如何吸引人才 留住人才？富臨精工放大招 技術(shù)人員5年工資翻一番
A股又現(xiàn)“別人家公司”，“如何吸引人才？如何留住人才？富臨精工(300432)發(fā)布了一份《富臨精工科技創(chuàng)新”一五(2022-2026年)規(guī)劃》。
【資料圖】
上述《規(guī)劃》涉及調(diào)整薪酬、福利、激勵(lì)及考核制度，技術(shù)人員工資5年翻一番，2026年底前實(shí)現(xiàn)工齡1年及以上的工程師級(jí)骨干技術(shù)人員股權(quán)95%以上覆蓋。
目標(biāo)：未來5年研發(fā)費(fèi)用不低于前5年3倍
總部位居四川綿陽的富臨精工，主要業(yè)務(wù)為汽車零部件(智控產(chǎn)業(yè))和新能源鋰電正極材料(鐵鋰產(chǎn)業(yè))的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。今年1—9月，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入47.24億元，同比增長(zhǎng)177.52%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)為6億元，同比增長(zhǎng)151.35%。
“總結(jié)過去5年，科技創(chuàng)新成果顯著，推動(dòng)了公司快速發(fā)展，對(duì)標(biāo)國際優(yōu)秀企業(yè)還存在一定差距，智控產(chǎn)業(yè)(智能精密、智能電控)和鐵鋰產(chǎn)業(yè)(新能源正極材料)未來發(fā)展面臨挑戰(zhàn)，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，人才是創(chuàng)新的核心要素，如何吸引人才？如何留住人才？如何出成果創(chuàng)效益？是科技創(chuàng)新最直接、最有效、最重要的課題?！备慌R精工在《規(guī)劃》中稱。
“一五”期間重要成果的目標(biāo)是：2022-2026年計(jì)劃總投入研發(fā)費(fèi)用不低于前5年的3倍，年均投入研發(fā)人員724名。孵化全新產(chǎn)品項(xiàng)目13個(gè)，新獲取發(fā)明專利65件，和前5年相比，研發(fā)人員是前5年的2.6倍，發(fā)明專利為前5年的3倍。
智控產(chǎn)業(yè)目標(biāo)是：成為主流客戶的核心戰(zhàn)略供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)及其核心零部件、熱管理系統(tǒng)及其核心零部件、智能減振系統(tǒng)核心零部件市占率達(dá)15%以上，產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量、成本競(jìng)爭(zhēng)力國內(nèi)領(lǐng)先；新能源正極材料產(chǎn)業(yè)目標(biāo)：快速擴(kuò)產(chǎn)提能進(jìn)入產(chǎn)能規(guī)?；谝魂嚑I，持續(xù)挖掘降本潛力，綜合成本競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)行業(yè)前三，在高壓實(shí)磷酸鐵鋰材料始終保持行業(yè)領(lǐng)先地位，在磷酸錳鐵鋰正極材料和鈉離子電池等新型電池正極材料方面形成綜合技術(shù)優(yōu)勢(shì)和拳頭產(chǎn)品。
2017年-2021年，富臨精工累計(jì)投入研發(fā)費(fèi)用5.12億元，年均投入技術(shù)人員282人。5年獲授權(quán)專利202項(xiàng)，發(fā)明專利21項(xiàng)，制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)；成功創(chuàng)建國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，國家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室，四川省新能源汽車驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)工程技術(shù)研究中心平臺(tái)；獲得中國機(jī)械工業(yè)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)、中國汽車工業(yè)科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)、中國專利優(yōu)秀獎(jiǎng)、第七批制造業(yè)單項(xiàng)冠軍產(chǎn)品等獎(jiǎng)項(xiàng)。
措施：調(diào)整薪酬、福利、激勵(lì)及考核制度
科技創(chuàng)新，人才是關(guān)鍵。富臨精工將圍繞“如何吸引人才？如何留住人才？如何促進(jìn)出成果創(chuàng)效益？”進(jìn)行人才制度的改革、薪酬及福利制度的設(shè)計(jì)和調(diào)整。
薪酬福利方面，對(duì)標(biāo)同行業(yè)、本地同等規(guī)模企業(yè)，對(duì)博士、碩士及同等級(jí)人才的引進(jìn)條件，除提高薪酬基數(shù)的競(jìng)爭(zhēng)力外，配套系列福利政策，碩士、博士或同等專家新入職，分級(jí)給予5萬-20萬元的安家費(fèi)，提供1-3年的過渡性人才房或房租津貼，協(xié)調(diào)子女就讀公司注冊(cè)地優(yōu)秀公立學(xué)校。
如何留住人才？《規(guī)劃》顯示，公司在相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈上不斷進(jìn)行合資、并購、成立新的子公司壯大規(guī)模，這需要大量的技術(shù)人才和管理經(jīng)營人才，給人才提供了一展才華機(jī)會(huì)和成就事業(yè)的通道，同時(shí)通過公司發(fā)展過程中的股權(quán)激勵(lì)、合資、并購、成立新子公司的股權(quán)重組過程，加大有成就技術(shù)人員的股權(quán)占比，一五期內(nèi)，節(jié)點(diǎn)性實(shí)現(xiàn)工齡 1 年及以上的工程師級(jí)骨干技術(shù)人員股權(quán)95%以上覆蓋，讓人才在成就事業(yè)的同時(shí)，共享公司發(fā)展的紅利，更有獲得感。
另外，待遇留人。對(duì)標(biāo)同行業(yè)、本地同等規(guī)模企業(yè)，提高技術(shù)人員基本薪酬的競(jìng)爭(zhēng)力，一五期間，技術(shù)人員5年年均綜合收入翻一番。
提供國內(nèi)外增長(zhǎng)學(xué)識(shí)見識(shí)的機(jī)會(huì)，高級(jí)技術(shù)人員平均兩年一次，中級(jí)技術(shù)人員平均3年一次安排出國參加學(xué)術(shù)論壇、專業(yè)技術(shù)展覽會(huì)、客戶拜訪或其它技術(shù)交流培訓(xùn)活動(dòng)。
中級(jí)以上技術(shù)人員子女就讀本地公立學(xué)校的，富臨精工提供協(xié)助安排優(yōu)先擇校。
高層級(jí)技術(shù)人才配置獨(dú)立辦公室(或區(qū)域)，辦公設(shè)備對(duì)等富臨精工高層配置；高層級(jí)人才出差費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)對(duì)等高層標(biāo)準(zhǔn)，中級(jí)技術(shù)人員對(duì)等中層標(biāo)準(zhǔn)。
（文章來源：證券時(shí)報(bào)）
