當前播報:民生銀行董事長高迎欣：全行資產(chǎn)質量穩(wěn)固向好 實現(xiàn)貸款不良額、不良率、逾期額、逾期率“四降”
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民生銀行董事長高迎欣3月28日在民生銀行2022年度業(yè)績交流會上表示，過去幾年，民生銀行面臨一定的困難和壓力。該行經(jīng)過近幾年保持戰(zhàn)略定力、堅定推進利在長遠的根本性變革，當前全行上下目標一致、戰(zhàn)略清晰，對未來的健康可持續(xù)發(fā)展充滿信心。
高迎欣表示，民生銀行均衡考慮規(guī)模、質量、安全三個方面，推進全行穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。該行重塑經(jīng)營發(fā)展理念，摒棄追求短期業(yè)績導向、速贏策略的短期思維，回歸業(yè)務發(fā)展本源，將銀行發(fā)展融入到國家發(fā)展戰(zhàn)略中，更加注重基礎客戶經(jīng)營、客群增長，更加注重提升基礎產(chǎn)品和服務能力，更加注重全流程客戶服務，致力于打造極致客戶體驗，并通過基礎能力的提升，為長期可持續(xù)發(fā)展打下基礎。
“我們堅定調整業(yè)務結構和發(fā)展模式，堅決壓降高成本結構性存款、非標投資、表外業(yè)務以及不規(guī)范代銷業(yè)務。”高迎欣表示，這些壓降和調整，必然帶來規(guī)模和收入的下降。但同時，民生銀行通過強化核心基礎業(yè)務，補充主動調整壓降造成的缺口。因此，即使進行了大規(guī)模壓降，仍保持了平穩(wěn)增長。這是近幾年民生銀行最明顯的變化。
高迎欣表示，近幾年，民生銀行在公司、個人和金融同業(yè)三大條線，重塑了營銷模式和營銷組織架構；過去兩年，民生銀行在人才發(fā)展方面花了很大力氣，比如改革資源配置和激勵約束機制，由短期、片面的個人化考核激勵模式向關注客戶價值和銀行整體利益的模式轉變。
與此同時，“民生銀行風險內控和合規(guī)管理已發(fā)生根本轉變，‘合規(guī)經(jīng)營就是核心競爭力’的理念已經(jīng)深入人心。”高迎欣表示，該行推進授信審批體制改革，實現(xiàn)信貸文化的根本性轉變；強化三道防線職責，強化一道防線，即業(yè)務一線承擔第一責任的理念；二道防線更加貼近一線，在主動控制風險的同時，真正為一線賦能。
據(jù)他介紹，民生銀行攻堅處置不良及問題資產(chǎn)，加固存量授信安全條件，保持房地產(chǎn)業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展，確保政府融資平臺規(guī)模合理、質量穩(wěn)定，以連續(xù)三年、每年千億元的規(guī)模，持續(xù)推進不良資產(chǎn)清收處置，全行資產(chǎn)質量穩(wěn)固向好，實現(xiàn)貸款不良額、不良率、逾期額、逾期率“四降”，新發(fā)放公司類貸款不良率維持較低水平，業(yè)務發(fā)展基礎更加堅實。
（文章來源：上海證券報·中國證券網(wǎng)）
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