí)市場營銷團(tuán)隊(duì)
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上證報(bào)中國證券網(wǎng)訊(記者韓宋輝)3月31日，在郵儲(chǔ)銀行2022年業(yè)績發(fā)布會(huì)上，郵儲(chǔ)銀行行長劉建軍表示，金融業(yè)是人力資本驅(qū)動(dòng)型行業(yè)，如果沒有很好的激勵(lì)機(jī)制，就不能調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，所有工作都不可能做好，近幾年郵儲(chǔ)銀行一直在激勵(lì)機(jī)制上不斷發(fā)力，主要做了三方面工作。
一是全面推進(jìn)管理人員任期制和契約化改革；二是加大對(duì)高精尖人才市場化引進(jìn)力度； 三是建立健全市場化導(dǎo)向激勵(lì)約束機(jī)制；四是推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)變革。
“我們這兩年加大對(duì)高精尖人才招聘，例如金融科技崗位、數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)很多都是從外部招聘?！眲⒔ㄜ姳硎荆@些優(yōu)秀人才加盟，充分發(fā)揮了“鯰魚效應(yīng)”，帶動(dòng)全行人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化和專業(yè)能力大幅提升。
組織機(jī)構(gòu)變革方面，據(jù)劉建軍介紹，一方面通過集約化運(yùn)營，把大量事務(wù)性業(yè)務(wù)批量集中在總部，通過人工智能代替人力；另一方面，不斷精簡省分行和二級(jí)分行部門及人員，逐漸壓縮中間層。
“目前，郵儲(chǔ)銀行正在推進(jìn)二級(jí)分行機(jī)構(gòu)改革，改革完成以后，我們能優(yōu)化出3000多人充實(shí)到市場營銷團(tuán)隊(duì)?！眲⒔ㄜ娬J(rèn)為，商業(yè)銀行比較理想的人員結(jié)構(gòu)是市場營銷人員占比達(dá)到50%，而郵儲(chǔ)現(xiàn)在只有30%，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
（文章來源：上海證券報(bào)·中國證券網(wǎng)）
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