京東科技母小海：數(shù)智供應(yīng)鏈為零售全產(chǎn)業(yè)鏈升級提供支撐能力
(資料圖片)
數(shù)智供應(yīng)鏈賦能零售全產(chǎn)業(yè)鏈。
2月19日，由長三角區(qū)域合作辦公室、上海市松江區(qū)人民政府、復(fù)旦大學(xué)附屬中山醫(yī)院、南方財經(jīng)全媒體集團指導(dǎo)，中國資本市場50人論壇(K50智庫)、《21 世紀(jì)經(jīng)濟報道》聯(lián)合主辦的“2023 K50-21世紀(jì)經(jīng)濟報道上海春季峰會”在上海召開，在以“科技共生，數(shù)實融合下的新機遇”為主題的平行會議中，京東科技副總裁母小海在會上強調(diào)了數(shù)智供應(yīng)鏈對零售企業(yè)的重要性，“在零售產(chǎn)業(yè)鏈上的每個環(huán)節(jié)都提供數(shù)字化的能力?！?/p>
作為兼具實體基因和數(shù)字技術(shù)能力的新型實體企業(yè)，京東集團一端連著消費互聯(lián)網(wǎng)，一端連著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，覆蓋超5.8億消費者、千萬級自營商品SKU、數(shù)十萬品牌商和制造企業(yè)、以及全國各大產(chǎn)業(yè)帶。這種獨特的業(yè)務(wù)模式，能夠讓京東洞察和觸達(dá)從生產(chǎn)到消費的每個環(huán)節(jié)。
在他看來，庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)是考驗供應(yīng)鏈管理水平的最核心指標(biāo)。商品從入庫到消費者手中的天數(shù)越短，占用的流動資金就越少，企業(yè)利潤空間也越大。
經(jīng)濟全球化時代，供應(yīng)鏈對經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生著巨大推動作用，通過數(shù)智供應(yīng)鏈增強業(yè)務(wù)韌性，促進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成為越來越多企業(yè)的選擇。
全球公認(rèn)供應(yīng)鏈能力領(lǐng)先的兩家零售商，Costco和沃爾瑪，庫存周期分別是30.4天和45.5天，但是，他們管理的SKU數(shù)量分別只有5000和5萬個；京東則依托高效的數(shù)智供應(yīng)鏈，管理了超過1000萬個自營SKU，庫存周轉(zhuǎn)達(dá)到近30天的世界級的領(lǐng)先水平，履約成本持續(xù)降低。
據(jù)母小海介紹，從生產(chǎn)端到流通端，再到消費端，數(shù)智供應(yīng)鏈為零售全產(chǎn)業(yè)鏈升級提供支撐能力，提升數(shù)智化水平，降低成本，韌性增長。
京東云此前發(fā)布的《數(shù)智供應(yīng)鏈白皮書》也指出，未來供應(yīng)鏈在數(shù)智化技術(shù)的推動下，必將走向數(shù)智化、社會化、全鏈路的方向。數(shù)智化技術(shù)將實現(xiàn)供應(yīng)鏈生產(chǎn)、流通、服務(wù)各個環(huán)節(jié)的連接，促進供應(yīng)鏈上下游信息、資源匹配與協(xié)同，助力企業(yè)運營、生產(chǎn)的降本增效，成就數(shù)智供應(yīng)鏈。
與此同時，在零售行業(yè)，營銷策略與供應(yīng)鏈的布局是相輔相成的。母小海表示，通過高效運營和供需精準(zhǔn)匹配，可以降低庫存成本、提升履約能力，為品牌構(gòu)筑競爭壁壘。
據(jù)母小海介紹，高效的供應(yīng)鏈管理模式，包括倉網(wǎng)規(guī)劃、供應(yīng)鏈補貨，以及店到倉、倉與倉間的配送、補貨邏輯等。
他舉例稱，某公司原有的供應(yīng)鏈模式中，鏈路數(shù)據(jù)無法有效整合，應(yīng)對變化響應(yīng)遲緩；在采用高效的供應(yīng)鏈管理模式后，物流費用減少10%，庫存周轉(zhuǎn)從70天降至50天，總體供應(yīng)鏈成本每年降低千萬。
“無論對于品牌銷售機會的增加、運營成本的降低、還是物流效率的提升，都有顯著的改善?！蹦感『１硎?。
（文章來源：21世紀(jì)經(jīng)濟報道）
標(biāo)簽：
